Згідно з новим дослідженням KPMG International «Втілення принципів ESG у корпоративному управлінні» стратегія сталого розвитку з урахуванням ESG-принципів вийшла на перше місце в порядку денному рад директорів та керівництва організацій у 2024 році попри те, що бізнес-лідери стикаються з великою кількістю інших питань та викликів.
50 керівників підрозділів з питань сталого розвитку найбільших компаній світу взяли участь у глобальному опитуванні KPMG щодо структури бізнес-функції та управління питаннями ESG. Мета опитування – зрозуміти, як компанії структурують свою роботу над питаннями ESG для забезпечення сталого розвитку та реагують на хвилю нових нормативних вимог та посилення тиску з боку зацікавлених сторін та інвесторів, які вимагають прозорості у сфері ESG.
Майже всі респонденти повідомили про високі амбіції щодо ESG у своїх організаціях, причому половина з них розглядають сталий розвиток як стратегічне питання, яке є невід'ємною частиною основної діяльності.
Оскільки ESG охоплює широкий спектр суспільних та управлінських питань, перед багатьма компаніями постає складне питання визначення пріоритетів. Для більше ніж половини респондентів декарбонізація та прагнення досягти чистого нуля стали темою, що найчастіше включається до корпоративної ESG-стратегії, а наступними за популярністю темами стали різноманітність, рівність та інклюзивність (IDE), а також права людини.
Хто керує діяльністю в сфері ESG усередині компаній?
Близько чверті організацій, які брали участь у дослідженні KPMG, повідомили, що мають комітет зі сталого розвитку на рівні керівного складу організації. Ще п'ята частина обговорює це питання в рамках комітетів, які займаються іншими питаннями, найчастіше в рамках аудиторського комітету. Також є ствердження того, що питання ESG потрапляє до комітетів, які зазвичай займаються питаннями управління, інновацій, винагороди, безпеки та культури.
Питання, яке зараз стоїть перед багатьма бізнес-лідерами, полягає в тому, хто повинен приймати остаточне рішення щодо питань ESG, оскільки вони дедалі більше стають невід'ємною частиною структури та цілей компанії. Майже в половині опитаних організацій за сталий розвиток відповідає CEO, а другим за популярністю варіантом є окрема посада – керівник з питань сталого розвитку. Решта респондентів вказали на широкий спектр посадових ролей, які відповідають за втілення принципів ESG – від керівника функції логістики та виробництва до директора з управління ризиками.
Які плани щодо покращення роботи бізнес-функції, які керують питаннями ESG в організаціях?
Підготовка ESG-звітності загалом завжди була справою добровільною, але в деяких юрисдикціях вона стає обов'язковою, особливо в Європейському Союзі, де діє Директива про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD). Майже половина організацій, опитаних у цьому дослідженні, планують готувати звітність відповідно до Директиви CSRD за 2024 фінансовий рік, інші планують розпочати звітувати роком пізніше.
Майже 75% опитаних організацій мають не більше шести працівників повної зайнятості, які працюють над нефінансовою звітністю, а більше половини опитаних організацій – три або менше таких працівників.
Більш ніж у половині організацій, що брали участь у цьому дослідженні, відповідальність за ESG-звітність несуть виключно підрозділи зі сталого розвитку. Ще в чверті організацій відповідальність за звітність розподіляється між декількома відділами – відділом зі сталого розвитку, фінансовим відділом, а в деяких випадках – відділом комунікацій.
Трохи менше половини організацій, які взяли участь у цьому дослідженні, включили ESG-тематику до своїх основних корпоративних ключових показників ефективності (KPI), а ще понад чверть – до оцінювання результатів діяльності на рівні керівництва.
Найбільш поширеною періодичністю зовнішньої звітності, яка використовується більш ніж трьома чвертями організацій, є щорічна, а решта респондентів готують її щокварталу. Майже половина опитаних організацій складають внутрішні показники щоквартально, а декілька з них використовують щомісячну звітність за деякими показниками.
Ключові показники ефективності ESG використовуються для розрахунку винагороди керівників у більшості організацій, що брали участь у цьому дослідженні, причому трохи більше половини з них використовують їх для короткострокового заохочення.
Яке завдання постає перед фахівцями з питань ESG
Фахівці зі сталого розвитку вважають, що в майбутньому їхнє завдання дедалі більше ставатиме частиною роботи кожного. Дехто вважає, що центральна функція стає меншою, оскільки окремі бізнес-підрозділи беруть на себе роботу, тоді як інші вважають, що фінанси, ймовірно, візьмуть на себе відповідальність за звітність зі сталого розвитку, зважаючи на її зростаючу важливість. Внаслідок цих двох тенденцій підрозділи зі сталого розвитку повинні ставати більш стратегічними, щоб вони могли здійснювати нагляд і керівництво у рамках всієї компанії та на рівні керівництва.
Опитування KPMG проведене серед 50 фахівців з питань ESG у 10 країнах світу. Більше інсайтів можна знайти у повній версії звіту за посиланням нижче.
