U današnjem svijetu promjene su jedina konstanta. Kompanije i lideri moraju biti spremni da se kreću kroz kontinuirane transformacije i da pravovremeno prepoznaju i iskoriste prilike.

Mi vam pomažemo da realizujete svoje ambicije kroz efikasno upravljanje organizacionim promjenama koje su, u savremenom poslovnom okruženju, sve češće inspirisane tehnologijom.

U KPMG-u razumijemo da su organizacije u stalnom stanju evolucije. Prilagođavanje tržišnim kretanjima, korišćenje novih prilika i sistematsko rješavanje izazova danas predstavljaju poslovne imperative.

Međutim, stvaranje trajne vrijednosti ne zahtjeva promjenu samo organizacione strukture ili tehnologije, već i načina rada, donošenja odluka i ponašanja unutar organizacije. Svaka transformacija je uspješna samo onda kada je prihvaćena i sprovedena od strane ljudi – kada se svaki zaposleni prilagodi, razumije svoju ulogu u promjeni i aktivno doprinese njenom uspjehu. Upravo tu efikasno upravljanje promjenama ima ključnu ulogu.

Organizaciona promjena ka budućem stanju

Podrazumijeva da pojedinci pređu iz trenutnog u buduće stanje

Šta znači upravljanje promjenama

Upravljanje promjenama je proces kojim dajemo ljudima snagu da ostvare željene rezultate i ishode u vremenima promjena. Integrisanjem promjena kao strateške mogućnosti mi podstičemo agilnost i gradimo čvrst temelj za uspjeh.

Pomoću naše prilagođene i dokazane metodologije, zasnovane na Prosci pristupu, KPMG obezbjeđuje transformacije zasnovane na tehnologiji koje obezbjeđuju vrijednost i iskustvo bazirano na korisniku. Naš strukturiran pristup zasnovan na podacima osnažuje organizacije, lidere, kao i zaposlene da proaktivno i efikasno upravljaju promjenama od početka do kraja projekta, obezbjeđujući dugoročne i održive rezultate.

Zašto je upravljanje promjenama važno

Uz upravljanje promjenama

Bez upravljanja promjenama

Projekti koji ne primenjuju upravljanje promjenama često ne uspjevaju da ostvare očekivane i efikasne rezultate. Takođe postoji vjerovatnoća od probijanja rokova i rasta troškova transformacije. Često, ograničen stepen podešavanja tehnoloških rješenja rezultira protraćenom investicijom, što ima za posledicu nezadovoljavajući krajnji rezultat sa malim uticajem.

Posledice budućeg stanja nalik “Swiss Cheese” modelu

Za projekte u kojima je upravljanje promjenama (Change Management) integrisano od početka:

mjerljivo se povećava vjerovatnoća da projekat ostvari planirane ciljeve i očekivane benefite, očekuje se da neće probiti rokove.
značajno se smanjuje rizik probijanja rokova kroz brže usvajanje novog načina rada.
smanjuje se vjerovatnoća prekoračenja budžeta kroz jasnu pripremu, komunikaciju i podršku korisnicima.
Povećava se povraćaj investicije (ROI) jer zaposleni razumiju promjenu, usvajaju je i dosledno primenjuju u svakodnevnom radu.