O Futuro da Contabilidade Inteligente no Brasil

O papel do Diretor de Contabilidade (Chief Accounting Officer - CAO) está evoluindo no Brasil, indo além das funções tradicionais para se tornar um parceiro estratégico no processo de transformação e na definição das estratégias das organizações.

Em meio a uma economia em constante mudança e às expectativas crescentes dos stakeholders, os CAOs estão no centro das atenções, movendo-se além dos números para se tornarem parceiros de negócios essenciais. Os CAOs estratégicos no Brasil estão cada vez mais utilizando análises de dados e soluções tecnológicas para aprimorar a tomada de decisões e adaptar suas organizações para se manterem relevantes.

Os CAOs brasileiros estão na linha de frente, trabalhando em estreita colaboração com os Diretores Financeiros (CFOs) para lidar com obrigações regulatórias, relatórios financeiros e questões de contabilidade transacional. Essa posição única oferece a oportunidade de ir além do status quo, fornecendo os insights necessários para tomar decisões em tempo real e elevar o desempenho dos negócios. Para acompanhar o ritmo acelerado de mudanças no Brasil, organizações líderes em finanças estão desenvolvendo uma agenda com cinco pilares fundamentais:

1. Estratégia e inovação: Criar uma cultura de inovação que direcione uma alocação de capital ágil e eficaz, atuando como integradores de valor para a empresa.
2. Aceleração digital: Estabelecer soluções tecnológicas orientadas aos negócios, com foco em melhorar a experiência do cliente e do colaborador.
3. Inteligência de dados: Utilizar dados para informar estratégias inovadoras e gerar insights adaptados às necessidades dos clientes.
4. Trabalho moderno: Reimaginar as estratégias de talentos para promover fluência digital e permitir agilidade.
5. Gestão dinâmica de riscos: Proporcionar inovação por meio da previsão e gestão proativa de riscos, construindo confiança entre os stakeholders.

Esses pilares são fundamentais para moldar o futuro da contabilidade inteligente no Brasil e garantir que os CAOs tenham um papel contínuo e relevante na mesa de decisões.

A pressão da alta administração é uma realidade. Os CAOs no Brasil precisam equilibrar a linha tênue entre a conformidade e o relato de desempenho, ao mesmo tempo em que alocam tempo e recursos para insights e análises estratégicas. Segundo uma pesquisa da KPMG (Fifth Annual CAO Survey: Fast-tracking the future), executivos esperam que os CAOs gerenciem quatro responsabilidades principais: governança e conformidade; transações impulsionadas por eventos; parcerias de negócios; e transformação e tecnologia.

Embora muitos CAOs no Brasil reconheçam a importância de acelerar as iniciativas de transformação para elevar seus papéis, a adoção de automação e análises avançadas tem sido mais lenta do que o esperado. Para enfrentar essa situação, alguns fatores podem ajudar os CAOs a facilitar uma melhor colaboração e impulsionar a inovação:

• Aplicar uma perspectiva estratégica à sua posição, adaptando-se ao contexto do mercado brasileiro.
• Compreender a visão central da organização e identificar onde podem agregar mais valor.
• Aproveitar as ferramentas tecnológicas disponíveis para aprimorar a tomada de decisões.
• Explorar o potencial da automação e do capital humano para alcançar objetivos de melhoria contínua e produtividade.

Diante desses desafios, a KPMG está posicionada para ajudar os CAOs e CFOs a impulsionar a transformação financeira por meio de nossas soluções integradas. A frente de Finance Transformation & Accounting Advisory oferece três principais serviços para transformar a função financeira e agregar valor ao negócio:

1. Smart Backoffice: Otimização da eficiência do backoffice por meio de redesenho de processos e transformação digital, focando na redução de custos, automação de processos e melhoria da operação.
2. Finance Operating Model: Entrega de agilidade e vantagem competitiva com revisão da função financeira e modelo de operação, incluindo a implementação ou adequação de centros de serviços compartilhados a partir da nossa abordagem denominada Smart Shared Services, garantindo uma operação mais eficiente e alinhada às necessidades do negócio.
3. Finance EPM: Tradução da estratégia em resultados assertivos, acelerando a tomada de decisões com a utilização de modelos de custos e orçamento que integram as métricas financeiras às diretrizes estratégicas da empresa.

Esses serviços ajudam a transformar o papel da contabilidade em um impulsionador estratégico, elevando a função financeira a um novo patamar de desempenho e alinhando-a às expectativas dos stakeholders.

Para navegar por períodos de incerteza, as empresas no Brasil estão se concentrando em reduzir custos e estabilizar margens enquanto buscam capitalizar novas oportunidades. A inovação em tecnologias é crucial para tornar os negócios à prova de recessão e alcançar vantagens competitivas sustentáveis.

O mundo vem evoluindo em uma velocidade sem precedentes e, com o uso da tecnologia, todas as área do backoffice passam a se tornar estratégicas e tem como objetivo trazer agilidade e insights para a organização.

Com o aumento dos investimentos digitais, os CAOs têm a oportunidade de colaborar com a alta administração e gerar valor de longo prazo. A adoção de práticas como compliance proativo, automatizado e habilitado por tecnologias pode garantir que as empresas brasileiras se mantenham competitivas e transparentes em um ambiente regulatório cada vez mais rigoroso.

Os CEOs estão contando cada vez mais com a função contábil para elevar a fluência digital e capacitar as equipes. Os CAOs precisam enriquecer suas habilidades de dados, alinhar a força de trabalho e apoiar a visão e estratégia da empresa. Os CAOs no Brasil, ao adotar uma postura mais estratégica e empreendedora, devem estar prontos para apoiar o crescimento e maximizar as oportunidades, atuando como "copilotos" nas decisões corporativas.

Os dados são essenciais para impulsionar a transformação digital no Brasil. Os líderes contábeis que colaboram com outras áreas entendem as diversas necessidades do negócio e estão melhor posicionados para conduzir análises em suporte à visão e estratégia da empresa. Ao utilizar plataformas tecnológicas como Workday ou Totvs, os CAOs podem extrair valor de dados financeiros e operacionais de maneira eficiente, permitindo relatórios financeiros multidimensionais e decisões informadas.

À medida que as áreas financeiras das organizações no Brasil expandem seu pepel de preservador de valor para parceiro estratégico, é essencial buscar talentos com habilidades modernas, incluindo cientistas de dados e amplo domínio tecnológico. Recrutar novos talentos e desenvolver modelos operacionais aprimorados são estratégias essenciais para promover uma força de trabalho ágil.

Para se tornarem parceiros estratégicos, os CAOs brasileiros precisam construir relacionamentos sólidos em toda a empresa, criando uma narrativa convincente para mudanças que seja respaldada por dados e insights futuros. Isso significa alinhar a estratégia digital à estratégia empresarial, fechar lacunas de talentos e cultivar uma mentalidade de transformação.

A transformação contábil no Brasil deve ser guiada por uma visão comum e princípios orientadores que promovam a colaboração entre a contabilidade e outras funções empresariais. Os CAOs têm uma oportunidade única de impulsionar a agenda digital, assegurar que os indicadores-chave de desempenho estejam alinhados aos objetivos do negócio e liderar a transformação nas organizações.

Patrícia Alves
Sócia-diretora de Finance & Accounting Advisory Services da KPMG no Brasil

Victor Gomes Araújo
Gerente sênior de Finance & Accounting Advisory Services da KPMG no Brasil 

Felipe Tauro Zuppo
Gerente sênior de Finance & Accounting Advisory Services da KPMG no Brasil