Contents

  • はじめに
  • 主な調査結果
  • エネルギーセクターにおけるAIの現在
  • インテリジェント・エネルギー企業の構築
  • 第1段階:人材・組織基盤の強化
  • 第2段階:業務への統合
  • 第3段階:組織全体の進化
  • AI導入における優先事項
  • KPMGによる支援内容

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はじめに

私たちは、テクノロジーの進化によって、わずか数ヵ月で状況が一変してしまうような、変化の激しい時代を生きています。実際に、エネルギーセクターでは、量子技術やAIエージェントといった先端技術がすでに事業戦略に組み込まれ始めています。なかでもAIエージェントは、人間の判断を補完しつつ、業務全体を自律的に管理・最適化できる新たなソリューションとして注目を集めています。

こうした状況において、AIの導入を先送りにするエネルギー企業は、陳腐化したインフラや人材モデルに縛られ、2030年には競争力を失うリスクに直面しかねません。エネルギー企業には、AIの導入を、単なる技術革新ではなく、供給の安定、脱炭素やコスト管理といった経営課題に対応するための変革手段であることを認識し、企業のバリューチェーン全体にインテリジェンスを組み込み、組織の持続的な競争力を高めていくことが求められています。

本稿では、8ヵ国・163名のエネルギー業界幹部を対象とした調査に基づき、AI導入の現状と今後の戦略・投資・実装の見通しや示唆をまとめています。変化の激しい時代を乗り越えるには、「コンポーザブル・アーキテクチャ」のような柔軟かつ俊敏な組織設計が不可欠であり、将来を見据えた意思決定と、それを果敢に実行する行動力がこれまで以上に重要となっています。

主な調査結果

 

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英語コンテンツ(原文):Intelligent energy

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