การสำรวจธุรกิจครอบครัวปี 2025 ชี้ บรรษัทภิบาลและความเป็นผู้ประกอบการเป็นกุญแจสำคัญของการรักษาการเติบโตของธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่น

EN | TH

• ธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จ มักมีโครงสร้างบอร์ดบริหารที่เป็นทางการมากกว่าธุรกิจครอบครัวทั่วไปถึงร้อยละ 10
• ความเป็นผู้ประกอบการและการเติบโตเป็นสิ่งที่ฝังลึกในธุรกิจครอบครัว ซึ่งใช้ประโยชน์จากเงินทุนเพื่อเติบโต และใช้การควบรวบกิจการและการซื้อกิจการ (mergers and acquisitions: M&A) เพื่อขยายธุรกิจและสร้างนวัตกรรมมากขึ้น
• บริษัทลงทุนภาคเอกชนให้ความสนใจที่จะสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจครอบครัวมากขึ้น

กรุงเทพฯ 9 กรกฎาคม 2568 – KPMG Private Enterprise และ STEP Project Global Consortium ได้เผยแพร่รายงาน Global Family Business Report 2025 ซึ่งเจาะลึกถึงภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไปของธุรกิจครอบครัว และกลยุทธ์ในการรักษาการเติบโตจากรุ่นสู่รุ่น ซึ่งมีความสำคัญยิ่งขึ้นในยุคที่ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเป็นตัวกำหนดยุทธศาสตร์การเติบโต และความเปลี่ยนแปลงของตลาดโลกที่มีรากฐานจากความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์

รายงานฉบับนี้อ้างอิงข้อมูลจากการสำรวจความคิดเห็นผู้ประกอบการธุรกิจครอบครัวจำนวน 2,683 แห่งใน 80 ประเทศทั่วโลก ซึ่งจัดทำโดย STEP Project Global Consortium และ KPMG Private Enterprise การศึกษานี้ชี้ให้เห็นบทบาทที่เพิ่มขึ้นของธุรกิจครอบครัวในศตวรรษที่ 21 โดยเน้นไปที่ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวของธุรกิจเหล่านี้ พร้อมทั้งชี้ให้เห็นแนวโน้มบางประการที่พบในธุรกิจครอบครัวที่มีผลการดำเนินงานโดดเด่น

“ความเข้าใจและการปรับปรุงปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตนั้นมีความสำคัญอย่างมาก ไม่เพียงเพื่อให้ธุรกิจครอบครัวสามารถอยู่รอดได้เท่านั้น แต่ยังเป็นหัวใจของการส่งต่อความสำเร็จจากรุ่นสู่รุ่นด้วย การเติบโตในทุกวันนี้ไม่ใช่แค่การขยายตัวด้านการเงิน แต่ยังรวมถึงความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวด้วย” รอบบิน แลงสฟอร์ด ผู้นำระดับโลก ฝ่ายธุรกิจครอบครัว KPMG Private Enterprise เคพีเอ็มจี อินเตอร์เนชั่นแนล กล่าว  “การรับมือกับความท้าทายดั้งเดิม เช่น บรรษัทภิบาลของธุรกิจครอบครัว ควบคู่ไปกับการคว้าโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ อย่างการเข้าถึงเงินทุนเพื่อการเติบโต จะช่วยรับประกันความสำเร็จของธุรกิจครอบครัว ท่ามกลางภูมิทัศน์โลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องได้” แลงสฟอร์ดอธิบาย

ข้อมูลเผยให้เห็นว่าธุรกิจครอบครัวยังมีช่องทางในการเติบโตอีกมาก โดยมีปัจจัยสนับสนุนสำคัญคือ การปรับเปลี่ยนแนวคิดพื้นฐานในการทำธุรกิจ แรงผลักดันสำคัญของยุคนี้ ได้แก่ การกลับมาทำงานที่ออฟฟิศ การเปลี่ยนแปลงในการกำกับดูแลกิจการ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) การดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (Environmental, social and governance: ESG) และความปลอดภัยทางไซเบอร์ ซึ่งล้วนต้องการให้ผู้นำธุรกิจครอบครัวตัดสินใจอย่างเป้าหมายว่าจะเปิดรับหรือปฏิเสธสิ่งใด และปรับตัวให้เท่าทันการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจในปัจจุบัน.

มีหลักฐานที่ชี้ว่า การกำกับดูแลกิจการมีความสำคัญ โดยธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จมีแนวโน้มสูงกว่าร้อยละ 10 ที่จะมีโครงสร้างคณะกรรมการอย่างเป็นทางการ ซึ่งช่วยส่งเสริมความยั่งยืนและประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ การวางแผนเส้นทางการเติบโตไว้อย่างชัดเจนและรอบคอบ จะช่วยให้ธุรกิจครอบครัวสามารถใช้ประโยชน์จากเงินทุนเพื่อการเติบโตได้มากขึ้น พร้อมทั้งเข้าร่วมกิจกรรมควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) เพื่อขยายธุรกิจและสร้างนวัตกรรม การศึกษาเน้นย้ำว่าในช่วงสามปีที่ผ่านมา มีธุรกิจครอบครัวเกือบ 500 รายที่เข้าร่วมกิจกรรม M&A โดยร้อยละ 60 เป็นการเข้าซื้อกิจการของธุรกิจครอบครัวอื่น นอกจากนี้ยังมีรายงานว่า บริษัทลงทุนภาคเอกชนให้ความสนใจเพิ่มขึ้นในการสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจครอบครัว โดยมองว่าธุรกิจเหล่านี้ต้องการทั้งแหล่งเงินทุนและความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ที่จะช่วยให้การเปลี่ยนผ่านเป็นไปอย่างราบรื่น และสร้างการเติบโตในระยะยาว

ประเทศไทยเป็นตัวอย่างที่น่าสนใจของการที่ธุรกิจครอบครัวเปิดรับการเป็นพันธมิตรกับบริษัทลงทุนภาคเอกชน เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตและการสืบทอดธุรกิจ

“นี่เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจครอบครัว และสำหรับหลาย ๆ ธุรกิจ นี่อาจเป็นช่วงเวลาสำคัญในประวัติศาสตร์ของพวกเขา” แอนเดรีย คาลาโบร ผู้อำนวยการฝ่ายวิชาการของ STEP Project Global Consortium กล่าว “สิ่งที่น่าสังเกตคือ การเข้าซื้อกิจการระหว่างประเทศไม่ใช่แค่การทำธุรกรรมทางการเงินเท่านั้น แต่เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับอิทธิพลจากโครงสร้างความเป็นเจ้าของของธุรกิจ ผู้บริหาร และวิสัยทัศน์ระยะยาว บอร์ดบริหารที่มีการกำกับดูแลที่ดีต้องตระหนักถึงปัจจัยที่ซับซ้อนเหล่านี้ เพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์การซื้อกิจการสอดคล้องกับทั้งเป้าหมายทางการเงิน และคุณค่าทางจิตใจที่ครอบครัวให้ความสำคัญ” คาลาโบรกล่าวเพิ่มเติม

รายงานฉบับนี้ระบุแนวทางหลายประการที่ธุรกิจครอบครัวสามารถดำเนินการเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตและความยั่งยืนในระยะยาว ขยายกรอบความคิดเกี่ยวกับความสำเร็จให้ครอบคลุมมากกว่าแค่การสืบทอด แต่ควรหมายถึงการส่งผ่านธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่นอย่างมีคุณค่าและมีความหมาย

• เสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการ: จัดตั้งโครงสร้างบอร์ดบริหารอย่างเป็นทางการเพื่อยกระดับประสิทธิภาพการตัดสินใจและความยั่งยืน พร้อมพิจารณาองค์ประกอบของบอร์ดอย่างรอบคอบ
• สร้างช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น: เกือบร้อยละ 40 ของสมาชิกครอบครัวตั้งคำถามเกี่ยวกับคุณภาพของการสื่อสารระหว่างสมาชิกครอบครัวและธุรกิจครอบครัว
• ส่งเสริมการมีส่วนร่วมข้ามรุ่น: สมาชิกครอบครัวรุ่นถัดไปเพียงร้อยละ 52 เท่านั้นที่มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ ควรเปิดโอกาสให้สมาชิกครอบครัวจากหลายรุ่นมีบทบาทในธุรกิจมากขึ้น เพื่อเพิ่มความยั่งยืนและประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
• ให้ความสำคัญกับความยั่งยืน: บูรณาการแยวคิดด้านความยั่งยืนไว้ในกลยุทธ์ธุรกิจ เพื่อสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจ และเสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• ใช้ประโยชน์จากเงินทุนเพื่อการเติบโตและ M&A: มองหาโอกาสในการเข้าถึงเงินทุนเพื่อการเติบโต และพิจารณา M&A เชิงกลยุทธ์เพื่อขยายตัวสู่ตลาดใหม่และสร้างนวัตกรรม
• พิจารณาความร่วมมือกับบริษัทลงทุนภาคเอกชน: สร้างความสัมพันธ์กับบริษัทลงทุนภาคเอกชนและสำนักงานธุรกิจครอบครัว (family office) เพื่อเข้าถึงแหล่งเงินทุนใหม่ ข้อมูลเชิงกลยุทธ์ และความเชี่ยวชาญที่จะช่วยสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านทางธุรกิจ และการเติบโตในระยะยาวให้ประสบความสำเร็จ
• ทบทวนความหมายของ “ความสำเร็จ” สำหรับธุรกิจครอบครัว: เมื่อธุรกิจครอบครัวต้องปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม ความสำเร็จในอนาคตควรมีหน้าตาอย่างไร และคุณจะวัดความสำเร็จนั้นอย่างไร

อ้างอิง:

รายงาน Global Family Business Report 2025: Sustaining Growth Across Generations ของเคพีเอ็มจี

โครงการ STEP Project Global Consortium เป็นโครงการวิจัยระดับโลกที่สำรวจแนวปฏิบัติของครอบครัวและธุรกิจภายในครอบครัวธุรกิจ และสร้างโซลูชั่นที่พร้อมใช้งานได้ทันทีสำหรับผู้นำธุรกิจครอบครัว STEP มีเป้าหมายที่จะเป็นผู้นำโครงการวิจัยธุรกิจครอบครัวระดับโลกที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ ข้อมูลเชิงลึกของการวิจัยเกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับการพัฒนาทฤษฎีข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ ที่สามารถนำเสนอแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่แปลกใหม่และมีคุณค่าแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจและชุมชนนักปฏิบัติโดยรวม ด้วยวิสัยทัศน์ระดับโลก STEP เสนอโอกาสสร้างเครือข่ายสำหรับนักวิจัย เจ้าของธุรกิจครอบครัว และที่ปรึกษาจากห้าภูมิภาค

เข้าชมเว็บไซต์: thestepproject.org

ธุรกิจของคุณไม่หยุดนิ่ง และมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา เช่นเดียวกับครอบครัวของคุณ ธุรกิจครอบครัวนั้นมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวของ KPMG Private Enterprise เข้าใจการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จ และทำงานร่วมกับคุณเพื่อให้คำแนะนำที่เหมาะสมและมีประสบการณ์เพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ

เพื่อรองรับความต้องการเฉพาะของธุรกิจครอบครัว KPMG Private Enterprise ประสานงานกับเครือข่าย เคพีเอ็มจี จากทั่วโลกที่ทุ่มเทเพื่อนำเสนอข้อมูลที่เกี่ยวข้องและคำแนะนำให้แก่ธุรกิจครอบครัว KPMG Private Enterprise เข้าใจดีว่าธรรมชาติของธุรกิจครอบครัวนั้นแตกต่างจากธุรกิจอื่นที่ไม่ใช่ธุรกิจครอบครัว และต้องการแนวทางประกอบธุรกิจที่พิจารณาองค์ประกอบของครอบครัว

เข้าชมเว็บไซต์: kpmg.com/familybusiness

ความหลงใหลเป็นสิ่งที่ขับเคลื่อนผู้ประกอบการ และยังเป็นสิ่งที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับที่ปรึกษาของ KPMG Private Enterprise เพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จสูงสุด คุณรู้จัก เคพีเอ็มจี แต่อาจไม่รู้จัก KPMG Private Enterprise

ที่ปรึกษา KPMG Private Enterprise ในเครือข่ายเคพีเอ็มจีทั่วโลกทุ่มเทให้กับการทำงานกับคุณและธุรกิจของคุณ ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ใดในเส้นทางการเติบโต ไม่ว่าคุณจะต้องการมุ่งสู่จุดสูงสุดใหม่ เปิดรับเทคโนโลยี วางแผนเลิกกิจการ หรือจัดการการสืบทอดความมั่งคั่งหรือธุรกิจของคุณไปสู่รุ่นต่อไป ด้วยการทำงานกับ KPMG Private Enterprise คุณจะสามารถเข้าถึงที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ ให้บริการเบ็ดเสร็จ ณ จุดเดียว ซึ่งเข้าใจแนวคิดในการเป็นผู้ประกอบการของคุณ การเข้าถึงทรัพยากรทั่วโลกและเครือข่ายพันธมิตรของเคพีเอ็มจี จะช่วยให้คุณขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้าและบรรลุเป้าหมาย ความสำเร็จของคุณคือทรัพย์อันล้ำค่าของ KPMG Private Enterprise

เข้าชมเว็บไซต์: kpmg.com/privateenterprise

เคพีเอ็มจี เป็นเครือข่ายระดับโลกของบริษัทที่ให้บริการตรวจสอบบัญชี ภาษี และที่ปรึกษาธุรกิจ เคพีเอ็มจี เป็นแบรนด์ภายใต้บริษัทสมาชิกของ เคพีเอ็มจี อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (“เคพีเอ็มจี อินเตอร์เนชั่นแนล”) ดำเนินการและให้บริการอย่างมืออาชีพ “เคพีเอ็มจี” ใช้เพื่ออ้างถึงบริษัทสมาชิกแต่ละแห่งภายในเครือข่าย เคพีเอ็มจี หรือบริษัทสมาชิกหนึ่งหรือหลายบริษัทรวมกัน

เครือข่าย เคพีเอ็มจี ดำเนินงานใน 142 ประเทศ และเขตการปกครอง โดยมีหุ้นส่วนและพนักงานมากกว่า 275,000 คน

บริษัท เคพีเอ็มจี แต่ละแห่งเป็นนิติบุคคลที่แตกต่างกัน และแยกจากกันตามกฎหมาย บริษัทสมาชิก เคพีเอ็มจี แต่ละแห่งมีหน้าที่รับผิดชอบและหนี้สินของตนเอง

เคพีเอ็มจี อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด เป็นบริษัทเอกชน ในประเทศอังกฤษ โดยการรับประกัน เคพีเอ็มจี อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องไม่ให้บริการแก่ลูกค้า

ท่านสามารถอ่านข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรได้ที่ kpmg.com/governance

เคพีเอ็มจี ประเทศไทย มีพนักงานมากกว่า 2,500 คน ซึ่งให้บริการด้านการสอบบัญชีและการให้ความเชื่อมั่นอื่น ภาษี กฎหมายและให้คำปรึกษาทางธุรกิจ เคพีเอ็มจี ประเทศไทยเป็นสมาชิกของ เครือข่ายเคพีเอ็มจี อินเตอร์เนชั่นแนล ซึ่งเป็นองค์กร เอกชน จำกัด ในอังกฤษ

ณิชากร พัฒนาถาวร
อีเมล:  nichakorn2@kpmg.co.th