Transformando la empresa del futuro

Los nuevos desafíos de la era digital

Las nuevas tecnologías y una gran cantidad de datos están ayudando a las empresas a crear más valor en casi todo lo que hacen.

Nuestra nueva encuesta a más de 2000 ejecutivos de todo el mundo revela que muchos ahora están fortaleciendo cuatro pilares del éxito en la nueva era: bases tecnológicas y de datos, orquestación de la transformación, culturas resilientes y estrategias de ecosistemas para satisfacer las demandas cambiantes.

Los avances tecnológicos no crean valor por sí solos: el éxito requerirá que los líderes piensen y actúen de nuevas maneras.

En este informe, los profesionales de KPMG comparten los resultados de la encuesta y los conocimientos de nuestro trabajo con clientes de todos los sectores para iluminar cómo las empresas pueden capitalizar este punto de inflexión histórico, creando más valor y logrando ventajas competitivas duraderas.

Temas claves

La transformación está cambiando

La tecnología ha nivelado el campo de juego y la transformación ahora es constante y concurrente.

Nuestra investigación revela que el 80% de las grandes empresas están llevando a cabo dos o más transformaciones organizativas simultáneas.

Se necesitan nuevas mentalidades y habilidades de liderazgo

El estilo de liderazgo se correlaciona fuertemente con el éxito de la transformación. Los líderes comprometidos generan confianza y compromiso en torno a su visión.

El73% de las empresas digitalmente maduras tienen altos niveles de confianza en su líder.

Nuevos pilares del éxito

La transformación ha estado plagada de pensamiento a corto plazo.

Más allá del ahorro de costos, la atención se centra en cambios a largo plazo, como el compromiso de los empleados y la satisfacción del cliente.

La adopción de tecnología aumenta la probabilidad de éxito de la transformación para el 60% de los líderes sénior.

Pero el liderazgo y la comunicación claros siempre serán importantes.

Una cultura ágil es crucial

El éxito de la transformación depende cada vez más de empleados comprometidos que trabajen de manera ágil. A las culturas laborales flexibles y orientadas al aprendizaje les resulta más fácil adaptarse al cambio y atraer y retener talento.

Más allá del ahorro de costos, la atención se centra en cambios a largo plazo, como el compromiso de los empleados y la satisfacción del cliente.

El76% de los altos directivos cree que la adopción de tecnología avanzada, como la IA generativa, las redes neuronales, lo digital, etc., aumenta la probabilidad de éxito de la transformación.

Alineamiento organizacional y estratégico

Sin alineación, incluso las inversiones significativas en tecnología pueden no producir los resultados deseados.

La alineación ayuda a las organizaciones a aprovechar sus recursos, gestionar el cambio e involucrar significativamente a las personas.

Aproximadamente el 40% de los altos directivos planean depender más de asociaciones estratégicas.

Sin embargo, sólo un tercio de estos altos líderes cree que su ecosistema de socios actual está fuertemente alineado con sus objetivos de transformación.

Los nuevos pilares digitales

La encuesta y la experiencia de KPMG muestran que estos son los pilares más importantes de una transformación de la era digital y las acciones clave para implementarlos.

La cultura confiere ventajas a medida que el cambio se vuelve constante

Establecer una cultura de confianza, valores compartidos y alineación con la visión estratégica son claves para el éxito de la transformación y la resiliencia organizacional a largo plazo.

Las empresas digitalmente maduras obtendrán mejores resultados

Muchas empresas no están aprovechando todo el valor de sus datos, tecnología y personas. La inversión insuficiente en bases de datos y tecnología y en alfabetización digital pone en riesgo los logros futuros.

Los ecosistemas de socios más fuertes impulsan las ventajas competitivas

Las limitaciones de capital y la demanda de nuevas capacidades digitales, combinadas con cambios fundamentales en los modelos de negocio, impulsarán a las empresas a repensar sus ecosistemas de socios.

La alineación organizacional y la orquestación aceleran el progreso

Las empresas deben alinearse y orquestar todas las partes móviles para ofrecer valor, un desafío cada vez más complejo a medida que el cambio se vuelve constante.

Transformando la empresa del futuro: Los nuevos desafíos de la era digital

Nuestra nueva encuesta a más de 2000 ejecutivos de todo el mundo revela que muchos ahora están fortaleciendo cuatro pilares del éxito en la nueva era: bases tecnológicas y de datos, orquestación de la transformación, culturas resilientes y estrategias de ecosistemas para satisfacer las demandas cambiantes.

Transformación para un futuro de valor

Cómo KPMG puede ayudar a alcanzar futuros más productivos y sostenibles.

Diseñamos soluciones para abordar diferentes desafíos de los clientes y distintas partes de un modelo de negocio u operativo. Cada uno de estos contiene conocimientos respaldados por la metodología de transformación de KPMG.

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