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      El M&A recuperó impulso en un contexto de mayor complejidad


      Durante 2026, la actividad global de M&A mostró una recuperación sostenida. El flujo de operaciones se fortaleció y las condiciones de financiación se estabilizaron, impulsando una nueva etapa de revisión y transformación de portafolios.

      Sin embargo, no se trató de un ciclo de recuperación convencional. A lo largo del año quedó en evidencia una recalibración estructural de la forma en que las organizaciones construyen, segregan y gestionan sus portafolios.

      En este contexto, los carve-outs se consolidaron como una herramienta central en la estrategia de portafolio, mientras que la capacidad de ejecución se confirmó como un factor diferencial para capturar valor en las transacciones.

      Crecimiento con disciplina en un nuevo ciclo de M&A

      Durante 2026, el volumen de transacciones mostró una tendencia de crecimiento. La mayoría de los participantes reportó niveles de actividad consistentes con portafolios de entre tres y diez operaciones.

      Las organizaciones con sede en Estados Unidos registraron los mayores niveles de actividad transaccional, apoyadas en mercados de capitales e infraestructuras de operaciones comparativamente más resilientes.

      Más que una recuperación uniforme, 2026 reflejó un mercado de M&A que avanzó a diferentes velocidades según la región, el sector y el nivel de madurez de los participantes.


      La estrategia marca el rumbo de las operaciones

      A lo largo de 2026, las decisiones de M&A estuvieron impulsadas por prioridades estratégicas claramente definidas. Entre los principales impulsores de las operaciones se destacaron la expansión hacia nuevos mercados, el fortalecimiento de los negocios core y la adquisición de capacidades tecnológicas y talento.

      Estas tendencias muestran que las organizaciones utilizaron las operaciones de M&A como una herramienta para fortalecer su posicionamiento estratégico y construir ventajas competitivas de largo plazo, más que como un mecanismo orientado exclusivamente al crecimiento por escala.


      2026: el año del carve-out

      Durante 2026 se aceleró la revisión estratégica de portafolios. Los resultados del estudio mostraron un marcado consenso respecto del crecimiento esperado de la actividad de carve-outs, consolidando a este tipo de operaciones como una de las principales tendencias de M&A del año.

      Lo que antes se consideraba principalmente una herramienta táctica de desinversión terminó consolidándose como un mecanismo estructural clave. Durante el año, las organizaciones recurrieron a la separación de negocios para simplificar modelos operativos, liberar capital para reinvertir y reforzar el foco estratégico.

      A medida que esta actividad se intensificó, las diferencias en gobernanza, preparación operativa y disciplina en la ejecución se hicieron más visibles y, a la vez, cada vez más determinantes.


      La IA se consolidó como infraestructura y redefinió la ejecución y la ventaja competitiva

      La adopción de la inteligencia artificial a lo largo de 2026 superó la fase de experimentación para consolidarse como una infraestructura clave. En ámbitos como la inteligencia competitiva y el análisis de mercado —uno de los principales casos de uso—, el 66 % de las organizaciones afirmó haber logrado al menos mejoras iniciales de eficiencia gracias a la IA generativa. No obstante, la mayoría de estos avances sigue siendo incremental, más que verdaderamente transformador, y menos de una de cada cuatro organizaciones declaró mejoras de eficiencia significativas.

      Su adopción se concentró principalmente en las etapas iniciales del proceso, particularmente en actividades vinculadas al análisis de mercado, identificación de riesgos e inteligencia competitiva.

      A medida que la IA comenzó a incorporarse en procesos de valoración, due diligence y planificación post-deal, las organizaciones avanzaron hacia nuevos modelos de creación de valor basados en información más robusta y una mejor capacidad para anticipar riesgos.

      Las cinco fuerzas que definieron el mercado global de M&A en 2026

      Nuestra investigación identifica cinco factores estructurales que están redefiniendo la forma en que se construyen los portafolios, se estructuran las transacciones y se genera valor:

      • Enfoque estratégico en un mundo fragmentado
      • Divergencia en el apetito de riesgo entre los compradores
      • Simplificación del portafolio como palanca de generación de valor
      • Transformación de la ejecución de las operaciones impulsada por IA
      • Disciplina de ejecución como factor diferenciador

      En conjunto, estos factores están elevando la capacidad de ejecución de una función operativa a una fuente determinante de ventaja competitiva.


      2026 Global M&A Outlook

      El año confirmó que el crecimiento de la actividad transaccional estuvo acompañado por mayores exigencias en materia de ejecución, preparación y creación de valor. Los carve-outs ganaron relevancia dentro de las estrategias de portafolio, la inteligencia artificial amplió su presencia en distintas etapas del ciclo de M&A y las organizaciones reforzaron su foco en operaciones alineadas con prioridades estratégicas de largo plazo.

      De cara a 2027, la capacidad de ejecución, la disciplina en la toma de decisiones y la identificación de oportunidades de transformación seguirán siendo factores clave para las organizaciones que busquen generar valor mediante fusiones, adquisiciones y desinversiones.


      Las operaciones de M&A ya no se enfocan únicamente en el crecimiento, sino también en fortalecer capacidades, optimizar la asignación de capital y concentrar recursos en aquellos negocios que generan mayor valor a largo plazo.
      Andrea Oteiza

      Socia Líder de Deal Advisory

      KPMG Argentina


      A medida que las operaciones se vuelven más complejas, la capacidad de ejecución adquiere un rol determinante. La planificación, la gestión de riesgos y una adecuada preparación antes del cierre de la transacción son factores cada vez más importantes para capturar valor de forma sostenible.
      Ramiro Isaac

      Director de Deal Advisory

      KPMG Argentina


      Sobre el estudio

      El Global M&A Outlook 2026 se basó en una encuesta realizada a 700 altos directivos responsables de la toma de decisiones en M&A, en 20 países y jurisdicciones, que abarca tanto corporaciones como entidades de private equity de diez sectores, llevada a cabo en enero de 2026.

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      2026 Global M&A Outlook

      Para conocer con mayor detalle los hallazgos y análisis, descargue el informe completo.

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