Джерело: LIGA ZAKON
У 2023 році в Україні налічувалося близько 30 тисяч активних благодійних організацій — майже вдвічі більше, ніж до повномасштабного вторгнення росії в Україну. Це збільшення є закономірним: з одного боку, воно викликане значним зростанням гуманітарних та військових потреб, з іншого — підвищенням обсягів донорського фінансування як від населення і бізнесу України, так і від міжнародних донорів.
Бюджети надходжень до окремих організацій з 2022 року зросли у десятки, інколи й у сотні разів. Дані звітності найбільш відомих в Україні благодійних фондів підтверджують цю динаміку. Найбільш показовим є приклад БФ «Повернись живим», який продемонстрував безпрецедентне зростання фінансування за останні три роки: якщо у 2021 році надходження фонду становили 19,5 млн гривень, то у 2022-му вони зросли до 5,7 млрд гривень, що на 29 257% більше. У 2023 році фінансові надходження фонду відносно року повномасштабного вторгнення зменшилися, але порівняно з 2021 роком — це все ще більше на вражаючі 23 124% (4,5 млрд гривень у 2023 році) та на 22 432% (4,4 млрд гривень у 2024 році).
Благодійність — це не хаос. Принаймні, якщо хочеш, щоб вона працювала
Оперуючи значними фінансовими потоками, благодійним організаціям довелось і масштабувати ресурси — розширювати матеріальну базу, збільшувати штат і переглядати операційні процеси, які стали складнішими. Таким чином, хоча такі організації не мають прибуткової складової, їхні механізми функціонування дедалі більше нагадують аналогічні у бізнес-компаніях. Закупівлі, логістика, бухгалтерський та податковий облік, звітність, виплати зарплат та податків, комунікації, інформаційна безпека – усі ці процеси потребують чіткої організації та контролю.
Ефективність та прозорість цих процесів вимагає створення контрольного середовища, моніторингу ризиків, формалізації підходів та визначення чіткої методології управління. Досягти цього можна шляхом запровадження елементів корпоративного управління (corporate governance), аналогічних тим, що використовуються у бізнес-структурах.
Наразі більшість благодійних організацій дотримуються лише мінімальних обов’язкових вимог, визначених законодавством, і недооцінюють роль якісного управління. Впровадження базових принципів корпоративного управління та їх дотримання дозволить впорядкувати процеси та значно оптимізувати роботу благодійних організацій.
На що ж потрібно звернути увагу насамперед?
Продовження статті читайте на порталі LIGA ZAKON.
Катерина Лук’яненко, менеджерка, напрям управління ризиками , KPMG в Україні.
