Global Automotive Executive Survey 2025

Oggi nel settore Automotive la trasformazione non è più opzionale, ma rappresenta un imperativo strategico.

Ma come si stanno muovendo i dirigenti del settore per non farsi trovare impreparati di fronte a cambiamenti così disruptive?

La venticinquesima edizione dello studio KPMG ‘Global Automotive Executive Survey’ analizza trend e prospettive del settore Automotive attraverso i risultati di una survey che ha coinvolto 775 leader globali. All’interno del campione è stato identificato un piccolo gruppo di aziende che si distinguono in termini di performance e di innovazione: lo scopo è per capire cosa stanno facendo di diverso rispetto ai competitor e quali sono i punti di forza delle loro strategie.

Il 36% dei dirigenti prevede che i propri modelli di business, i prodotti o le operations subiranno una trasformazione completa nei prossimi tre anni, ribadendo l'urgenza di agire con coraggio e decisione.

Cinque imperativi distinguono i leader dai follower

Nel prossimo decennio vincere la sfida della mobilità probabilmente non dipenderà da una singola innovazione rivoluzionaria, ma dalla capacità di orchestrare la trasformazione in più ambiti interdipendenti.

Un piccolo gruppo di aziende che hanno risposto alla survey, il 15% degli intervistati, lo sta già facendo. Queste aziende adottano l’intelligenza artificiale in modo efficace, integrano la conoscenza del cliente nelle decisioni, collaborano lungo tutto il ciclo di vita del prodotto e regionalizzano le loro operations. L’effetto sul loro business è evidente: il 74% di queste aziende leader afferma di aver superato i propri obiettivi di innovazione nell’ultimo anno, rispetto al 60% degli altri intervistati. Inoltre, ottengono risultati migliori in termini di soddisfazione del cliente e raggiungono più facilmente i propri obiettivi operativi.

Il successo di queste aziende leader trasmette un messaggio importante: la trasformazione, se fatta correttamente, dà i suoi frutti.

Transformation, Technology, Trust, Tensions, Togetherness: le 5T del settore Automoti

Transformation:

Le aziende stanno passando da strategie di crescita basate sui volumi a strategie orientate al valore, concentrandosi sull’efficienza operativa e sull’innovazione.
Technology:

Con l’86% dei produttori (OEM) intervistati che investono fortemente in intelligenza artificiale e sistemi tecnologici, le aziende devono allineare le proprie strategie digitali per garantire che la tecnologia sia un abilitatore e non un ostacolo.
Trust:

La soddisfazione del cliente è sempre più centrale, e le aziende leader dimostrano che mettere il cliente al centro porta a una maggiore redditività (48%). Personalizzazione e affidabilità sono fondamentali per costruire fiducia.
Tensions:

Le sfide geopolitiche e operative richiedono catene di approvvigionamento resilienti e localizzate. Il 68% delle aziende sta adottando strategie di nearshoring e altre forme di localizzazione per aumentare la flessibilità e ridurre i rischi.
Together:

Le alleanze strategiche sono ormai essenziali, con il 77% dei dirigenti che sottolinea il ruolo cruciale delle partnership nella crescita aziendale. Il futuro dell’automotive sarà modellato da ecosistemi, non da organizzazioni isolate.

Una nuova agenda per i leader del settore Automotive

Il framework delle 5T è una roadmap che le aziende possono seguire per rimodellare le proprie operations, i modelli di business e le interazioni con i clienti, per affrontare le sfide future del settore Automotive.