Negli ultimi anni il ruolo del CFO e della funzione di Pianificazione e Controllo nell'ambito del sistema finanziario italiano è cresciuto in misura esponenziale, anche per l’imprescindibile contributo apportato alle operazioni straordinarie che il sistema ha affrontato (M&A, Capital markets, Deleveraging / Derisking).
La sensazione è che oggi ci troviamo ad un ‘turning point’: da un lato, infatti, è stata completata una prima fase di queste operazioni, dall’altro il quadro strategico, di mercato e operativo delle banche sembra nel frattempo profondamente trasformato.
Oggi si profilano all’orizzonte nuove (e vecchie) sfide che riportano centralità ai processi di pianificazione e controllo, derivanti sia dal contesto di mercato con le sue pressioni di natura macroeconomica e di politica monetaria (primo fra tutti, il robusto e repentino aumento dei tassi di interesse per contrastare le pressioni inflattive), sia dagli interventi del regolatore (come la chiusura dei programmi di finanziamento a tassi agevolati presso BCE o come le evoluzioni regolamentari per la gestione della trasformazione ESG).
In questo contesto, la necessità di intraprendere con il dovuto ‘commitment’ un importante percorso di evoluzione che fattorizzi i temi di cambiamento è dettato da due principali driver: da un lato, la tempestività nell'adeguare il proprio posizionamento competitivo per non perdere opportunità di mercato e, dall'altro, la capacità di dare risposte adeguate alle pressioni del supervisore in merito all'adeguatezza dei business model nel medio-lungo periodo.
Per queste ragioni KPMG ha ritenuto opportuno raccogliere il punto di vista dei CFO / Responsabili di Pianificazione e Controllo dei principali player del settore bancario italiano per individuare gli elementi di maggior pressione e le principali sfide da affrontare e, di conseguenza, identificare le priorità di sviluppo per i prossimi mesi. La survey ha coinvolto un panel di 11 gruppi bancari, rappresentativi di circa l’80% del totale attivo consolidato del sistema bancario italiano.
Come vedono dunque il prossimo triennio i CFO e i Responsabili delle funzioni di Pianificazione e Controllo? Quali sfide caratterizzano le loro banche? Quale ruolo, quali priorità e quali compiti caratterizzeranno la loro funzione?
