Il panorama finanziario sta cambiando drasticamente. Stiamo assistendo ad un aumento della domanda di velocità e qualità delle informazioni finanziarie. Il ritmo incalzante dell'innovazione ha fatto sì che l'integrazione di tecnologia, dati e persone abbia guadagnato un ruolo estremamente importante.
Cinque sono le aree chiave per il futuro della funzione Finance:
- Strategia e Innovazione
- Data intelligence
- Accelerazione digitale
- Innovazione della forza lavoro
- Gestione dinamica del rischio
Ripensare la funzione Finance ed il ruolo dei CFO
Il CFO, insieme al suo team, in questo nuovo contesto dinamico e digitale, è chiamato a diventare il leader nel processo di miglioramento dei livelli di efficienza e nel creare conoscenza e valore per l’azienda. Le principali organizzazioni finanziarie stanno investendo in know-how per elevare il ruolo tradizionale del CFO a quello di consulente strategico e business partner.
La finanza deve essere sempre più una funzione strategica nel mondo del business. Ma cosa significa in termini di creazione di valore? Come possono i CFO creare un percorso strategico che migliori la funzione finanza a vantaggio dell'intera impresa? Nel paper ‘CFO agenda for elevating finance’ KPMG ha esplorato tre idee sull'estensione della funzione strategica della finanza: la creazione del valore d’impresa, l'integrazione di agende, piani e indicatori (KPI) e la realizzazione di valore trasformando gli insight in azione.
Il framework per la realizzazione del valore
I CFO possono contribuire alla creazione di un framework integrato a livello aziendale per la creazione di valore che includa il miglioramento della soddisfazione dei dipendenti e la definizione di chiari obiettivi a livello personale. Il giusto framework può aiutare a dare la giusta priorità al capitale umano e al capitale finanziario, e allo stesso tempo ad eseguire iniziative e monitorare il successo attraverso le soluzioni di gestione delle performance.
La finanza può contribuire alla creazione di valore facendo leva sul capitale investito. Questo significa allineare valore, strategia e interessi degli stakeholder.
Ottimizzare i processi comporta la realizzazione di iniziative in linea con le priorità strategiche aziendali. La finanza può convalidare il successo di queste iniziative utilizzando le funzionalità EPM per il monitoraggio, il reporting e l'analisi. Si possono migliorare anche le iniziative che non stanno producendo abbastanza valore ricalibrando l'esecuzione o riallocando il capitale.
L’execution comporta la realizzazione di attività in linea con le priorità strategiche aziendali. La finanza può validare il successo di queste attività grazie alle funzionalità dell’Enterprise Performance Management (EPM) che ne consente il monitoraggio, il reporting e l'analisi. La finanza può migliorare anche le attività che non stanno creando valore, ricalibrando l'execution o riallocando il capitale.
