1. 化学市場の見通し：景気後退からの脱却方法とは
2023年は、世界経済の低迷により、化学セクターではマイナス成長が全般的なトレンドとなりました。一方で、石油化学や中間体、二酸化チタン、産業用ガス、スペシャリティケミカル分野では販売量の拡大が見られ、需要回復の兆しも窺えます。
化学セクターのCEOやCOO、CIOは、どのようにして自社事業を成長軌道に乗せるべきでしょうか。本稿では、化学企業が、経済的な課題を乗り越え、明るい未来に向かって進むために必要な具体的なアクションについて考察します。
2. 人工知能（AI）：化学セクターにおける起爆剤となるか
AIアプリケーションやツールは、事業改善や付加価値を創造するイノベーションの推進を目的として導入が拡大されており、化学セクターにおいても、バリューチェーン全体で生産性の向上、コスト削減の効率化、作業やプロセスのスマート化の実現にむけての活用が期待されています。
今すぐ参考にしたい従来型AIの活用事例
実際の活用事例に目を向けると、化学セクターでも、AIは、業界全体で幅広く活用されていることが分かります。以下に挙げるような、生成AIとは異なる既存の従来型AIの活用事例を参考にすることで、化学事業における価値向上につなげることができるでしょう。
- サプライチェーン
- エネルギーマネジメント
- 研究開発（R&D）
- 安全性とコンプライアンス
化学セクターにおける生成AIの最新活用方法
近年、生成AIの大規模言語モデルに対する期待は非常に高まっており、テキスト、画像、音声、コード等のコンテンツを生成する能力は、多くのビジネス機能において大きな可能性を秘めています。化学セクターにおける具体的な導入や活用はまだ比較的少ないものの、すでに付加価値を享受できる領域も明らかとなりつつあります。
- 契約管理
- 標準作業手順書（SOP）
- 市場調査
3. 化学セクターにおける内部炭素価格（ICP）の導入
世界中で脱炭素化を奨励する税制や政策の導入が進むなか、規制変更に先んじて内部炭素価格（ICP）を導入する企業が増えています。他産業に大きな影響力を持ち、排出量削減の重要な役割を担う化学セクターにおいても、ICP導入を計画している企業が多く見られます。ICPは、カーボンプライシング関連の規制対応の先取り、リスク管理、コスト削減を可能にし、低炭素事業や取組みを推進する有効手段となりえるため、化学企業にとって重要な戦略です。
信頼できるアドバイザーとしてのKPMG
KPMGの化学およびパフォーマンス・テクノロジーのプロフェッショナルは、化学分野の企業と連携のもと、事業機会の評価、計画策定、M&A、資本配分や実績報告を含む、エネルギー移行計画の策定からその推進に至るまで、さまざまな支援を提供してきました。エネルギー・トランジションへの取組みを進めるなかで、企業が直面する経営課題を特定・評価し、それらに対処するための専門知識と実績が評価され、KPMGは、さまざまな情報分析報告書において、リーダー的な存在として頻繁に取り上げられています。
英語コンテンツ（原文）
| こちらは「KPMG Japan Insight Plus」会員限定コンテンツです。 会員の方は「ログインして閲覧する」ボタンよりコンテンツをご覧ください。 新規会員登録は「会員登録する」よりお手続きをお願いします。 |
競合他社の方は、登録をご遠慮させていただいております。
