Ugrás a fő tartalomra

      A jelenlegi tapasztalatok szerint a könyvvizsgálati ügyfelek is érdeklődnek az MI alkalmazása iránt: figyelik, hogyan építi be a könyvvizsgáló az új eszközöket, és elvárják a hatékonyságot növelő megoldásokat. Ugyanakkor a szakma jellege miatt különösen fontos a gondos adatkezelés és a megfelelés biztosítása: az MI alkalmazása nem mehet a biztonság vagy az ügyfél-kapcsolat rovására.

      Nézzük meg az MI használatát a könyvvizsgálatban, különös tekintettel az egyes időhorizontokban felmerülő lehetőségekre és kihívásokra.


      Jelen – az „MI-támogatott könyvvizsgáló” korszaka

      A mai gyakorlatban az MI-eszközök már nem csupán kísérleti prototípusok: számos megoldás elérhető, és egyre szélesebb körben használják őket a könyvvizsgálatban. Ugyanakkor a teljes körű, end-to-end automatizáció még nem általános. A beépítés mértéke nagyban függ az egyes szakemberektől és szervezetektől. A legtöbb helyen az MI-t segédeszközként alkalmazzák konkrét részfeladatoknál, miközben a szakmai mérlegelés továbbra is az ember feladata marad.

      A leggyakoribb példák: teljes adatállományok elemzése és anomáliák feltárása, dokumentumok összefoglalása, a szöveges dokumentáció finomhangolása, számviteli elszámolások kapcsán felmerülő kérdések előszűrése. Az MI növeli az adatok pontosságát és javítja a hatékonyságot: a könyvelési adatok gépi elemzése gyorsabb eredményeket és prediktív következtetéseket tesz lehetővé. A fenti példákból is látható, hogy a gyakorlatban jellemzően a manuális, ismétlődő feladatoknál találunk megoldásokat, míg a szakértői döntést igénylő területeken az MI szerepe egyelőre alacsonyabb.

      Ebben a fázisban a bevezetés során érdemes a fokozatosság elvét követni: a chat-szerű eszközökkel való kezdés lehetőséget ad a kollégáknak arra, hogy gyakorolják a prompt írást, megismerjék az eszközök működését és határaikat.

      Ugyanakkor a bevezetés során több kihívással is szembe kell nézni. Az eszközök közötti tájékozódás, a megfelelő megoldás kiválasztása sokszor nehéz feladat, különösen kisebb szereplők számára, akik nem rendelkeznek nagy fejlesztési kapacitással. Az adatbiztonság különösen érzékeny kérdés: a kisebb könyvvizsgálók számára is elérhető publikus MI-szolgáltatások használata adatvédelmi és biztonsági kockázatot rejthet, míg a multinacionális társaságok saját, zárt megoldásai biztonságosabbnak tűnnek, de költségesek. Továbbá előfordulhat, hogy a szervezetek – lelkesedésükben – olyan feladatokra is MI-t próbálnak alkalmazni, amelyekre az eszköz nem a legalkalmasabb, ez pedig téves eredményekhez vezethet.


      Középtáv – az „agentic auditor” kora

      A középtávú kilátások szerint az MI beágyazódik a könyvvizsgálat alapfolyamataiba, és elvárássá válik a munkavállalók részéről is. Az MI már a döntéshozatal támogatásában is jelentős szerepet kap. Egyre gyakoribbá válhatnak az úgynevezett agentek: specializált MI-ügynökök, amelyek egyes részterületeket önállóan végeznek el: szerződés-áttekintéstől az adatelemzésen át a dokumentáció előállításáig. Ezek az agentek kommunikálhatnak egymással, és integrált audit folyamatot alkothatnak.

      Az ilyen mértékű automatizálás számos előnyt kínál. A teljes adatállomány tranzakciószintű kockázati elemzésével meghatározott célzott vizsgálatok kijelölése hatékonyabbá teheti a munkaerő felhasználását. Az alapvető vizsgálati eljárások és a vizsgálandó tételek meghatározása, valamint a könyvvizsgálati dokumentáció MI-generálttá válhat, így növelve az eljárások konzisztenciáját és skálázhatóságát.

      Ezzel egyidejűleg azonban új típusú kihívások és kockázatok is felmerülnek. Különösen fontos, hogy a szakemberek hogyan tartják ellenőrzésük alatt az MI-generált javaslatokat. Az MI által előállított dokumentáció hamis biztonságérzetet kelthet valós bizonyítékok hiányában. A döntésekért vállalt felelősség nem hárítható át – végső soron mindig a könyvvizsgáló viseli azt, függetlenül attól, hogy az algoritmus előkészítette-e a javaslatot. A könyvvizsgálati dokumentációban egyértelműen rögzíteni kell, ki értette meg, validálta és vállalja a javaslatokért a felelősséget.

      Lényeges továbbá, hogy a szabályozó hatóságok és a standardalkotók időben reagáljanak: az MI-hez kapcsolódó elvárásokat és ellenőrzési kritériumokat integrálniuk kell a szabályozási keretekbe. Az MI nem kerülheti meg a jogi és szakmai normákat; azoknak alá kell rendelődnie, mert az innováció értékét nem csak annak sebessége, hanem a megfelelőség és megbízhatóság határozza meg. A lassan alkalmazkodó szabályozási környezet indirekt módon visszafoghatja az innovációt, hosszú távon azonban biztosítja, hogy megbízható és fenntartható módon épüljön be az MI a könyvvizsgálatba.


      Hosszú táv – az MI által vezérelt könyvvizsgálat

      A hosszú táv kérdései között előtérbe kerül, hogy az MI vajon kiválthatja-e a könyvvizsgálatot. A realitás inkább az, hogy a könyvvizsgálat módszerei és szerkezete gyökeresen átalakulnak, miközben az átláthatóság és a bizalom iránti igény megmarad. Ez alapján több forgatókönyv is kirajzolódik.

      Az egyik a folyamatos, real-time könyvvizsgálati rendszerek elterjedése. Ez a modell az audit időbeliségét alakítja át: az utólagos ellenőrzés helyett valós idejű, folyamatos bizonyosságot nyújt a pénzügyi adatok felett. Ennek ellenére a zárási és a szokatlan tételek továbbra is a könyvvizsgáló által személyesen elvégzett szakmai vizsgálatot igényelhetnek.

      Egy másik lehetőség szerint az MI rendszerek elvégzik az alapvizsgálatot, és csak a kockázatos vagy az automatizmus által további vizsgálatra kijelölt tételeket listázzák további ellenőrzésre, így a könyvvizsgálók a leglényegesebb, komplex kérdésekre összpontosíthatnak. A jövő könyvvizsgálójának képesnek kell lennie, hogy megértse és kritikusan értékelje az MI által generált tartalmakat és annak hatását a könyvvizsgálói véleményre, hiszen a legnagyobb kockázat, hogy túlzott bizalmat helyezhet a következtetésekbe, amelyek mögötti logika és torzítások nem teljes mértékben ismertek vagy kontrolláltak.

      Az MI valós idejű tolmácsolásra és fordításra képes alkalmazásai szintén jelentős hatást gyakorolhatnak a könyvvizsgálatra, különösen nemzetközi cégcsoportok esetében. A nyelvi akadályok eltűnésével a vizsgálatok fizikailag bárhol elvégezhetők lesznek; ennek következtében a helyi könyvvizsgálók esetében a szabályozói és kulturális kontextus, valamint az ügyfél kapcsolat kap kiemelt szerepet az alapvető könyvvizsgálati eljárások elvégzésével szemben.

      Legfőbb veszély a túlzott bizalom az automatizált következtetésekben, mivel a „fekete doboz” modellek átláthatatlansága és a rejtett torzítások csökkenthetik a vizsgálatok megbízhatóságát. Emellett adatminőségi problémák, adatvédelmi és kibertámadási kockázatok is veszélyt jelenthetnek. Végül fennáll a szakmai ítélőképesség eróziójának, a piaci koncentrációnak kockázata. Ezért elengedhetetlen a technológia kritikus értékelése, folyamatos felügyelete és a humán szakértelem megőrzése.


      Záró gondolatok és gyakorlati irányok

      A mesterséges intelligencia alkalmazása a könyvvizsgálatban egyszerre jelent hatalmas lehetőséget és komoly felelősséget. Rövid távon a hatékonyságnövelés dominál; középtávon a könyvvizsgálati módszertan újragondolása válik szükségessé; hosszú távon pedig a bizalom és az MI irányítási keretrendszerére irányuló szolgáltatások elsődlegessé válhatnak.

      Érdemes fokozatosan, kontrollált példákkal kezdeni, erős belső kontrollokat és validációs szempontokat kialakítani, befektetni a kollégák képzésébe, valamint biztosítani a teljes folyamat átlátható dokumentálását. Azok a szervezetek, amelyek időben és felelősen építik be az MI-t, és kialakítják a megfelelő technikai, szabályozási és etikai kereteket, hosszú távon versenyelőnyre tehetnek szert—miközben megőrzik azt a bizalmat, amely a könyvvizsgálat szakmai létének alapja.

      Kapcsolat

      Takács Ildikó

      Partner

      KPMG in Hungary

      Lépjen velünk kapcsolatba!

      Világos és praktikus megoldásokkal támogatjuk ügyfeleinket.

      Team of diversity business people are discussing over the new strategic strategy project on investment real estate while walking around the office building for new project and planning