Milloin interim controller on oikea ratkaisu?
Interim controller tuo osaamista taloushallinnon keskeisiin tehtäviin
Interim-asiantuntijamme voi toimia esimerkiksi rooleissa interim business controller, interim financial controller, interim group controller tai interim-projektipäällikkö. Autamme tunnistamaan, mikä rooli vastaa parhaiten organisaation tarpeeseen.
Interim-asiantuntijamme tyypillisiä vastuualueita ovat:
- Talouden raportointi ja analytiikka: johdon raportointi ja taloudellinen analytiikka, budjetointi ja rullaava ennustaminen, kuukausi- ja kvartaaliraportointi, konsernitilinpäätöksen koordinointi ja laskentaohjeistus tytäryhtiöille.
- Liiketoiminnan tuki ja ohjaus: liiketoimintayksiköiden taloudellinen ohjaus, investointilaskelmat ja kannattavuusanalyysit, hinnoittelun ja kustannusrakenteen analysointi, strategisen suunnittelun tuki.
- Kehityshankkeet: ERP- ja raportointijärjestelmien käyttöönotto ja kehitys, prosessien tehostaminen ja automatisointi, raportointimallin rakentaminen tai uudistaminen
Toimintatapamme
MIKSI VALITA KPMG?
Oikea tekijä nopeasti. Paremmat käytännöt, prosessit ja työkalut pysyvästi.
Asiakkaamme kertovat
Olemme tukeneet asiakkaitamme muun muassa tilanteissa, joissa vakituinen controller on ollut äkillisesti poissa, rekrytointi on viivästynyt tai raportointivaatimukset ovat kasvaneet. Interim controller on varmistanut talousraportoinnin jatkuvuuden ja tukenut johtoa päätöksenteossa kriittisissä vaiheissa.
Tarvitsetko interim controllerin nopeasti?
Keskustele tilanteestasi asiantuntijamme kanssa.
Interim controller -palvelut | Usein kysytyt kysymykset
Interim controller on määräaikaisesti tai osa-aikaisesti toimiva taloushallinnon asiantuntija, joka vastaa yrityksen sisäisestä raportoinnista, talouden analytiikasta ja johdon päätöksenteon tuesta. Rooli eroaa CFO:sta, joka vastaa strategisesta talousjohtamisesta, ja kirjanpitäjästä, joka vastaa ulkoisesta laskentatoimesta. Controller on näiden välissä: hän tulkitsee lukuja, rakentaa ennusteita ja tukee johtoa päätöksenteossa.
Toimeksianto räätälöidään aina asiakkaan tarpeiden mukaisesti. Toimeksianto voi kestää vain muutaman kuukauden kriittisen projektin loppuunsaattamiseksi, mutta toisissa tapauksissa se jatkuu yli vuoden strategisen muutoksen läpiviemiseksi.