Secteur industriel

Afin de préserver leur résilience et leur compétitivité dans le contexte de la pandémie de la COVID-19, les entreprises doivent adapter leurs portefeuilles de produits :  

• en consolidant la chaîne de production mondiale ; 
• en sécurisant des flux de liquidité et en définissant une stratégie de réduction des coûts ; 
• en opérant des fusions-acquisitions pour se doter d’actifs en ligne avec des objectifs stratégiques à long terme.

La maîtrise de l’usage de la donnée est la clé d’une stratégie manufacturière pour fluidifier l’ensemble de la chaîne de production. Cela implique notamment :

• de basculer dans le modèle numérique pour améliorer la capacité d’adaptation (intelligence artificielle, robotique, automatisation, réalité augmentée/réalité virtuelle, jumeaux numériques) ; 
• d’adopter la 5G, les solutions numériques, l’analyse prédictive avancée et l’impression 3D pour produire intelligemment ;  
• d’utiliser l’intelligence artificielle, les mégadonnées et la blockchain pour mettre en place une chaîne de production fiable et résiliente. 

Les organisations doivent faire preuve d’agilité pour s’adapter aux tensions géopolitiques :  

• La pandémie bouscule l’échiquier géopolitique, les gouvernements s’interrogent sur la reconquête de leur souveraineté industrielle et pourraient encourager les relocalisations ;
• La crise sanitaire risque d’engendrer une consolidation mondiale de la chaîne de production et de forcer les entreprises à délaisser leur modèle traditionnel de planification ; 
• Il y a fort à parier que la gestion des risques liés à la chaîne de production restera une priorité pour de nombreuses entreprises ; 
• La crise accélèrera la contraction du commerce mondial et entraînera une relocalisation des productions.  

La 5G et les objets connectés sont les catalyseurs de la croissance et de la transformation numérique. Cette technologie, porteuse de nombreuses innovations, va soulever la prochaine vague d’automatisation industrielle, et certains envisagent même de créer des réseaux 5G privés. La 5G pourrait offrir des débits de connexion sans précédent, vecteur d’accélération d’innovation dans le domaine de l’intelligence artificielle.

Les entreprises doivent intégrer l’enjeu du développement durable dans leurs stratégies, leurs business models et leurs structures opérationnelles. Pour cela, il faut :  

• mettre au 1er plan des décisions d’investissement les enjeux de RSE. La taxonomie de l’Union européenne définit les modalités pour opérer et accéder aux marchés de capitaux : c’est donc aux entreprises de prendre les devants ;  
• rendre les processus de fabrication et de production plus transparents et définir des normes de certification à plusieurs niveaux ;  
• mieux tenir compte de l’impact des enjeux environnementaux et améliorer la coopération internationale peut permettre d’accélérer le renforcement des exigences environnementales ;  
• définir des objectifs de décarbonisation ambitieux avec le programme C-level.

La recrudescence des risques et le contexte réglementaire obligent les entreprises à revoir leurs pratiques fiscales. La crise pourrait ainsi aboutir à de nouvelles réglementations et de nouvelles stratégies fiscales en matière de gouvernance environnementale et sociale (taxe carbone), de propriété intellectuelle dans un contexte de fortes tensions géopolitiques.