Annak érdekében, hogy feltárjuk a legfőbb fájdalompontokat és fejlesztendő területeket, valamint a beszerzési funkció továbbfejlesztéséhez elengedhetetlen a releváns adatok mélyreható és hatékony elemzése. Azonban ezen adatok felkutatása és megértése összetett feladat, amely legtöbbször fejlett analitikai megoldásokat igényel.
A leggyakoribb problémák közé tartozik az üzleti és beszerzési célok közötti összehangolatlanság, esetleges prioritás- vagy KPI-beli eltérések. A túl sok egyidejűleg futó működési fejlődést célzó projekt, az adatok elérhetőségének és minőségének hiányosságai, valamint az akciótervek hiánya mind elhúzódó és nem hatékony projekteket eredményezhetnek, ami az érintett felek elégedetlenségéhez vezethetnek. A KPMG beszerzési tanácsadó csapata kiemelt figyelmet fordít arra, hogy a szükséges adatok ne csak rendelkezésre álljanak, hanem mind minőségében (specifikus és tiszta struktúra), mind mennyiségében (trendvonal képezhető a historikus működési lenyomatokból) megfelelően támogassák az üzleti döntéshozatalt. Ezáltal, a kézhez kapott riportok könnyen akciótervvé formálhatóak és betekintést adnak a működési hiányosságokba.
A KPMG szakértői segítenek az adatvezérelt döntéshozatal kialakításában, beleértve a költéselemzést, az adatstruktúra fejlesztését és a mesterséges intelligencia vagy automatizáció (RPA) alkalmazásának lehetőségeit. Megoldásaink biztosítják, hogy az adatok nem csak a riportokban jelenjenek meg, hanem konkrét üzleti lépések alapját is képezzék.
