Az agilis transzformáció felé vezető út
A világméretű gazdasági bizonytalanságok ellenére a vállalatvezetők továbbra is elkötelezettek a digitális transzformáció, az innováció mellett, a KPMG 2023-as Global Tech Report felmérése szerint a vezetők 88 százaléka pedig egyetért azzal, hogy az agilis megközelítés stratégiai fontosságú ebben a piaci környezetben. A rugalmasság és a gyors reagálóképesség az agilis megközelítések alapját képezik: a folyamatos iterációk és felülvizsgálatok révén lerövidül a piacra lépés ideje, és folyamatosan javul a minőség.
Hogyan segítjük vállalkozását az agilis átállás során?
Vezető tanácsadó vállalatként, nemzetközi tapasztalatainkra építve az alábbi szolgáltatástípusokat állítottunk össze ügyfeleink számára, melyek hatásos segítséget jelenthetnek, függetlenül attól, hogy mely iparágban működik az adott vállalat, illetve hogy az agilis átállás útján éppen hol tart.
Sokéves tapasztalattal rendelkező tanácsadóink mind a prediktív, mind az agilis módszertanokat ismerik és alkalmazzák, így az adott vállalat sajátosságait figyelembe véve teszünk javaslatot a leginkább célravezető keretrendszerre, gyakorlatokra.
Agilis átállás előfeltételeinek vizsgálata
- Megismerjük a szervezet agilis transzformációs céljait, aktuális helyzetét.
- Testreszabott transzformációs roadmap-et, akciótervet dolgozunk ki: ez lehet agilis vagy más keretrendszer is, mely leginkább illeszkedik a vállalat céljaihoz, feltételeihez.
- Tanácsadási tapasztalatainkra építve, és a KPMG nemzetközi Agilis Működési Modelljét alapul véve a teljes szervezetet, átfogóan vizsgáljuk.
Szervezeti működés szintű támogatás
- Segítjük a vezetőket az agilis működés implementációját támogató szervezeti struktúra és irányítás finomhangolásában és újragondolásában.
- Támogatjuk a szerepek, felelősségi körök, RACI* mátrix részletes meghatározását, melynek köszönhetően a munkavállalók számára transzparensé válik az ő szerepük az új szervezeti felállásban.
- Új működésnek megfelelő KPI-ok meghatározásában és a riportolási rendszer kialakításában adunk támogatást, mely az adatalapú döntéshozatalt lehetővé teszi hosszú távon.
Agilis portfólió kialakításának és pilot csapat indításának támogatása
- Támogatást adunk az agilis átállás elindításában: segítünk az első téma meghatározásában, feltételek kialakításában.
- Agilis csapat felállítását támogatjuk: szerepkörök, kompetenciák definiálása, folyamatok, módszertan kialakítása.
- Az adott vállalat igényeire szabott tréningeken keresztül az agilis gondolkodásmód, gyakorlatok elsajátításában segítünk.
- Támogatjuk ügyfeleink a termék jövőkép (product vision) megfogalmazásában, a termék életciklus felmérésében, a jövedelmezőség vizsgálatában.
- Product roadmap kialakításában segítjük ügyfeleink.
Változásmenedzsment
- Tanácsadóinkkal támogatjuk az agilis működésre való átállás bevezetését, mely megnövekedett erőforrásigénnyel jár.
- Felmérjük és támogatjuk a szervezeti kultúra alakítását, mely idomul az új működési formához, aminek köszönhetően hosszútávon is jól, és fenntarthatóan fog tudni működni a vállalat.
- Elősegítjük az agilis működés bevezetésével járó kommunikációs stratégia kialakítását, ami kiemelkedő szerepet vállal a transzformáció sikerességében.
Sikeres agilis csapatok működtetése
- A szervezet és az agilis csapat gyakorlati támogatása érdekében módszertani támogatást adunk agilis coachként.
- Segítünk abban, hogy az új agilis gyakorlatok és folyamatok minél gyorsabban beépüljenek a szervezet működésébe.
- Az érettség felmérés során felmerült fejlesztési pontok megvalósításában igény szerint támogatást adunk.
Teljesítményértékelés és fejlesztés
- Gondoskodunk a munkaköri szerepekhez kapcsolódó kompetencia mátrix és potenciális karrierutak meghatározásáról / újragondolásáról.
- Segítünk az egyénre szabott célkitűzés, teljesítménymérés kialakításában, melyek hosszú távon motiválják a munkavállalókat.
- Támogatást adunk összehangolt képzési és fejlesztési terv összeállításában, mely a fejlesztendő munkavállalói és vezetői kompetenciák erősítésére szolgál.
Vajon milyen hatással van a beszállítói kapcsolatokra az agilis transzformáció?
Bár a szervezeti szintű agilis átállások ma már nem újkeletűek, tanácsadóként mégis azt tapasztaljuk, hogy nincs egy bevált recept, avagy konszenzus arról, hogy hogyan lehet sikeres agilis megállapodásokat kötni az alvállalkozókkal, külső fejlesztő cégekkel.
57%
A KPMG 2023-as Global Tech Report felméréséből kiderül, hogy a vállalatok 57%-a úgy látja, hogy a hosszú távú szállítói szerződéseik gátját jelentik az innovációnak, új technológiák alkalmazásának.
Miért fontos, hogy agilis szereplőket agilis szerződések kössenek össze?
Számos esetben elmosódik az eredménytermék létrehozásáért járó felelősség. Gyakran fordul elő, hogy a szerződéstechnika eltér a projekt jellegétől, aminek eredményeként „különutas” megállapodások jönnek létre a megrendelő és szállító között. Az így létrejövő megállapodások és az aláírt szerződés közötti eltérések félreértéseket eredményeznek, és nehezítik a vitás helyzetekben a közös, kompromisszumos megoldás létrejöttét.
A megoldás az adott helyzethez leginkább illeszkedő szerződéses modell kiválasztása lehet
A megfelelő szerződéstípus kiválasztását számos tényező befolyásolja, illeszkednie kell a szervezet, a projekt működési környezetéhez, a felek közti bizalmi szinthez, de fontos szempont lehet az is, hogy a vevő számára a rugalmas szállítás vagy a szerződéses védelem a fontosabb. A számos alternatíva közül most három, elterjedtebb típust emelünk ki, és rövid áttekintést adunk az egyes opciók alkalmazási lehetőségeiről.
Készüljön fel velünk az agilis szerződéskötésre!
Amennyiben felülvizsgálná jelenlegi beszállítói szerződéseit, és az agilis működést hatékonyabban támogató megállapodásokat alakítana ki, keresse tanácsadóinkat a lap alján található elérhetőségek egyikén, vagy kérjen ajánlatot az "Ajánlatkérés" gombra kattintva.
Ismerje meg kapcsolódó szolgáltatásainkat!
Keressen minket felmerülő kérdés esetén!
