Mnohé organizácie hľadajú spôsoby, ako zefektívniť IT systémy a procesy. Ich cieľom je lepšie spravovať informácie, vykonávať zložitejšie analýzy dát a lepšie riadiť svoje náklady. Jednou z ciest je implementácia ERP systému (Enterprise Resource Planning).

Aby bolo začlenenie novej technológie do procesov firmy efektívne, organizácie potrebujú zmeniť súvisiace procesy, neprenášať staré riešenia a zvyky do nového prostredia. Dôležité je minimalizovať pokračovanie v práci podľa zastaraných procesov a postupov, s ktorými sú zamestnanci stotožnení a dobre ich poznajú.

vyberáte vhodný ERP systém alebo pripravujete rollout globálneho riešenia do prostredia vašej spoločnosti;
potrebujete nahradiť existujúci systém, ktorý už nepostačuje potrebám vášho biznisu;
pripravujete víziu fungovania vašej spoločnosti, ktorá má byť podporená systémovým riešením;
pracujete na zadaní pre dodávateľa systému vrátane požiadaviek na biznis a IT riešenia;
potrebujete zosúladiť implementáciu systémov s legislatívou v oblasti účtovníctva a daní;
váš CFO/finančný riaditeľ alebo CIO/IT riaditeľ vedie projekt/y strategického významu a jeho tím nemá požadované zručnosti alebo kapacitu;
projekt je komplexný, má vysokú prioritu, musí byť dodaný úspešne a včas;
práce na projekte sa dostávajú do sklzu a náklady prekračujú rozpočet s ohľadom na reálny stav projektu a je potrebné nájsť riešenie;
riadenie projektu je nevyhnutné od prípravnej fázy až do jeho ukončenia;
ste sa rozhodli sa štandardizovať riadenie projektov, pripravujete metodické postupy, budujete projektovú kanceláriu (PMO);
na úspešné zavedenie a spustenie nových procesov alebo systému je vyžadovaný súlad biznisu, IT a tretích strán.

Ako vám vieme pomôcť

V prípade, že si na pomoc pri implementácii ERP systému zavoláte odborníkov, je nižšie riziko zlyhania projektu. Predpokladom je dôkladné vystavanie a validácia vášho biznis zámeru vo vzťahu k systémovému riešeniu.

Ak projekt už zlyháva, vďaka svojim funkčným, technickým znalostiam a skúsenostiam z množstva rôznorodých projektov, vám naši odborníci v oblasti ERP vedia pomôcť nasmerovať projekt k pôvodnému zámeru a cieľom tak, že postupne začne dosahovať stanovené KPI.

S čím vám vieme pomôcť

definícia biznis procesov, príprava biznis, technických a bezpečnostných požiadaviek na cieľové riešenie;
biznis architektúra a návrh vhodného riešenia aplikačnej architektúry;
súlad biznisu a IT - podpora komunikácie medzi týmito stranami a externými dodávateľmi;
riadenie projektov, projektový manažment, zabezpečenie kvality;
podpora migrácie údajov a systémovej integrácie;
podpora pri tvorbe koncepcie testovania a realizácii testov dodávaného riešenia
návrh alebo overenie aktuálneho stavu riešenia voči definovaným zámerom a požiadavkám;
úspešná implementácie riešenia na podporu reportingu, analýzy údajov a rozhodovania.

Súvisiaci obsah

Čo to znamená pre región strednej a východnej Európy?

Prečítať viac

KPMG v sebe spája multidisciplinárny prístup s rozsiahlymi, praktickými znalosťami v odbore.

Prečítať viac

Kontaktujte nás

Pre viac informácií o tom, ako môžeme pomôcť vašej spoločnosti, prípadne ak si chcete dohodnúť stretnutie kvôli osobnej prezentácii našich služieb, neváhajte nás kontaktovať.