L'accompagnement de KPMG dans le secteur de l'Industrie
Notre vision
L’avenir de l’industrie appartient aux acteurs qui sauront concilier la performance économique et la croissance durable, tout en s’adaptant aux nouveaux enjeux digitaux.
Notre mission
Partenaire de confiance et acteur du changement, nous vous aidons à relever les nouveaux défis de votre industrie en construisant avec vous des solutions créatrices de valeur durable.
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Vos enjeux
Se restructurer pour mieux résister
Afin de préserver leur résilience et leur compétitivité dans le contexte de la pandémie de la COVID-19 , les entreprises doivent adapter leurs portefeuilles de produits :
- Consolider la chaîne de production mondiale.
- Sécuriser des flux de liquidité et définir une stratégie de réduction des coûts.
- Opérer des fusions-acquisitions pour acquérir des actifs en ligne avec les objectifs stratégiques à long terme.
Accélérer la transition numérique pour survivre
Maîtriser l’usage de la donnée est le défi de l’industrie manufacturière pour fluidifier l’ensemble de la chaine de production :
- Basculer dans le modèle numérique pour améliorer la capacité d’adaptation (intelligence artificielle, robotique, automatisation, réalité augmentée/réalité virtuelle, jumeaux numériques)
- Adopter la 5G, les solutions numériques, l’analyse prédictive avancée et l’impression 3D pour produire intelligemment
- Utiliser l’intelligence artificielle, les mégadonnées et la blockchain pour mettre en place une chaîne de production fiable et résiliente.
S’adapter pour faire face au protectionnisme
Les organisations doivent faire preuve d’agilité pour faire face aux tensions géopolitiques :
- La pandémie bouscule l’échiquier géopolitique. Les gouvernements s’interrogent sur la reconquête de leur souveraineté industrielle et pourraient encourager les relocalisations.
- La crise sanitaire risque d’engendrer une consolidation mondiale de la chaîne de production et forcer les entreprises à délaisser leur modèle traditionnel de planification.
- Il y a fort à parier que la gestion des risques liés à la chaîne de production restera une priorité pour de nombreuses entreprises.
- La crise accélèrera la contraction du commerce mondial et entraînera une relocalisation des productions.
Adopter la 5G pour doper la croissance économique
La 5G et les objets connectés sont les catalyseurs de la croissance et de la transformation numérique :
- La 5G, porteuse de nombreuses innovations, va soulever la prochaine vague d’automatisation industrielle. Certains envisagent même de créer des réseaux 5G privés.
- La 5G pourrait offrir des débits de connexion sans précédent, vecteur d’accélération d’innovation dans le domaine de l’intelligence artificielle.
Renforcer la gouvernance environnementale et sociale
Les entreprises doivent intégrer l’enjeu du développement durable dans leurs stratégies, leurs business models et leurs structures opérationnelles :
- Les enjeux de RSE sont au 1er plan des décisions d’investissement. La taxonomie de l’Union européenne définit les modalités pour opérer et accéder aux marchés de capitaux. Les entreprises doivent donc prendre les devants.
- Rendre les processus de fabrication et de production plus transparents et définir des normes de certification à plusieurs niveaux.
- Mieux tenir compte de l’impact des enjeux environnementaux et améliorer la coopération internationale peut permettre d’accélérer le renforcement des exigences environnementales.
- Le programme C-Level donnera de plus en plus la priorité aux objectifs de décarbonisation ambitieux.
Anticiper les évolutions réglementaires et fiscales
La recrudescence des risques et le contexte réglementaire obligent les entreprises à revoir leurs pratiques fiscales :
- La crise pourrait aboutir à de nouvelles réglementations et de nouvelles stratégies fiscales en matière de gouvernance environnementale et sociale (taxe carbone), de propriété intellectuelle dans un contexte de fortes tensions géopolitiques.