Il panorama finanziario sta cambiando drasticamente. L’integrazione di tecnologia, dati e persone è sempre più concreta e rilevante. KPMG ha identificato cinque pilastri che consentiranno alla funzione Finance di affrontare le sfide del mercato e continuare a rimanere competitivi:
Enable sustainable growth and value creation
Think digital, be human, act with purpose
Gain an unbeatable competitive edge
Continuously evolve the operating model, embrace new ways of working and prioritize talent
Turn risk into oppurtunity
Ripensare la finanza e il ruolo del CFO
La pandemia, l’inflazione, le Grandi Dimissioni, i conflitti, le interruzioni della supply chain, e le sfide del climate change hanno portato a considerare il cambiamento come il new normal.
I CFO stanno ripensando l’intera funzione Finance facendo leva su tecnologia e dati per rispondere al meglio ad un business in rapida evoluzione. Il 68% dichiara di voler investire nella trasformazione digitale nei prossimi 12 mesi ed oltre il 60% ha basato la sua strategia di azione sull’analisi dei dati e la predictive forecasting. La priorità di investimento rimane il digitale, con più del 60% delle organizzazioni che sta procedendo all’automatizzazione di oltre il 70% dei processi.
Le nuove priorità d’investimento
La funzione Finance si sta trasformando in ottica di digitalizzazione e questo aumenta per i CFO il valore dei data intelligence e il loro vantaggio competitivo. Oltre l'80% delle organizzazioni sta integrando gli external data nei processi decisionali e di pianificazione strategica. In generale, gli investimenti sono focalizzati sull’accelerazione nell’adozione del digitale, sulla modernizzazione della forza lavoro e sulla monetizzazione dei dati.
Oltre alla digitalizzazione, si conferma la tendenza a mettere al centro del proprio sviluppo le persone. L’attrazione dei talenti rimane, dunque, una priorità che spinge le organizzazioni finanziarie a ripensare le strategie per la gestione delle persone e a concentrarsi su una proposta di valore differenziante.
Un’organizzazione pronta per il futuro
I CFO sono chiamati a dare priorità d’investimento alle aree di massimo impatto e beneficio, identificando fin dall’inizio i vantaggi della loro strategia di azione e definendo una visione realistica per il futuro, attraverso lo sviluppo di un approccio strategico ma flessibile, con il supporto di team dedicati con competenze diversificate.
