Strategisch management als sleutel tot succesvolle transformaties

Op donderdag 14 november 2024 organiseerden we ons event rond strategisch management, met een focus op de sleutels tot succesvolle transformatie. Tijdens deze sessie deelden we inzichten en concrete handvatten om organisaties te ondersteunen in hun verandertrajecten. Ontdek hoe KPMG kan bijdragen aan het versterken van strategisch management en het realiseren van duurzame resultaten.

Vijf thema’s die u als handvaten doorheen uw transformatie kan gebruiken: 

1. Blijf doorheen het gehele strategisch managementproces steeds denken in functie van de burger of klant.
2. Betrek interne en externe stakeholders voor een geïntegreerde en gedragen aanpak en communiceer tijdig over het ‘waarom’. Strategisch management stopt immers niet aan de grens van de eigen organisatie.
3. Durf te werken in een logische volgorde en trek voldoende tijd uit.  Het opbouwen van maturiteit doe je immers op het tempo van de organisatie (i.e. afweging ambitie vs. realiteit).
4. Stimuleer een hands-on cultuur met aangepaste prioriteiten waarbij medewerkers open staan voor optimalisaties om ‘verandermoeheid’ te vermijden. Dit kan door specifieke doelen te stellen, continue feedback te stimuleren en gerichte trainingen aan te bieden waar nodig.
5. Maak duidelijke en transparante afspraken over welke aspecten van het strategisch managementproces eerder top-down of bottom-up besloten zullen worden.
6. Durf voorbij de grenzen van het eigen huis te gaan en werk steeds in functie van de relevante  processen,  systemen,  cultuur,  leiderschap  en mensen, zodat deze kunnen meegroeien tijdens de transformatie.
7. Integreer strategische risico’s vanaf het begin en monitor deze continu.
8. Handhaaf het (on)evenwicht tussen business as usual en het veranderportfolio door voortdurend de processen die bijdragen aan de strategische doelen te evalueren, prioriteiten waar nodig te herzien en middelen aan te passen aan de veranderende behoeften.
9. Overcompliceer niet - Nieuwe tools en technieken voor strategisch management moeten transformatie faciliteren en ondersteunen, niet bemoeilijken.
10. Beschouw strategisch management niet als een eenmalige oefening (bv. bij een nieuwe legislatuur). Het versterken van strategisch management als kompas voor transformatie is een continu proces.
11. Schenk zeker ook voldoende aandacht aan strategisch management wanneer een organisatie organisch in een bepaalde richting groeit (e.g. door een fusie of na een crisissituatie). Het toepassen van strategisch management is in elke situatie of context van cruciaal belang.