Molte famiglie di imprenditori si trovano ad affrontare nuove sfide in termini di creazione di ricchezza e allocazione di capitale e in un contesto più instabile e imprevedibile riconoscono la necessità di diversificare la propria ricchezza per ridurre i rischi.
Una nuova idea di creazione di ricchezza e allocazione del capitale
Come possono le imprese familiari accrescere la loro ricchezza nel futuro? Guardando alle generazioni precedenti, si potrebbe sostenere che l'obiettivo principale di molte imprese familiari fosse la creazione di una ricchezza fine a se stessa. Gli eredi delle imprese familiari hanno rovesciato la prospettiva e vogliono puntare sugli aspetti umani e sociali della propria impresa. Si tratta sempre di creazione di ricchezza, ma la domanda ora diventa ‘come possiamo usare questa ricchezza per migliorare la società?’.
Costruire e trasmettere una ricchezza multigenerazionale
Chi si trova ora ad essere a capo di un’impresa familiare riconosce e accetta che i membri delle generazioni future della propria famiglia potrebbero non voler essere coinvolte nell'attività ereditata.
Molti di loro cercano, infatti, modi per creare la propria ricchezza in modo indipendente e, per alcune famiglie di imprenditori, questa viene vista come una nuova opportunità strategica di diversificazione finanziaria. La priorità diventa quindi il finanziamento di nuove idee e iniziative che supportino la strategia di diversificazione.
Valorizzare il capitale umano
La famiglia e i suoi valori sono tra gli asset più importanti del capitale umano. Continuare a costruire e far leva sul capitale intellettuale dell’impresa familiare contribuisce alla conservazione dello spirito imprenditoriale della famiglia e dell'eredità del fondatore.
Ma con l’ingresso dei membri della famiglia della generazione Millennial e GenZ nel mondo del lavoro, l’impresa familiare potrebbe non essere più la giusta soluzione. È ancora importante però tramandare lo spirito imprenditoriale della famiglia ad ogni generazione successiva, senza necessariamente trasferire il controllo e la gestione dell'azienda.
Non è necessario legare i familiari all'impresa ma rimane importante attingere alle intuizioni di tutti, per assicurarsi che l'azienda e la famiglia possano continuare a crescere.
Marchio e reputazione: potenti risorse del capitale sociale
Le grandi imprese familiari hanno sempre prestato molta attenzione a trasmettere un’immagine positiva nei confronti di tutti i loro principali stakeholder. I family business non trarrebbero mai vantaggio da logiche fiscali opportunistiche se queste potrebbero essere interpretate come inappropriate o discutibili agli occhi dei loro clienti, dipendenti o membri della comunità.
Le conseguenze di queste azioni sulla reputazione e il potenziale danno alla fiducia nel proprio brand sarebbe troppo grande.
ESG e reputazione
L’ESG è concetto pratico, proprio come la reputazione, sebbene sia ancora presentato da alcune aziende come un mero ‘greenwashing’. Ma per essere utili a livello funzionale, i fattori ESG necessitano di metriche e standard rigorosi basati sui fatti. Non si tratta di ‘fare la cosa giusta’, ma di ritenersi responsabili di fare meglio parlando apertamente dei propri obiettivi con i dipendenti e facendo in modo che tutti i dirigenti, il consiglio di amministrazione e la proprietà siano concentrati sul fare ciò che è giusto per gli stakeholder. Un’ azienda si può permettere di perdere denaro, ma non può permettersi di perdere la reputazione.
Saranno le prossime generazioni di imprese familiari a ridefinire il concetto di ricchezza?
Anche se non tutti i membri della famiglia vorranno lavorare nella propria impresa questo non significa che si separeranno dall'attività.
È possibile che questi continueranno a preoccuparsi di ciò che conta di più per la famiglia e a misurare la loro ricchezza in questo modo, come per esempio la necessità di allocare attentamente tutto il capitale finanziario, umano e sociale disponibile in modo da fornire valore alla famiglia, ai clienti, ai dipendenti, alla comunità e alla società in generale.
