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      La trasformazione operativa e l’efficienza sono oggi una priorità assoluta per le banche, che si trovano ad affrontare un contesto complesso caratterizzato da pressioni economiche, crescente concorrenza e cambiamento delle aspettative dei clienti. Con una crescente pressione sui margini e normative in continua evoluzione, le banche stanno adottando tecnologie digitali, automazione e Intelligenza Artificiale per semplificare le operazioni, ridurre i costi e migliorare l’erogazione dei servizi. Tuttavia, molte banche faticano a raggiungere i propri obiettivi di trasformazione.

      Lo studio KPMG ‘Banking transformation: The new agenda’ ha l’obiettivo di fornire indicazioni pratiche ed operative ai leader del settore bancario per intraprendere con successo un percorso di trasformazione.

      Lo studio è basato su un recente sondaggio che KPMG ha condotto su un campione di 228 leader del settore bancario a livello globale. I risultati della survey sono arricchiti dagli approfondimenti dei professionisti del settore e dai contributi dei leader delle principali banche a livello globale.

      Lo studio KPMG analizza gli obiettivi, le opportunità e le complessità che influenzano la trasformazione del settore bancario, oltre ai fattori di successo che stanno guidando le banche leader nel loro percorso di trasformazione operativa e di riduzione dei costi.

      I principali risultati dello studio

      • I risparmi attesi sono significativi:

        il 53% degli intervistati prevede di ridurre i costi di almeno il 10% entro il 2030. 

      • La trasformazione è una sfida per le banche:

        solo il 24% dei rispondenti ha raggiunto con successo gli obiettivi di riduzione dei costi.

      • Non tutte le banche sono pronte al cambiamento:

        solo il 40% si considera ben posizionato per gestire il cambiamento e guidare iniziative di trasformazione.

      Le chiavi per una trasformazione di successo, misurabile e sostenibile

      • Obiettivi di costo chiaramente definiti

        Stabilire obiettivi di costo specifici e misurabili, allineati alla strategia aziendale complessiva.  

      • Percorso di trasformazione e obiettivi di costo pienamente allineati

        Garantire che gli sforzi di riduzione dei costi supportino – e non ostacolino – i processi di innovazione e modernizzazione.  

      • Budget adeguati e chiaramente assegnati

        Destinare risorse adeguate per garantire che le iniziative di trasformazione siano ben finanziate e sostenibili.  

      • Responsabilità della leadership

        I leader devono essere direttamente responsabili dei risultati, promuovendo una cultura di responsabilità e performance.


      Banking Transformation

      Come le banche leader stanno guidando con successo il percorso di trasformazione del settore.


      Contatti

      Lorenzo Macchi

      Partner, Head of Financial Services and Head of Banking & Finance

      KPMG in Italy