Globalni M&A pregled 2026

Pričakuje se, da se bo obseg transakcij v letu 2026 povečal, vendar bo ta cikel zaznamovan s selektivnostjo, ne z evforijo.

Večina podjetij načrtuje med 3 in 10 transakcijami, pri čemer večina poslov ostaja pod vrednostjo 1 milijarde USD.

Aktivnost se neenakomerno krepi po regijah:

• ZDA: najvišja pričakovana aktivnost, podprta z močnimi kapitalskimi trgi
• EMEA in APAC: aktivni, vendar bolj zadržani trgi

Rezultat je večhitrostni (multi-speed) trg, ne enoten globalni ciklus okrevanja.

M&A aktivnosti v letu 2026 temeljijo na jasnih strateških prioritetah:

• širitev na nove trge
• krepitev osnovnega poslovanja
• pridobivanje tehnoloških zmogljivosti
• pridobivanje talentov

Ti dejavniki kažejo, da M&A ni več zgolj orodje za rast obsega, temveč za krepitev strateške pozicije in dolgoročne konkurenčne prednosti.

Ponovna ocena portfeljev se pospešuje:

• 50 % podjetij pričakuje zmerno do močno rast carve-out aktivnosti v naslednjih 12–24 mesecih
• le 6 % jih pričakuje upad

Carve-outi, ki so bili nekoč predvsem taktično orodje za odprodajo, postajajo ključni mehanizem portfeljske strategije.

Uporabljajo se za:

• poenostavitev poslovnih modelov
• sproščanje kapitala za reinvestiranje
• osredotočanje na jedrno poslovanje

Z naraščanjem te aktivnosti postajajo razlike v upravljanju, operativni pripravljenosti in disciplini izvedbe vse bolj vidne — in vse bolj odločilne.

Uvajanje umetne inteligence v M&A proces je prešlo iz eksperimentiranja v infrastrukturni nivo.

V konkurenčni obveščevalni analitiki in tržni analizi (najpogostejši primer uporabe):

• 66 % organizacij poroča o vsaj začetnih učinkovitostnih izboljšavah z generativno UI
• manj kot 25 % pa o pomembnih izboljšavah učinkovitosti

Največ koristi ostaja postopnih, ne transformacijskih.

Uporaba UI je še vedno skoncentrirana v zgodnjih fazah procesa (screening, analiza trga, identifikacija tveganj). Ko se analitična zmogljivost povečuje, se zmanjšuje informacijska asimetrija — kar razkrije izvedbene vrzeli že zgodaj.

S poglobljeno integracijo v vrednotenje, skrbni pregled in post-deal načrtovanje se spreminja tudi vir konkurenčne prednosti.

Hitrost sama po sebi ne bo več odločilna — pomembnejša postaja prepričanost v odločitev, podprta z:

• zgodnejšo oceno tveganj
• natančnejšimi modeli
• bolj usklajenimi načrti ustvarjanja vrednosti 

Raziskava identificira pet ključnih dejavnikov:

Skupaj te sile premikajo izvedbeno sposobnost iz operativne funkcije v glavni vir konkurenčne prednosti.

Globalni M&A pregled 2026 temelji na anketi 700 višjih odločevalcev na področju M&A v 20 državah, vključno s podjetji in zasebnim kapitalom v desetih sektorjih. Raziskava je bila izvedena januarja 2026.