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Gestión de riesgos y cumplimento regulatorio

Eventos disruptivos y riesgos emergentes para anteponerse a los desafíos

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Atender los riesgos que podrían presentarse en una organización siempre ha sido una de las prioridades de la Alta Dirección; sin embargo, luego del COVID-19 se convirtió en una necesidad de máxima relevancia que no solo debe ser atendida, sino revisada, fortalecida y ajustada constantemente.

¿Tiene identificados y medidos con indicadores los siguientes temas ASG críticos?

Temas críticos ambientales

Temas críticos sociales

Temas críticos sobre gobierno corporativo

 

Los tengo identificados y medidos mediante indicadores

 

Los tengo identificados, pero no medidos

 

No los tengo identificados

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Fernanda's Quote

icon-quote-textTener una buena planeación y gestión de riesgos nos permite anticiparnos y mitigar el impacto. Este ejercicio debe integrarse al proceso regular del negocio, mantenerlo vivo y siempre visible a los ojos de la Alta Dirección para poder reaccionar a tiempo"

Fernanda Guarro
Managing Director 3M Mexico

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El principal objetivo de la gestión de riesgos consiste en brindar certidumbre a los grupos de interés , tanto al interior de la organización como hacia afuera.

Riesgos con mayor impacto (cuantitativo y cualitativo) y mayor posibilidad de ocurrencia:

Ciberataques

Atracción y retención de talento

Aumento prolongado de la inflación

Inseguridad y falta de estado de derecho

Escasez de insumos clave

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Carmen's Quote

icon-quote-textTener una planeación analizada, seguimiento oportuno y una comunicación efectiva de manera interna y externa, serán factores claves para una toma de decisión que brinde mayores oportunidades para el negocio"

Carmen Villarreal
Directora General de Tequilera Casa San Matías

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