Skip to main content

      Industrijska proizvodnja obuhvaća raznolike sektore, uključujući zrakoplovstvo i obranu (A&D), metale i materijale, industrijsku automatizaciju i upravljačke sustave. Prema KPMG-ovom izvješću Industrial Manufacturing and Automotive CEO Outlook 2024, industrija osjeća snažan utjecaj geopolitičkih promjena, pri čemu ispitanici navode ekonomsku neizvjesnost (74 %) i geopolitičke složenosti kao glavne izazove.

      Ovo izvješće, dio publikacije Top geopolitical risks 2025 KPMG Internationala, analizira rizike — ali jednako važno, i prilike — u svijetu koji sve više ovisi o industrijskoj proizvodnji. Dok potražnja za materijalima za baterije naglo raste, opskrbni lanci su pod pritiskom zbog sukoba i geopolitičkih napetosti. U sektoru koji karakteriziraju visoke emisije, tvrtke se istovremeno trude dekarbonizirati.

      Izvješće je namijenjeno neovisnim upravnim odborima i višem poslovnom vodstvu, posebno izvršnim direktorima (CEO), direktorima za upravljanje rizicima (CRO) i drugim ključnim donositeljima odluka zaduženima za strateško planiranje i upravljanje rizicima u industrijskoj proizvodnji.


      Pet ključnih geopolitičkih rizika i trendova za industrijsku proizvodnju u 2025.

      Tektonski pomaci u moći, ekonomskim centrima i trgovini

      Novi carinski režimi trebali bi potaknuti lokalizaciju proizvodnje, no mnoge komponente potrebne za industrijsku proizvodnju teško je nabaviti ili proizvesti lokalno. Geopolitička nepredvidivost stvara pritisak na tvrtke koje su se oslanjale na nekoliko ključnih dobavljača, a sada nemaju fleksibilnost za prelazak na nove izvore. Neizvjesnost oko tarifa vjerojatno će usporiti uvoz u SAD, a s obzirom na težinu i trošak transporta metala, najviše će biti pogođene susjedne zemlje poput Kanade.

      Tvrtke koje proizvode komponente za neosjetljive proizvode možda će biti manje pogođene trenutnim napetostima, ali volatilnost cijena je porasla — visoki troškovi energije utječu na europsku proizvodnju čelika, dok cijene aluminija osciliraju zbog sankcija Rusiji i nestašice energije.

      Kina, sa svojom jasnom industrijskom strategijom, dominira proizvodnjom i potrošnjom čelika i drugih proizvoda, dok Indija bilježi rastuću potražnju zbog demografskog rasta i infrastrukturnih projekata. Azijsko-pacifička regija (ASPAC) je najveće i najbrže rastuće tržište metala, s velikim poslovnim prilikama. Europski sektor industrijske proizvodnje, iako povijesno snažan, sada je ranjiv na geopolitičke pomake, s konkurencijom iz Kine i ASPAC-a. Njemačka ima fragmentirano tržište s mnogo srednje velikih obiteljskih tvrtki koje se teško prilagođavaju.

      Američke A&D tvrtke i dalje imaju snažno domaće tržište, ali trgovinski ratovi mogu ugroziti izvoz. 

      Prilike za globalne industrijske proizvođače

      • Promjenom strategije nabave prema dolje, zapadne tvrtke mogu smanjiti ovisnost o Rusiji i Kini za čelik, aluminij i energiju te razviti alternativne izvore iz Indije i Latinske Amerike.

      • Dodatna opcija je povećanje izvoza aluminija iz Australije i Kanade.

      • Lokalizacija proizvodnje (reshoring), prijateljska nabava (friendshoring) i regionalna proizvodnja (nearshoring) mogu smanjiti ranjivost na carine i geopolitičke šokove.

      • Takve strategije također su odgovor na inicijative poput EU-ovog Mehanizma za prilagodbu ugljika na granici (CBAM), koji favorizira lokalne proizvođače čelika. 

      • Rast aluminijskih pogona u Sjevernoj Americi rezultat je američkog Zakona o smanjenju inflacije (IRA), koji podržava domaću proizvodnju.

      • Europski A&D sektor može profitirati zbog povlačenja SAD-a iz NATO-a, jer europske vlade povećavaju obrambene proračune.

      • Širi europski industrijski sektor može iskoristiti prednosti velikog tržišta Eurozone, uz interes stranih investitora za financiranje europskih poduzeća.

      • Europa bi mogla sklopiti partnerstva s regijama koje žele očuvati otvorene granice za trgovinu. 

      Složen i fragmentiran regulatorni i porezni okvir

      U cjelini gledano, regulatorni rizik zauzima relativno nisko mjesto na listi prioriteta izvršnih direktora koji su sudjelovali u istraživanju KPMG 2024 CEO Outlook za industrijsku proizvodnju i automobilsku industrij. Prema ispitanicima iz KPMG 2024 Global Metals and Mining Outlook, među propisima koji predstavljaju najveći rizik za njihova poduzeća ističu se zakoni o radu i regulativa vezana uz radnu snagu, zakoni o upravljanju vodama te propisi o čistom zraku.

      Podsektori metala i rudarstva zajedno su odgovorni za više od 50 % industrijskih emisija stakleničkih plinova na globalnoj razini. Stoga je dekarbonizacija ključni prioritet, a poduzeća moraju pratiti širok spektar propisa koji se neprestano razvijaju – iako američka vlada povlači mnoge ESG zahtjeve.

      Vodeće kompanije okupljene u Međunarodnom vijeću za rudarstvo i metale (ICMM) postavile su zajednički cilj postizanja neto nulte emisije (Scope 1 i 2) do 2050. godine. Međutim, samo oko 52 % ispitanika u KPMG 2024 Industrial Manufacturing CEO Outlook istraživanju vjeruje da će njihova organizacija ispuniti ciljeve do 2030., što bi moglo dovesti do neusklađenosti u regijama koje snažno potiču zelenu tranziciju – poput Europe.

      Europski zeleni plan i CBAM (Mehanizam za prilagodbu ugljika na granicama) znače više troškove za uvoz čelika i aluminija s visokim emisijama, ali i poticaje za proizvodnju čelika na bazi vodika i aluminija s niskim udjelom ugljika. Istovremeno, nova EU Omnibus regulativa ima za cilj potaknuti povoljnije poslovno okruženje, smanjiti regulatorna opterećenja i pomoći poduzećima u tranziciji prema održivom gospodarstvu, u skladu s ciljevima Zelenog plana.

      U SAD-u, postojeći propisi vezani uz izdavanje dozvola i odabir lokacija predstavljaju značajne prepreke za izgradnju novih domaćih proizvodnih pogona. Američki proizvođači sve glasnije traže regulatornu ravnotežu, a vlada najavljuje odgovor u cilju poticanja povratka proizvodnje na domaće tlo (onshoring).

      Prilike za globalne industrijske proizvođače

      The EU Omnibus proposal aims to simplify sustainability reporting and due diligence obligations and, ultimately, improve the region’s competitiveness by reducing reporting burdens without undermining policy objectives.

      EU Omnibus prijedlog ima za cilj pojednostaviti izvještavanje o održivosti i obveze dubinske analize, te u konačnici povećati konkurentnost regije smanjenjem administrativnog opterećenja, bez ugrožavanja regulatornih ciljeva.

      Kontinuirano praćenje regulatornih i poreznih promjena može pomoći industrijskim proizvođačima da usklade svoje proizvodne i opskrbne strategije s novim tržišnim trendovima. Prema KPMG 2024 Global Metals and Mining Outlook, ispitanici smatraju da bi njihova poduzeća trebala unaprijediti predviđanje usklađenosti pomoću umjetne inteligencije i scenarijskog planiranja (56 %) te integrirati usklađenost u poslovnu strategiju (53 %). Ista studija pokazuje da je najbolji način za postizanje ciljeva dekarbonizacije njihova integracija u ukupnu korporativnu strategiju.

      Ulaganja u kružno gospodarstvo i recikliranje također mogu pomoći u prilagodbi propisima i povećanju učinkovitosti – uključujući ulaganja u električne lučne peći za reciklažu čelika i povećanje sekundarne proizvodnje aluminija. U Europi su kružno gospodarstvo i korištenje zelene energije osobito važni za proizvođače čelika u ispunjavanju propisa o emisijama i otpadu.

      I dalje postoji snažna dostupnost financijskih sredstava za kvalitetno osmišljene projekte dekarbonizacije. Rješenja temeljena na umjetnoj inteligenciji za upravljanje energijom smanjuju emisije u proizvodnji čelika i aluminija, dok pametna proizvodna rješenja osiguravaju usklađenost s ESG politikama.

      Brzo mijenjajući i politizirani tehnološki krajolik

      Tehnologija – osobito generativna umjetna inteligencija (Gen AI), automatizacija i robotika – donosi ogroman potencijal za industrijsku proizvodnju, a njezina primjena ubrzano raste diljem svijeta, od SAD-a i Europe do Kine, Japana i Južne Koreje. Prema ispitanicima iz KPMG 2024 Global Metals and Mining Outlook, najveća poslovna prilika u sljedećih pet godina bit će transformacija operativne učinkovitosti kroz ulaganja u tehnologiju. Industrija čelika i aluminija već koristi AI za predviđanje u opskrbnim lancima, optimizaciju nabave, smanjenje otpada i povećanje energetske učinkovitosti putem automatizacije. No, zbog brzog širenja intelektualnog vlasništva putem društvenih mreža, održavanje tehnološke prednosti postaje sve izazovnije.

      Podsektori poput zrakoplovstva i obrane posebno su osjetljivi na pitanja nacionalne sigurnosti vezana uz tehnologiju, što dovodi do promjena u savezništvima i dovodi u pitanje koncept globalne IT infrastrukture. Povjerenje u podatke može utjecati na to gdje industrijska poduzeća odlučuju razvijati tehnološka partnerstva. Geopolitičko nadmetanje u području umjetne inteligencije i drugih tehnologija (poput kvantnog računalstva) stvara tehnološke blokove oko SAD-a i Kine, ugrožavajući međunarodnu suradnju i pristup.

      Regulatori teško prate razvoj Gen AI rješenja, a povlačenje regulative moglo bi dovesti do nedovoljne kontrole nad AI modelima. Prema KPMG 2024 Global Industrial Manufacturing Executive Survey, etički izazovi i nedostatak regulative smatraju se dvama najvećim izazovima u implementaciji Gen AI.

      Prilike za globalne industrijske proizvođače

      Mnoge industrijske kompanije već posluju globalno i surađuju s tehnološkim partnerima iz različitih dijelova svijeta. Time imaju priliku preuzeti najbolje tehnološke prakse iz različitih regija i regionalizirati svoje operacije – pod uvjetom da su te zemlje politički „prijateljske“. IT

      infrastruktura treba biti modularna i prilagodljiva, kako bi omogućila odabir najprikladnijih dobavljača. Snažni etički i regulatorni okviri za AI pomažu u sprječavanju zlouporabe, pristranosti i etičkih propusta, jačajući povjerenje i potičući odgovoran razvoj i primjenu. Poduzeća moraju pronaći ravnotežu između sigurnog razvoja AI tehnologija i brzine izlaska na tržište. U tom kontekstu, sve veća zabrinutost za sigurnost i privatnost čini povjerenje u podatke važnom konkurentskom prednošću.

      Višestruke prijetnje opskrbnim lancima, imovini i infrastrukturi

      Naš dokument Turning the tide in scaling renewables navodi da se očekuje četverostruko povećanje globalne potražnje za mineralima koji su neophodni za gospodarstvo s niskim udjelom ugljika — poput bakra, litija, kobalta, nikla i grafita — do 2040. godine. Međutim, dostupnost tih materijala može biti ugrožena geopolitičkim napetostima, trgovinskim protekcionizmom, sukobima, poremećajima u ključnim pomorskim točkama, konkurencijom za resurse, kibernetičkim napadima i klimatskim događajima.

      Prema našem izvješću Industrial Manufacturing and Automotive CEO Outlook, rizik u opskrbnom lancu smatra se najvećom prijetnjom rastu u sljedeće tri godine. To predstavlja značajne probleme za industrije koje ovise o ključnim mineralima za baterije i druge proizvode. Tvrtke u zrakoplovnoj i obrambenoj industriji manje su ugrožene jer su njihovi opskrbni lanci regionalni kako bi zadovoljili zahtjeve nacionalne sigurnosti. Opskrbni lanci teških metala također su lokalizirani radi smanjenja troškova prijevoza.

      Prilike za globalne industrijske proizvodne tvrtke

      Pandemija COVID-19 bila je poziv na buđenje za upravljanje opskrbnim lancima mnogih tvrtki, naglašavajući potrebu za otpornošću. Zahvaljujući lokaliziranim i skraćenim opskrbnim lancima, industrijske proizvodne tvrtke u relativno su snažnoj poziciji za prilagodbu, iskorištavajući pomak prema nacionaliziranoj proizvodnji — poput inicijativa "America First" ili "China for China".

      Skalabilnost je velika prednost u industrijskoj proizvodnji jer omogućuje ulaganja u lokalne pogone, istraživanje i razvoj na terenu, prodaju i korisničku podršku za učinkovito natjecanje. To postavlja temelje za zadovoljenje lokalnih potreba i ukusa; primjerice, njemački kupci zahtijevaju kvalitetu i dugotrajnost. Kako tvrtke nastoje diverzificirati svoje opskrbne lance radi smanjenja rizika, snažna usklađenost i poznavanje sposobnosti dobavljača (uključujući dobar uvid u njihovo financijsko zdravlje) mogu pomoći u brzoj prilagodbi i izgradnji robusnije mreže dobavljača.

      Također je važno učiniti imovinu otpornijom na vjetar, poplave, šumske požare i sušu, jačanjem postojeće infrastrukture, izgradnjom novih objekata na sigurnijim lokacijama i većim korištenjem klimatskog modeliranja. Kružna ekonomija može pomoći ponovnim korištenjem materijala, čime se smanjuje ovisnost o izvorima koji bi mogli biti pogođeni geopolitičkom nestabilnošću.

      Demografski, tehnološki i kulturni pritisci na radnu snagu

      U našem izvješću Global Metals and Mining Outlook, rukovoditelji iz tih sektora navode da je nedostatak kvalificiranih radnika (47 posto) najveći izazov za implementaciju najnovijih tehnologija. Takvi nalazi odražavaju demografske pritiske uzrokovane masovnim odlaskom u mirovinu u sektoru, u kombinaciji s nedostatkom mladih ljudi koji se odlučuju za karijeru u metalnoj industriji. Diplomirani inženjeri su vrlo traženi, a nacionalna konkurentnost u industrijskoj proizvodnji mogla bi ovisiti o broju mladih koji studiraju STEM područja (znanost, tehnologija, inženjerstvo i matematika).

      Još jedan značajan čimbenik, prema ispitanicima iz izvješća Industrial Manufacturing and Automotive CEO Outlook, jest sve veći jaz u očekivanjima između starijih zaposlenika i nove generacije. Mlađi zaposlenici češće teže boljoj ravnoteži između poslovnog i privatnog života, skloniji su promjeni posla i bržem napredovanju, te žele prilike za učenje novih vještina i stjecanje iskustva u drugim dijelovima organizacije.

      Prilike za globalne industrijske proizvodne tvrtke

      Stvaranje ponude vrijednosti koja odgovara novoj generaciji radnika može poboljšati zapošljavanje, zadržavanje kadrova i produktivnost. Industrijske proizvodne tvrtke imaju priliku modernizirati svoj imidž za potencijalne kandidate i predstaviti privlačnu viziju karijere na samom vrhu tehnološkog razvoja — posebno u području umjetne inteligencije i automatizacije — kao i doprinosa tranziciji prema zelenoj energiji.

      U našem dokumentu Future of work, raspravljamo o tome kako unutarnje tržište talenata može pomoći tvrtkama da usklade vještine s konkretnim zadacima, umjesto da se fokusiraju isključivo na određena radna mjesta. Također, sve je češći trend suradnje s partnerima koji posjeduju ključne vještine, kao dio šire strategije uravnoteženja tehnologije i ljudi radi povećanja produktivnosti, inovacija i zadovoljstva zaposlenika.


      Upravljanje geopolitičkim rizicima: pogled unaprijed

      Geopolitička neizvjesnost nije prolazna faza — globalna industrijska proizvodnja mora se prilagoditi stalnoj volatilnosti. No, proaktivnim strategijama za upravljanje rizicima, tvrtke mogu steći konkurentsku prednost kroz otpornije opskrbne lance, bržu dekarbonizaciju i naprednu primjenu tehnologija poput Gen AI-a i automatizacije.

      Ključne preporuke:

      • Odgovor na promjene u globalnim centrima moći, gospodarstva i trgovine kroz reshoring, friendshoring i nearshoring, uključujući alternativne izvore nabave i razvoj lokalnih obrambenih kapaciteta.
      • Unaprjeđenje regulatornog praćenja, integracija usklađenosti u strategiju i ulaganja u kružno gospodarstvo omogućuju prilagodbu složenom i fragmentiranom regulatornom i poreznom okruženju – uz iskorištavanje deregulacije u određenim regijama.
      • Selektivno usvajanje tehnologija iz različitih regija i fleksibilna tehnološka infrastruktura pomažu organizacijama da odgovore na brzo mijenjajući i politizirani tehnološki krajolik.
      • Veća ulaganja na lokalnim tržištima i diverzifikacija dobavljača omogućuju proizvođačima da se učinkovitije nose s višestrukim prijetnjama opskrbnim lancima, imovini i infrastrukturi.
      • Modernizacijom ponude zaposlenicima i razvojem tehnoloških vještina, industrijski proizvođači imaju priliku redefinirati karijeru u sektoru i učiniti ga privlačnijim novim generacijama radnika..

      stream

      KPMG-ov multidisciplinarni pristup i sveobuhvatno, praktično znanje o industriji pomažu klijentima da se suoče s izazovima i iskoriste poslovne prilike.


      Naš tim


      Daniel Lenardić

      Partner, Usluge poslovnog savjetovanja

      KPMG u Hrvatskoj


      Povežite se s nama

      Kombiniramo naš multidisciplinarni pristup sa stručnim znanjem o pojedinim industrijskim sektorima kako bismo klijentima pomogli u suočavanju s izazovima i realizaciji potencijalnih prilika. 

      Povežite se s našim timom kako biste otkrili kako možemo dodati vrijednost vašem poslovanju.