Generálni riaditelia kladú dôraz na neustále vzdelávanie a rozvoj zamestnancov, najmä v oblasti nových technológií, aby posilnili svoje tímy a vytvorili priestor pre nové príležitosti. Podnikateľský duch, flexibilita a schopnosť konať rýchlo sa tak stávajú kľúčovou konkurenčnou výhodou súkromných spoločností.
Optimizmus v neistých časoch
Napriek turbulentnej ekonomickej situácii, ktorú výrazne ovplyvňujú vysoké úrokové sadzby, inflácia či obchodné bariéry – si súkromné spoločnosti zachovávajú optimizmus. Až 80 % generálnych riaditeľov týchto spoločností vyjadrilo dôveru v rastové vyhliadky svojej spoločnosti a 65 % sa pozitívne pozerá aj na vývoj globálnej ekonomiky. Optimizmus sa odráža v ich prístupe k rastu a expanzii na nové trhy. Súkromné spoločnosti sa opierajú o svoj podnikateľský charakter – takmer tri štvrtiny (73 %) aktívne realizujú strategickú expanziu alebo ju plánujú v blízkej budúcnosti. Významnou prioritou zostáva aj neorganický rast prostredníctvom fúzií a akvizícií, pričom silný záujem o transakcie deklaruje až 85 % respondentov. Mení sa však charakter týchto transakcií. V porovnaní s generálnymi riaditeľmi verejne obchodovaných spoločností sú lídri súkromných firiem menej naklonení tzv. „vysoko transformačným“ akvizíciám. Zatiaľ čo v roku 2024 takmer polovica (45 %) vyjadrovala nadšenie pre zásadné transformačné obchody, v roku 2025 tento podiel klesol na 30 %. Posun odráža súčasnú mieru neistoty, keď sa ekonomické prognózy môžu rýchlo meniť v dôsledku ciel a geopolitického vývoja.
Tento trend potvrdzujú aj výsledky globálneho prieskumu KPMG Global Family Business Report 2025, do ktorého sa zapojilo viac ako 2 600 lídrov rodinných spoločností z celého sveta. Prieskum ukazuje, že úspešné rodinné firmy čoraz viac vnímajú dlhodobý rast ako rovnováhu medzi finančným výkonom, spoločenskou zodpovednosťou, environmentálnym dosahom a kvalitným riadením. Až 46 % respondentov vykazuje vysokú mieru podnikavosti v kombinácii so silným zapojením rodiny, čo sa ukazuje ako jeden z kľúčových predpokladov udržateľnosti naprieč generáciami. Zároveň sa potvrdzuje potreba prispôsobiť riadenie a leadership budúcnosti – jasnejšie definovať roly, posilniť rozhodovacie procesy a systematicky pripravovať ďalšiu generáciu lídrov, ktorí budú schopní viesť firmy s jasným zmyslom a dlhodobou víziou.
Od rodinného dedičstva k odvážnemu kroku vpred
Pre súkromné, najmä rodinné firmy, má dobré meno a kontinuita zásadný význam. Práve preto môžu byť v rozsiahlejšom zavádzaní inovácií a systémov umelej inteligencie o niečo opatrnejšie. Dôraz kladú na silné etické a riadiace rámce, ktoré zabezpečia zodpovedné využívanie a zachovanie dôvery zamestnancov, zákazníkov aj obchodných partnerov.
Rodinné a súkromné spoločnosti však majú v prípade umelej inteligencie jedinečnú pozíciu – najmä vďaka flexibilite a menšej záťaži byrokratických procesov a zastaraných systémov, ktoré často brzdia veľké organizácie. Táto voľnosť im umožňuje rýchlejšie napredovať v zavádzaní AI, aj napriek pretrvávajúcej ekonomickej neistote. Aj preto až 71 % generálnych riaditeľov súkromných spoločností označuje AI za jednu z hlavných investičných priorít. Najväčšie prínosy vidia v lepšom rozhodovaní a analýze dát, vyššej efektivite a produktivite vďaka automatizácii. Napriek tomuto tempu však len 10 % lídrov očakáva návratnosť investícií do AI v horizonte 6 až 12 mesiacov, v porovnaní s 22 % riaditeľmi verejne obchodovaných spoločností.
Cesta vpred ale nie je bez prekážok. Najväčšou bariérou efektívneho nasadzovania AI sú etické otázky, s ktorými zápasí 61 % respondentov. Ide najmä o problémy zaujatosti, ochrany súkromia, transparentnosti a zodpovednosti – obzvlášť v prípade autonómnych systémov, ktoré prijímajú rozhodnutia bez ľudského dohľadu. Výzvou je aj pomalý vývoj regulácie. Až tri štvrtiny lídrov totiž uvádzajú, že neflexibilné politiky brzdia implementáciu AI.
Udržateľnosť sa stáva jadrom formovania budúcnosti
V čase globálnych zmien musia súkromné spoločnosti fungovať odolne a transparentne, aby uspeli v udržateľnej budúcnosti. Súkromné podniky si čoraz viac uvedomujú, že udržateľnosť už nie je iba okrajovou témou. V porovnaní s verejne obchodovanými spoločnosťami však vykazujú nižšiu mieru zapracovania ESG princípov (58 % v prípade súkromných a rodinných firiem oproti 67 % vo verejne obchodovaných spoločnostiach). Podobne nižšia je aj dôvera v dosiahnutie cieľov uhlíkovej neutrality – 53 % oproti 63 %.
Napriek tomu sa ale zvyšuje počet firiem, ktoré integrujú udržateľnosť do svojej hlavnej stratégie a uvádzajú na trh produkty a služby podporujúce energetickú transformáciu. Rastie tiež presvedčenie, že AI môže tieto snahy výrazne podporiť – až 69 % riaditeľov súkromných firiem súhlasí s tvrdením, že technológia im pomôže rýchlejšie inovovať a napĺňať klimatické ambície.
