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      Gestión de riesgos de terceros: Navegar la complejidad en un mundo volátil

      El panorama del riesgo de terceros evoluciona rápidamente, con el cumplimiento regulatorio y el riesgo cibernético como los principales impulsores que hoy dan forma a las estrategias de Gestión de Riesgos de Terceros (TPRM, por sus siglas en inglés) a nivel global. 

      A medida que las organizaciones enfrentan un ritmo de cambio sin precedentes y amenazas cada vez mayores, la Encuesta Global 2026 de KPMG sobre Gestión de Riesgos de Terceros (TPRM) analiza cómo los líderes están respondiendo a estos desafíos — y dónde persisten brechas críticas.

      Este no es un momento para mejoras incrementales ni enfoques fragmentados. Nuestra última encuesta a 851 organizaciones revela que, si bien muchas están logrando avances, la verdadera integración y efectividad en la TPRM sigue siendo difícil de alcanzar para la mayoría. Los resultados destacan tanto los progresos logrados como los obstáculos persistentes que enfrentan las organizaciones en su camino hacia la resiliencia y la confianza en sus ecosistemas de terceros.


      Descargar la encuesta

      Encuesta Global 2026 de KPMG sobre Gestión de Riesgos de Terceros (TPRM)

      Estudio disponible en inglés.


      Recomendaciones estratégicas para preparar tu programa de TPRM para el futuro

      Al seguir estas acciones, las organizaciones pueden reposicionar la Gestión de Riesgos de Terceros (TPRM) desde un centro de costos hacia un habilitador estratégico que impulse la eficiencia, la efectividad y la ventaja competitiva.

      • Concentrar los esfuerzos clave

        Pasar de evaluaciones amplias y de bajo valor a un enfoque selectivo basado en riesgo: dedicar tiempo e inversión al pequeño subconjunto de terceros que representan amenazas materiales.

         

      • Romper los silos

        Alinear la TPRM con la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM, por sus siglas en inglés) para establecer una visión de riesgo unificada a nivel organizacional que informe decisiones estratégicas más allá de las obligaciones de cumplimiento.

      • Tratar los datos como un activo estratégico

        Implementar una gobernanza de datos sólida para construir una fuente única de verdad que habilite el uso efectivo de la IA, reportes confiables y una toma de decisiones con mayor confianza.

      • Superar el “teatro de la IA”

        Incorporar automatización y flujos de trabajo inteligentes a lo largo de todo el ciclo de vida de la TPRM para acelerar la ejecución y sacar a la luz riesgos ocultos.

      • Mirar más allá de los propios límites

        Ampliar la visibilidad sobre relaciones de terceros de nivel N para identificar exposiciones más profundas en la cadena de suministro y gestionar el riesgo de concentración.

      • Tercerizar resultados, no la responsabilidad

        Utilizar servicios gestionados para escalar capacidades y mejorar la eficiencia, manteniendo un fuerte control sobre la gobernanza y la dirección estratégica.



      Nuestro equipo de expertos