IA y ESG son prioridades para el sector energético
Los CEO del sector de la energía, los recursos naturales y productos químicos destacaron su preocupación por el talento y su voluntad de invertir en IA y ESG
Las nuevas tecnologías, en particular la inteligencia artificial (IA) y la IA generativa (Generación de IA), así como las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), están en el radar de los CEO de las empresas de energía, recursos naturales y productos químicos (ENRC).
Entre los retos más relevantes del sector se encuentran hacer frente a los cambios regulatorios en constante evolución, la captación y formación de talento para hacer frente a las nuevas tecnologías y los altos costos de la descarbonización.
Estas y otras consideraciones pueden encontrarse en el informe "KPMG 2024 CEO Outlook: Energy, Natural Resources and the Chemical Industry", elaborado por KPMG a partir de los datos aportados por la encuesta Global CEO Outlook 2024.
El texto señala que el sector de la ENRC se encuentra en el epicentro de grandes transformaciones globales, debido principalmente al papel fundamental que desempeña esta industria en la lucha contra el cambio climático.
Los CEO reconocen que existen desafíos y oportunidades sin precedentes en medio de este complejo escenario de transformaciones económicas, sociales y tecnológicas. Una vez más, la encuesta realizada por KPMG pone de manifiesto el resistente optimismo de los CEO del sector, basado en la experiencia que poseen para navegar turbulencias y su capacidad para innovar.
Nada menos que el 82% de los encuestados se mostró optimista sobre las perspectivas de crecimiento de sus organizaciones, superando la media general de todos los sectores (78%).
Esta visión positiva se debe a varios factores, pero principalmente a la resiliencia de los precios, una economía global menos inflacionaria y tasas de interés más bajas en mercados clave.
Sin embargo, la confianza en la industria en su conjunto, aunque sólida, es ligeramente inferior (72%), lo que refleja las diferencias en las perspectivas a largo plazo para segmentos como las energías renovables, los combustibles fósiles y el sector químico.
Los líderes de ENRC están priorizando estrategias que combinen innovación tecnológica, eficiencia operativa e iniciativas ESG. Sus estrategias de crecimiento más relevantes incluyen:
- Crecimiento inorgánico (fusiones y adquisiciones): señalado como prioridad por el 30% de los CEO.
- Invertir en iniciativas ESG: alinear la sostenibilidad con la creación de valor empresarial.
- Avanzar en la digitalización y la implementación de la IA generativa: Tecnologías emergentes que pueden redefinir los modelos de negocio.
Los CEO también son conscientes de los cambios en las expectativas de las partes interesadas. Más del 74% ha adaptado la forma en que comunica sus estrategias ESG, reconociendo la importancia de la transparencia y la alineación con los valores sociales.
La tecnología, especialmente la Gen AI, ocupa un lugar clave en las prioridades de inversión del sector. Casi dos tercios de los CEO consideran que Gen IA es una prioridad estratégica, reconociendo su potencial para la automatización, el análisis de datos y la optimización de procesos.
Las expectativas de los CEO sobre las nuevas tecnologías son muy relevantes, con un 19% que espera un aumento en la innovación; el 17% creyendo que habrá más eficiencia y productividad; y un 16% enfocándose en priorizar su fuerza laboral para el futuro.
Sin embargo, la implementación de la IA conlleva desafíos. Las principales barreras incluyen cuestiones éticas (57%), altos costos (44%) y falta de habilidades técnicas (46%). A pesar de ello, la adopción de IA se considera esencial para mantener la competitividad en un mercado en rápida evolución.
En cuanto a las iniciativas, el 72% de los CEO afirma que esta agenda está profundamente integrada en sus estrategias de negocio, con un enfoque cada vez mayor en la creación de valor sostenible. Además, el 29% considera que los criterios ESG son cruciales para decisiones como la asignación de capital y las fusiones y adquisiciones.
Sin embargo, alcanzar objetivos como el de cero emisiones netas para 2030 sigue siendo un reto importante. Entre las principales barreras se encuentran la complejidad de descarbonizar la cadena de suministro (35%) y la falta de habilidades específicas (22%).
Los CEO de ENRC reconocen que el talento está en el corazón de sus organizaciones. Por lo tanto, están invirtiendo en iniciativas de formación y viendo la agenda de diversidad como una prioridad, con un 77% de los líderes de acuerdo en que la igualdad de género en la alta dirección (C-suite) es esencial para alcanzar los objetivos de crecimiento.
Sin embargo, el equilibrio entre las diferentes generaciones de la fuerza laboral presenta desafíos. Con profesionales experimentados acercándose a la jubilación y nuevos talentos que prefieren modelos de trabajo híbridos, los CEO se centran en fomentar el regreso al entorno presencial, visto como un catalizador para la innovación y la colaboración.
La investigación pone de relieve una serie de riesgos emergentes que preocupan a los líderes de ENRC, que buscan mitigarlos con enfoques ágiles y flexibles, equilibrando la innovación con una rigurosa gestión de costos y eficiencia operativa. Entre los desafíos se encuentran:
- Complejidades geopolíticas: citada por el 55% de los CEO, y que reflejan tensiones como las disputas sobre minerales críticos y conflictos regionales.
- Riesgos cibernéticos: el 72% de los líderes están aumentando las inversiones en seguridad para proteger las operaciones y la propiedad intelectual de las amenazas relacionadas con la IA.
- Volatilidad económica: desafíos asociados a las fluctuaciones de la demanda y los precios.
A pesar de los desafíos, los directores ejecutivos de esta industria ven un futuro prometedor, impulsado por los avances tecnológicos, especialmente la IA y la IA generativa; la sostenibilidad, con estrategias ESG bien estructuradas; y un enfoque continuo en el empoderamiento del talento.
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