面對猶如未爆彈、難以預料的地緣政治風險，和碩共同執行長鄭光志建議，企業評估風險，不能過於果斷，除了應該「多元」思考風險外，企業準備風險的解方，「你一定要有18套劇本」，更重要的是，包括每一個員工在內，都必須要有未雨綢繆、習慣與變動共處的思維（mind-set）。
面對未來中美角力、全球貿易的格局會如何走？各界都在屏息以待，甚至不少企業視之為明年全球經濟的最大變數。對於未知的地緣政治風險，鄭光志認為，決策者必須預先設想、推導各種可能的風險。
「我們在評估一個危機的時候，不能這麼武斷的認為，它（結果）就是一定會怎麼樣，因為許多事情變化的太快，今天你看到的危機可能是A，明天搞不好就轉了一個彎、跑到B去了。」他指出。
如果風險的樣貌是多元的，企業又該怎麼預先準備「解方」？鄭光志認為，解方的準備，也應該是多元的，企業必須以始為終，針對不同的風險、規劃不同的解決計畫，「你一定要有18套的劇本，來因應各種變化。」
企業敏捷應變力打造全球布局的韌性
企業面對風險要敏捷，那麽企業底下的每一位員工，也要有與風險共處的思維，甚至習慣不斷「變」。鄭光志指出，企業的主管與領導者，必須把居安思危、與變動共處的觀念，猶如傳教士般，傳遞給每一個員工，「沒有什麼是永遠都不變化，也沒有什麼會一直固定在那邊。」
事實上，為了提升韌性，和碩內部過去幾年做了不小改變。鄭光志指出，2022年他接任共同執行長以來，就從「人機料法」（人/機器/物料/方法）的角度，做了許多調整，而這些調整的目的，就是為了增加公司的敏捷與韌性。
譬如組織。過去，和碩因為生產集中在中國，所以許多組織或部門配置都在對岸，然而，兩年前開始，該公司把大部分的組織全部集中回台灣，以利由總部（即台灣）為中心，去思考、規劃在和碩在全球八大海外廠區的佈局。
又譬如管理系統。鄭光志說，過去工廠都在中國，各種管理系統的語言，只需要中文與英文；而今，當工廠分散到更多不同的國家，和碩現在已經能做到，將財務系統、簽核系統、標準作業流程（SOP），快速翻譯成不同國家的語言，像西班牙語，成為墨西哥員工馬上能上手公司的管理工具。
善用AI跨界整合 發掘多元趨勢性商機
從工具的角度，就必須談到過去兩年引爆熱潮的生成式AI。鄭光志透露，為了擁抱這項革命性趨勢，進而將其變成工具，和碩內部除了有數位轉型辦公室，今年還成立AI促進小組，全力打造以繁體中文為基礎的大語言模型。
而且這項打大語言模型的打造計畫，和碩不是獨自進行，而是策略聯盟PCB業的欣興、石化業的長春石化、醫療界的長庚、法律界的律果，各家公司貢獻自身領域的專業數據，由臺大資工系、臺大資管系負責整合，訓練一組70億參數量、罕見以繁體中文為基底的開源模型。
鄭光志表示，和碩針對AI這項工具，不僅在內部用來進行精準製造、品質檢測、生產數據管理，「我們也看到另一個商業機會」，截至目前，和碩已經將自我研發的AI工具，與銀行、醫院合作商業化應用，「我們跟銀行的合作，就是運用AI在這麼多的數字和金流，可以做到防弊或防錯的措施。」
他認為，企業將每天基本的日常工作交給AI執行已是趨勢，而為了加速這個趨勢，和碩才決定與多家異業夥伴合作，因為在過去，數據往往是一家企業的商業機密，但過於保護，反而不利於打造、訓練開源式的大語言模型，「這件事，是需要企業一番內部溝通與說服。」
針對投資AI的成效，除了上述提到的外部商業合作外，鄭光志說，和碩內部也專設數位轉型辦公室，為AI單位設定了對應的KPI（關鍵績效指標），「我們每年有一個檢視，譬如（一項AI工具）能幫助公司降低多少成本、增加多少利潤？」
投資資安防禦力 強化企業信譽無價價值
對於AI可能帶來的資安風險，鄭光志的看法是，企業應該主動去做準備，以和碩為例，該公司甚至每年會付費給外部的第三方資安公司，讓對方攻擊和碩的內部軟體系統，藉此了解自家公司資安的弱點在哪裡，進而做強化與預防。
鄭光志坦言，這種「請人攻擊自家系統」的費用，「成本都是非常高昂的，可是以事後來看，將來你如果被駭客攻擊成功，你將付出更大的代價。」因此他建議，企業平常需持續投資資安防護，做好各種準備，這也會讓你的客戶對你這公司感到安心，若從這個角度解讀，「這部分的投資，其實是無價的」。
和碩聯合科技總經理暨執行長
鄭光志
