U današnjem svetu promene su jedina konstanta. Kompanije i lideri moraju biti spremni da se kreću kroz kontinuirane transformacije i da pravovremeno prepoznaju i iskoriste prilike.

Mi vam pomažemo da realizujete svoje ambicije kroz efikasno upravljanje organizacionim promenama koje su, u savremenom poslovnom okruženju, sve češće inspirisane tehnologijom.

U KPMG-u razumemo da su organizacije u stalnom stanju evolucije. Prilagođavanje tržišnim kretanjima, korišćenje novih prilika i sistematsko rešavanje izazova danas predstavljaju poslovne imperative.

Međutim, stvaranje trajne vrednosti ne zahteva promenu samo organizacione strukture ili tehnologije, već i načina rada, donošenja odluka i ponašanja unutar organizacije. Svaka transformacija je uspešna samo onda kada je prihvaćena i sprovedena od strane ljudi – kada se svaki zaposleni prilagodi, razume svoju ulogu u promeni i aktivno doprinese njenom uspehu. Upravo tu efikasno upravljanje promenama ima ključnu ulogu.

Organizaciona promena ka budućem stanju

Podrazumeva da pojedinci pređu iz trenutnog u buduće stanje

Šta znači upravljanje promenama

Upravljanje promenama je proces kojim dajemo ljudima snagu da ostvare željene rezultate i ishode u vremenima promena. Integrisanjem promena kao strateške mogućnosti mi podstičemo agilnost i gradimo čvrst temelj za uspeh.

Pomoću naše prilagođene i dokazane metodologije, zasnovane na Prosci pristupu, KPMG obezbeđuje transformacije zasnovane na tehnologiji koje obezbeđuju vrednost i iskustvo bazirano na korisniku. Naš strukturiran pristup zasnovan na podacima osnažuje organizacije, lidere, kao i zaposlene da proaktivno i efikasno upravljaju promenama od početka do kraja projekta, obezbeđujući dugoročne i održive rezultate.

Zašto je upravljanje promenama važno

Uz upravljanje promenama

Bez upravljanja promenama

Projekti koji ne primenjuju upravljanje promenama često ne uspevaju da ostvare očekivane i efikasne rezultate. Takođe postoji verovatnoća od probijanja rokova i rasta troškova transformacije. Često, ograničen stepen podešavanja tehnoloških rešenja rezultira protraćenom investicijom, što ima za posledicu nezadovoljavajući krajnji rezultat sa malim uticajem.

Posledice budućeg stanja nalik “Swiss Cheese” modelu

Za projekte u kojima je upravljanje promenama (Change Management) integrisano od početka:

merljivo se povećava verovatnoća da projekat ostvari planirane ciljeve i očekivane benefite, očekuje se da neće probiti rokove
značajno se smanjuje rizik probijanja rokova kroz brže usvajanje novog načina rada
smanjuje se verovatnoća prekoračenja budžeta kroz jasnu pripremu, komunikaciju i podršku korisnicima
Povećava se povraćaj investicije (ROI) jer zaposleni razumeju promenu, usvajaju je i dosledno primenjuju u svakodnevnom radu