永續已不再只是願景，而是衡量績效的關鍵指標。全球已有78%的企業，將ESG目標正式納入高階管理層的薪酬制度，這顯示透過獎酬設計驅動策略落實，儼然成為治理創新的重要趨勢。將永續與薪酬掛鉤，不僅提升策略一致性，也展現企業對長期價值創造的堅定立場。
KPMG《激勵長期價值創造：將永續性指標納入董事會成員薪酬體系》報告針對全球15國、375家企業展開調查，期望能為全球企業提供借鏡與行動藍圖。本報告發現：一、88%的公司將永續目標與對其業務具實質性影響的ESG議題對齊；二、最常見的永續目標為氣候變遷（如減碳）與員工相關指標（如女性主管比例、工傷率）；三、在274家揭露相關資訊的公司中，40%的公司將ESG目標納入短期獎酬，37%的公司同時將ESG目標納入短期與長期獎酬，僅23%的公司納入長期獎酬。報告也建議企業應從策略方向來擬定永續KPI、聚焦少量可靠數據、明確設定獎酬比重與適用對象，並確保資訊透明與可稽核性，以引領永續治理持續向前邁進。
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