Baixa previsibilidade e alta volatilidade não são novidades no mundo dos negócios. Todavia, até quando as premissas que vêm por um longo tempo influenciado as decisões estratégicas continuarão afetando significativamente o ambiente corporativo?
Baseada em discussões com membros no ACI Institute, e na conferências anual do Board Leadership Center da KPMG nos EUA, apresentamos os tópicos que deverão constar na Agenda do Conselho de Administração no segundo semestre de 2024.
Principais reflexões para o segundo semestre de 2024
- Globalização: o cenário global está se transformando rápida e profundamente. Uma das consequências dessa mudança é o impacto sobre as cadeias de suprimentos: cada vez mais, as cadeias complexas e descentralizadas perdem espaço para uma abordagem mais centralizada e controlada.
- Inteligência Artificial Generativa (GenAI): a GenAI certamente está no grupo das tecnologias que exercerão impactos duradouros nos negócios, na sociedade e nos ambientes político e econômico. Em 2024, muitas empresas implementaram GenAI. Espera-se que, em 2025, seja possível mensurar seus efeitos na produtividade, mas é importante que as empresas reavaliem seus processos e insiram tecnologia de forma produtiva, mitigando riscos de dados incorretos e violações de segurança cibernética.
- Incertezas: Embora uma economia global surpreendentemente resiliente tenha melhorado as perspectivas para o próximo ano (veja comentários da KPMG Economics sobre a estabilização do crescimento global em 2024) ainda paira uma grande dose de incerteza.
- Transição energética: uma das transições definidas para os próximos anos será a desafiadora e dificultosa jornada de substituição dos combustíveis fósseis. Três fatores tendem indicar o momento da mudança: a disponibilidade de alternativas viáveis, os incentivos para a sua implementação e quanto o mercado estará preparado para se adaptar e acomodar essas mudanças.
- Força de trabalho: a competição por talentos deve se intensificar juntamente com os desafios para o desenvolvimento e evolução da força de trabalho atual, a integração das diferentes gerações trabalhando juntas e muitos dos funcionários preocupados com outros benefícios além da remuneração e da segurança no emprego.
- Cibersegurança: a ameaça constante apresentada por pessoas de dentro da empresa – funcionários insatisfeitos ou não engajados, ex-funcionários agindo de forma hostil, ou mesmo terceiros com acesso a empresa devem fazer parte do processo de avaliação pelas empresas e controles internos devem ser estabelecidos e periodicamente avaliados.
- Ambiente regulatório: a pressão crescente dos stakeholders está levando os reguladores em todo o mundo a repensarem suas regulamentações, resultando em uma ampliação significativa das mudanças previstas para 2024.
Esperamos que as reflexões dessa publicação do ACI Institute e do Board Leadership da KPMG no Brasil sejam valiosas para os Conselhos de Administração, Conselhos Fiscais e Comitês de Auditoria na recalibração de suas agendas para o segundo semestre de 2024.
Boa leitura!
