L’Industrie 4.0 ne relève pas de la science-fiction : automatisation, data et Internet des Objets... ont un impact substantiel sur la chaîne de valeur industrielle avec à la clef une flexibilisation des opérations, une amélioration de la qualité et des gains de compétitivité. L’arrivée à maturité des technologies et la réduction des coûts d’acquisition a fortement accéléré le mouvement. A titre d’exemple, les coûts d’impression 3D ou de robotisation diminuent de plus de 5% chaque année.

KPMG vous aide à révéler les gisements concrets de performance de l’Industrie 4.0.

— Production : le pilotage en temps réel et les procédés de fabrication additive créent de l’agilité industrielle pour optimiser la consommation énergétique et la production de déchets
— Maintenance : les algorithmes prédictifs améliorent la détection des dérives pour réduire les arrêts non programmés et les coûts de maintien en condition
— Conformité / Qualité : les analyses statistiques avancées renforcent la détection au plus tôt des écarts processus ou des non-qualités
— Planification : les prévisions et les outils collaboratifs permettent une allocation performante des capacités pour répondre à la demande
— Supply Chain : le suivi des flux et la géolocalisation des produits ou des matières optimisent les équilibrages de charges entre les ateliers, les sites ou avec les clients.

KPMG ne s’arrête pas à l’optimisation des processus existants. L’Industrie 4.0 est l’opportunité à la fois pour les challengers et les leaders de « disrupter », de conquérir de nouveaux secteurs et de créer des modèles économiques innovants. Face à de tels bouleversements, KPMG accompagne les interrogations des industriels sur leurs positionnements avant que les changements s’imposent à eux. Cependant, transformer les modèles et les pratiques industriels s’avère rapidement complexe avec comme écueils fréquents l’absence d’une vision claire ou le manque de culture les opportunités technologiques.

Les entreprises ne mèneront pas leur transition vers l’Industrie 4.0 à la même vitesse et selon le même parcours. Les axes sur lesquels investir dépendent des activités et des ressources. KPMG évalue le niveau de maturité de ses clients pour proposer un accompagnement personnalisé et adapté. Le cabinet réunit une large palette d’expertises en lien avec les enjeux de l’industrie 4.0.