La gestione efficace della supply chain è un compito sempre più complesso. Difficoltà nell’approvvigionamento di componenti critici, filiere produttive interconnesse ed esposte a molteplici rischi di fornitura, scambi resi più complessi da politiche doganali ed eventi geopolitici, nuovi comportamenti di acquisto e maggiore attenzione agli impatti ambientali sono solo alcune delle sfide che i Direttori Operations devono affrontare.
Il team di specialisti KPMG è in grado di supportare le aziende a ripensare la propria supply chain, abilitare nuovi modelli operativi e implementare soluzioni digitali che consentano di migliorare il livello di servizio al cliente, ottimizzare i processi interni, recuperando efficienza e sfruttando appieno il potenziale delle nuove tecnologie digitali.
I nostri esperti aiutano le aziende a:
- maturare una conoscenza molto dettagliata dei propri clienti, delle loro aspettative e dei loro comportamenti di acquisto e abilitando una supply chain molto più ‘customer driven’;
- ottenere maggiore visibilità sull’intera supply chain, sviluppando modelli decisionali basati non solo su esperienza, ma anche su dati e algoritmi;
- decentralizzare le Operations per privilegiare produzioni locali ed essere più vicini ai mercati;
- ottimizzare gli acquisti gestendo i molteplici rischi di fornitura;
- ripensare i flussi logistici per migliorare il livello di servizio e ridurre il cost-to-serve;
- sviluppare innovazione nelle Operations sfruttando le tecnologie emergenti di Cognitive & Data Analytics, IoT, Digital Manufacturing, Augmented Reality e Blockchain.
Le nostre soluzioni Operations & Supply Chain
Operation Strategy
Product Innovation & Development
Supply Chain Planning
Sourcing & Procurement
Smart Manufacturing
Logistic Platforms
