Pular para o conteúdo principal

      As principais empresas do setor de seguros compreendem a agenda ESG (Ambiental, Social e Governança, do inglês Environmental, Social and Governance) como uma oportunidade de crescimento e de promover mudanças positivas para a sociedade.

      No setor, os fatores ESG estão presentes desde a subscrição de riscos até a relação com o cliente final e é preciso estar atento ao papel da agenda no funcionamento das organizações e em quais benefícios podem ser aproveitados desse desafio.

      A circular nº 666 da Superintendência de Seguros Privados (Susep), publicada em 2022, determinou os requisitos de sustentabilidade a serem observados pelas sociedades seguradoras, entidades abertas de previdência complementar, sociedades de capitalização e resseguradoras locais.

      O setor de seguros tem os meios para abastecer o mercado com sua expertise em prevenção de sinistros, além de poder relacionar esse conhecimento a condutas sustentáveis que influenciem empresas de áreas diversas a adotar melhores práticas ESG.

      O relatório ESG em Seguros: Estratégia e Transformação, produzido pela KPMG, abordou como o mercado segurador pode projetar e implementar uma estratégia ESG que não apenas atenda aos requisitos de compliance, mas ofereça uma vantagem competitiva significativa.

      ESG em Seguros: Estratégia e Transformação

      As organizações de serviços financeiros têm utilizado de sua experiência em gestão de riscos para criar estratégias e auxiliar clientes e stakeholders em suas próprias jornadas ESG.

      O mercado segurador, por sua vez, tem implementado mecanismos para medir o progresso em relação aos objetivos e investimentos ESG, criado metodologias para avaliar riscos e oportunidades, buscado a neutralidade de carbono e promovido um ambiente de trabalho mais justo. As organizações estão inovando suas carteiras de produtos e realinhando processos de sinistros e subscrição de modo a incentivar as melhores práticas na agenda.

      Através de nosso trabalho com líderes do setor, determinamos cinco passos essenciais para a criação de uma estratégia ESG:

      1. Identifique os fatores ESG relevantes para a sua organização;

      2. Defina seus objetivos para moldar os parâmetros de sua estratégia;

      3. Compreenda seu nível atual de maturidade em ESG;

      4. Identifique e priorize iniciativas potenciais em ESG com base em sua estratégia de crescimento;

      5. Crie um roteiro de ações apoiado por uma estrutura adequada e por indicadores-chave de desempenho (KPIs) mensuráveis.

      Além destes passos, sua empresa pode seguir algumas dicas adicionais para aprimorar sua estratégia ESG:

      • Compreenda a relação entre cada ponto da sigla. Embora exista uma tendência em focar na questão ambiental, os tópicos ESG estão interligados;

      • Caminhe junto ao stakeholder em sua estratégia ESG. A jornada só será bem-sucedida quando compreendida e apoiada em nível de diretoria;

      • Analise as oportunidades para entender como as organizações financeiras podem impulsionar mudanças na economia real;

      • Antecipe-se a novas regulamentações. Estar em compliance com novas legislações é um dos maiores desafios;

      • Identifique as áreas prioritárias para alcançar as suas ambições em ESG.