Corporate finance, deal advisory, capital markets…

“Presque tous les mois, je découvre un nouveau business et je dois comprendre comment il fonctionne. C’est un gros travail de récolte et d’assimilation d’informations, qui permet ensuite de calibrer au mieux le modèle financier. ”

“Lorsqu’on modélise un projet, il faut d’abord le comprendre. Les infrastructures, ce sont des projets et non des sociétés. Les clients investissent sur le long terme et la manière dont est structuré le financement va impacter ses flux futurs. Je modélise tous ces flux afin d’avoir une vision concrète à long terme. Et ils sont nombreux ! Dans le cas d’un centre de tri des déchets par exemple, il y a la manière dont l’autorité concédante va payer pour transporter les déchets jusqu’au centre, le traitement des déchets en lui-même, les redevances d’utilisation, la main d’œuvre, le matériel, les impôts, les taxes et leur variation en fonction de la quantité de déchets etc. C’est passionnant et très concret, et cela nécessite d’avoir un réel intérêt pour les infrastructures et de comprendre le business model de la classe d’actif. ”

“ Je travaille essentiellement sur des opérations de haut de bilan pour des PME, ces transactions sont des moments généralement structurants, voire transformants dans la vie d’une entreprise et de son ou ses dirigeants / actionnaires. Récemment, j’ai par exemple accompagné un promoteur et gestionnaire de centres de santé dans le cadre d’une opération de levée de fonds de 15 millions d’euros, afin de lui permettre de déployer son concept partout en France. Cette opération, au travers de la qualité du partenariat que nous avons structuré pour notre client, va lui permettre de changer de dimension. En tant que conseil, cela a un côté très gratifiant.  ”

“On a parfois tendance à limiter les transactions M&A aux aspects financiers, mais ce n’est pas la première question que l’investisseur va se poser. C’est d’abord la question de la profondeur du marché adressé, la qualité du produit, la spécificité du savoir-faire de la société. Pour concrétiser un deal, il faut d’abord pouvoir raconter une histoire autour de la proposition de valeur de l’entreprise, et donc avoir une approche holistique de celle-ci. On doit appréhender une entreprise sous toutes ses dimensions et je trouve ça passionnant. ”

“C’est vrai, c’est un métier dur car il y a pas mal de travail.  ”

“ Il y a des cycles de travail, qui nécessitent un minimum de flexibilité sur les horaires. ”

“Le conseil est un métier difficile car nous sommes au contact des clients et il faut s’adapter aux moments où ils sont disponibles, parfois après leurs journées de travail. ”

“Dans un deal, le rythme d’actions n’est pas linéaire. Il ralentit ou s’accélère et on doit être présents. ”

“Tout le monde me disait que le conseil était la meilleure porte d’entrée pour débuter ma carrière, et j’ai fait le bon choix avec KPMG. C’est très formateur et on ne nous couve pas trop. J’ai eu très rapidement des responsabilités sur les projets et c’est appréciable. Je dis souvent qu’il y a un investissement en temps mais, pour une ingénieure comme moi, travailler chez KPMG permet de voir tellement plus que si je travaillais chez un industriel ! Pour quelqu’un de curieux, c’est extrêmement formateur. ”

“ On est super bien formés et nos managers sont à la fois performants et bienveillants. L’équipe est jeune, avec des personnalités très différentes, ce qui crée une ambiance de travail vraiment sympa. ”

“Il y a une véritable écoute que l’on ne retrouve pas ailleurs, car KPMG dispose d’une réelle capacité à prendre en compte les attentes et les objectifs de chacun. Le nombre très élevé de formations permet également de progresser tout au long de sa carrière : d’abord sur la compréhension des concepts financiers puis sur les « softskills » importants à des grades plus senior tels que l’intervention avec impact, la gestion d’une situation de conflit, le management d’équipe, etc. ”

“Contrairement aux banques d’affaires, la plupart de nos opérations portent sur des entreprises de type PME / ETI où nous avons une proximité directe avec le top management tout au long du processus transactionnel, c’est très enrichissant et valorisant. Il y a souvent cette idée reçue du ‘big is beautiful’ mais ce n’est pas systématiquement le cas, les opérations de petite taille sont parfois plus complexes à structurer, c’est donc très formateur pour les consultants. Cela dit, nous adressons aussi le segment des grosses entreprises dites « large cap », au travers d’une multitude de secteurs d’activité, il y en a donc pour tous les goûts !  ”