Spoločnosti, ktoré majú najväčší potenciál uspieť pri transformáciách, majú podľa prieskumu spoločné tieto ukazovatele:
Adaptívna firemná kultúra:
Vytvorenie kultúry dôvery, spoločných hodnôt a súladu so strategickou víziou je kľúčom k úspechu transformácie a dlhodobej odolnosti organizácie. Z prieskumu vyplýva, že 73 % digitálne vyspelých podnikov má vysokú úroveň dôvery vo svojich lídrov.
Digitálna vyspelosť:
Digitálne vyspelé podniky majú väčšiu pravdepodobnosť, že dosiahnu lepšie výsledky. Mnohé podniky však nevyužívajú naplno potenciál dát, technológií a ľudí, ktorými disponujú. Dve tretiny vrcholových predstaviteľov hodnotili svoje technologické základy ako nie lepšie ako dostatočné; väčšina pritom očakáva, že vplyv technológií na transformáciu sa v najbližšom roku až troch rokoch ďalej zvýši.
Zosúladenie s partnerskými systémami:
Popredné spoločnosti využívajú partnerstvá na urýchlenie stratégií uvádzania produktov na trh, prekonávanie výziev dodávateľského reťazca a prekonávanie technologických možností. Z prieskumu KPMG vyplýva, že len tretina vrcholových manažérov je presvedčená, že ich súčasné partnerské systémy sú zosúladené s ich transformačnými cieľmi. Aj pri pohľade do budúcnosti lídri očakávajú, že budú viac investovať do partnerstiev, než do vývoja alebo nákupu technológií.
Efektívna orchestrácia:
Približne 60 % lídrov a manažérov spoločností sa domnieva, že prijatie moderných technológií zvýši pravdepodobnosť úspechu transformácie. Dôležité je však to, aby boli všetky iniciatívy zosúladené. Vedenie spoločnosti a všetkých jej oddelení musí pracovať na dosiahnutí spoločných strategických cieľov.
Využitie nových technológií a rozsiahlych dát je kľúčom úspechu transformačných projektov aj k efektívnemu manažmentu spoločnosti. Vďaka nim dokážu spoločnosti lepšie využívať svoje zdroje, analyzovať údaje a pochopiť správanie svojich zákazníkov, ako aj inovovať svoje produkty aj služby.
