Estrategia empresarial
Resiliencia ante una realidad cambiante
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La gran parte de la Alta Dirección enfoca sus esfuerzos a la adopción de un modelo hibrido permitiendo optimizar su capital de trabajo.
Ante las circustancias actuales para el personal que puede realizar distancia, ¿cuál es el modelo operativo de su organización?
Hemos implementado un modelo híbrido (físico y digital)
100% de los colaboradoes trabajan de manera presencial
100% de los colaboradores trabajan a distancia
Me parece que las empresas debemos enfocar nuestras acciones hacia la competitividad, la eficiencia: hacer más con menos, planear mejor, ser conscientes de que ahora todo toma más tiempo. El reto es seguir adaptándonos a un mundo y a un país en constante cambio. La constante es la incertidumbre y la adaptabilidad es la forma de contrarrestarlo e incluso puede ser una ventaja competitiva"
Alejandra Ramírez
Vicepresidente del Consejo
y Directora de Servicios Corporativos de Vitasanitas
Así pues, ante los retos que 2023 plantea, las empresas despliegan estrategias que se centran en cuatro principales aspectos: garantizar el control de costos y gastos (62%), centrarse en la experiencia del cliente (53%), identificar, contratar y retener talento clave (50%), y generar nuevos flujos de ingresos (50%).
Ante el contexto actual, tanto nacional como global, ¿cuál de las siguientes estrategias será la prioridad en 2023?
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Garantizar el control de costos y gastos
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Centrarse en la experiencia de cliente
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Generar nuevos flujos de ingresos, identificar, contratar y retener talento
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Invertir y digitalizar procesos mediante nuevas soluciones tecnológicas
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Optimizar o invertir en nuevos modelos de negocios digitales
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Gestionar los riesgos actuales y emergentes
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Invertir en el desarrollo de nuevas habilidades de la fuerza laboral
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Incrementar la resiliencia de las cadenas de valor
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Definir una estrategia para gestionar los riesgos ASG
La suma de las variables no es igual a 100% debido a que era posible seleccionar más de una opción.
En C&A actualmente trabajamos bajo un esquema híbrido en nuestras oficinas centrales, que ha resultado satisfactorio, no solo para la atracción de nuevos talentos, sino para la retención del talento y la mejora del clima laboral"
Kelly Kroger
CEO de C&A
