People & Change

Millaista organisaatiokulttuuria tavoittelette? Entä saavutatteko nykyisillä johtamisen periaatteilla, käytännöillä ja rakenteilla organisaationne strategiset tavoitteet?

Johtaminen uudistuu nyt rajummin kuin koskaan aikaisemmin. Merkittävät muutosvoimat pakottavat organisaatiot uuteen ajatteluun omasta toiminnasta, nopeaan reagoimiseen ja tulevaisuuden ennakoimiseen. Tämä asettaa uudenlaisia vaatimuksia johtamiselle ja organisaation päätöksenteolle.

Olemme tunnistaneet, että tulevaisuuden kestävään johtamiseen ei ole yksiselitteistä ohjetta. Vastaus rakentuu yhteisestä arvopohjasta, toiminnan tarkoituksesta ja tavoitteista sekä vaikutusten todentamisesta ja rohkeudesta uudistua.

Luomme ratkaisuja tulevaisuuden kestävän johtamisen toteuttamiseen:

• selkeyttämällä vaikuttavuuden ja aikaansaamisen johtamista, 
• kehittämällä koko organisaatiota omaksumaan valmentavan ja palvelevan johtamisen käytäntöjä, 
• johtamalla muutosta onnistuneesti varmistaen organisaation edellytykset jatkuvalle mukautumiselle, oppimiselle ja kilpailukyvylle ja
• uudistamalla johtamisjärjestelmää ja organisaatiorakenteita tukemaan ja harmonisoimaan valittuja strategioita ja johtamistavoitteita.

Onko sinulla nopeutta, rohkeutta ja valmiutta vaadittuun muutokseen?

Teknologian kehittyminen, digitalisaatio, muuttuva lainsäädäntö, asiakkaiden kasvavat odotukset ja moninaiset ilmiöt - muutoksen ja uudistumisen tarve on tässä ja nyt.

Muutosohjelman määrätietoinen johtaminen ja toteuttaminen ratkaisee, kuka menestyy ja kuka ei. Muutoksen etenemistä tulee seurata tarkoituksenmukaisin mittarein ja tehdä nopeasti tarvittavia korjausliikkeitä. Suurin muutoksen onnistumiseen vaikuttava tekijä on tutkitusti näkyvä ja aktiivinen johtaminen. Me luomme asiakkaillemme edellytyksiä muutoksessa onnistumiselle varmistaen, että tavoitellut liiketoiminta- ja muut hyödyt toteutuvat.

Autamme asiakkaitamme toteuttamaan muutokset tehokkaasti ja ammattitaitoisesti sekä suunnitellussa aikataulussa. Tavoitteellisuus, tehokkuus ja vaikuttavuus ovat palveluidemme kulmakiviä.

Muutosjohtamisen palvelumme

Sertifioidut muutosjohtamisen asiantuntijamme auttavat esimerkiksi seuraavissa asioissa:

• Tuloksellinen muutosprosessi: tarvittava muutostuki ja ratkaisujen löytäminen mahdollisiin ongelmakohtiin
• Muutoksen vaikutus ja mittaaminen
• Muutosviestintä ja muutokseen sitouttaminen
• Muutoskyvykkyyden kasvattaminen
• Muutoksen vaikuttavuus ja kestävyys  

Tiedätkö, mitä osaamisia ja kyvykkyyksiä organisaatiosi tarvitsee toteuttaakseen strategiaansa menestyksekkäästi?

Autamme asiakkaitamme tunnistamaan kriittiset kyvykkyydet ja osaamiset. Tuemme talent-prosessien, roolien, toimenkuvien ja kokonaispalkitsemisen muotoilussa strategiaa ja tavoitteita tukeviksi.

Osaaminen on nykyajan organisaatioiden tärkein kilpailutekijä. Se, miten kyvykkyyksiä, osaamista ja suoritusta johdetaan ja kehitetään, määrittää organisaation valmiudet ennakoida toimintaympäristön muutoksia ja luoda kilpailuetua uudenlaisilla toimintamalleilla, tuotteilla ja palveluilla.

Tarvittavien strategisten kyvykkyyksien määrittely, sekä niiden vaatimien käytännön osaamisten tunnistaminen ja johtaminen niin organisaatiotasolla kuin tiimi- ja yksilötasollakin, vaikuttavat yhä enemmän modernien organisaatioiden onnistumisen mahdollisuuksiin. Ymmärrys osaamisten saatavuudesta ja niukkuudesta muuttuu niin toimialojen kuin maantieteellisen sijainninkin mukaan määrittäen sekä osaamisen hankintaan että kehittämiseen liittyviä valintoja. 

Mukautuuko osaamismallisi huomisen vaatimuksiin?

Joustava ja mukautuva osaamismalli on tämän päivän organisaatioiden elinehto ja tärkeä erottautumiskeino.

Ovatko päätöksenne kestäviä ja vaikuttavia?

Toiminnan jatkuva kehittäminen on olennainen osa organisaatioiden perustoimintaa. Toiminnan kehittäminen edellyttää kuitenkin tietoa muuttuvasta toimintaympäristöstä sekä oman toiminnan tuloksellisuudesta ja vaikuttavuudesta.

Kehittäminen edellyttää aina luotettavaa tulosten ja vaikutusten arviointia. Analyyttinen ja arvioiva lähestymistapa tukee organisaatioita uudistumisessa ja muutosten toteuttamisessa.

Selvitykset

Toteutamme selvitykset aina luotettavin menetelmin, jotka räätälöidään tarpeeseen ja tilanteeseen sopiviksi. Selvityspalvelumme perustuvat laadullisten ja tilastollisten menetelmien ja moniammatillisen osaamiseen yhdistämiseen.

Selvitystyön tulokset toimivat usein organisaation päätöksenteon ja operatiivisen toiminnan ja johtamisen tukena. Vastaamme vuosittain lukuisten päätöksentekoa tukevien selvitystöiden toteutuksesta asiakkaillemme. Selvityksemme kattavat myös vertailevat kansainväliset tutkimukset.

Arvioinnit

Arvioinnit tukevat organisaatioiden toiminnan kehittämistä aina tavoitteiden ja niitä kuvaavien mittareiden asettamisesta saatujen oppien analysoimiseen.

Toiminnan kehittämisen ja organisaatioiden uudistumisen eri vaiheisiin ajoitetut arvioinnit tuottavat tärkeää tietoa toiminnan tuloksellisuudesta ja vaikuttavuudesta.

Toteutamme vuosittain lukuisia arviointeja asiakkaillemme:

• Ennen kehittämishankkeen tai uuden toimenpiteen käynnistämistä (ex-ante), jolloin saadaan ennakkotietoa toiminnan oletetuista tuloksista ja vaikutuksista.
• Kehittämishankkeen tai uuden toimenpiteen alkuvaiheessa toteutetut konsultatiiviset arvioinnit, joilla saadaan tietoa uudistuneen toiminnan välittömistä kehitystarpeista.
• Kehittämishankkeen tai toimenpiteen vakiintumisen jälkeiset (ex-post) arvioinnit, joilla tuotetaan tietoa toiminnan tuloksista ja vaikutuksista. 

Ulkoisten arviointipalvelujemme lisäksi autamme organisaatioita kehittämään omia arviointijärjestelmiä ja koulutamme henkilöstöä toteuttamaan organisaatioiden sisäistä itsearviointia.

Mitä vastuullisella johtamisella tarkoitetaan? Miten vastuullinen johtaminen toteutuu omassa työyhteisössäsi?

Vastuullinen johtaminen kattaa hyvää työelämää edistävän toiminnan. Tähän kuuluu muun muassa tavoitteiden asettaminen, seuranta ja suorituksen johtaminen sekä sosiaaliseen vastuuseen luokiteltavat asiat. Sosiaalinen vastuu konkretisoituu päivittäin puheissa ja teoissa: miten pidetään huolta henkilöstön työkyvystä ja -hyvinvoinnista, miten edistetään tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta sekä miten varmistetaan oikeudenmukainen palkitseminen? Seuraavassa on esitetty esimerkkejä siitä, miten vastuullista johtamis- ja toimintakulttuuria kannattaa vahvistaa.

• Monimuotoisuus ja inkluusio. Onko monimuotoisuuden ja inkluusion hyödyt tiedostettu ja tavoitteet asetettu? Onko organisaatiossa osaamista monimuotoisuuteen liittyvistä kysymyksistä?
  Koulutamme monimuotoisuudesta, laadimme monimuotoisuusstrategioita ja –ohjelmia. Lisäksi autamme asettamaan tavoitteet monimuotoisuudelle, inklusiivisuudelle ja yhdenvertaisuudelle. Tuemme myös halutun kulttuurin ja organisaation rakenteiden uudistamisessa.
• Psykologinen turvallisuus. Kokevatko työntekijät työyhteisön turvalliseksi esittää omia ajatuksiaan ja tuoda esille mahdollisia kehittämisen kohteita? Saako tiimeissä olla oma itsensä ja kokevatko työntekijät yhteenkuuluvuutta?
  Kehitämme ja arvioimme psykologista turvallisuutta. Hyödynnämme kehitystyössä erityisesti tähän tarkoitukseen kehitettyä mittausmenetelmää ja laaja-alaista johtamiskokemustamme.
• Työelämän tasa-arvo ja yhdenvertaisuus. Toteutuuko eri sukupuolten välinen palkkatasa-arvo? Onko kaikilla yhdenvertaiset oppimisen ja uralla etenemisen mahdollisuudet?
  Analysoimme palkka-aineistoja ja autamme raportoinnissa. Kehitämme muun muassa rekrytointiprosesseja ja urapolkumalleja tasa-arvoisen ja yhdenvertaisen kohtelun varmistamiseksi.
• Työkykyjohtaminen. Mitä konkreettisia toimenpiteitä kannattaa toteuttaa ja miten niiden vaikutuksia voi mitata?
  Olemme apunanne muun muassa työhyvinvointia edistävien johtamiskäytäntöjen ja prosessien kehittämisessä. Erityinen huomio on mielenterveyteen vaikuttavissa tekijöissä. 

Tarvitsetteko HRD-osaajan määräaikaiseksi, kuten perhevapaan ajaksi, tai normiarjessa osa-aikaiseksi, esimerkiksi kahtena päivänä viikossa? Onko toivottavaa osaamista tai sopivaa osaajaa vaikea löytää lyhyessä ajassa?

Tuemme teitä kattavasti eri HR-toiminnoissa, esimerkiksi osaamisen kehittämisessä, suorituksen johtamisessa, palkitsemisessa, muutosjohtamisessa, prosessikehityksessä, sosiaalisen vastuun liittämisessä olemassa oleviin käytäntöihin, hyvän henkilöstökokemuksen varmistamisessa, muutosjohtamisessa – tyypillisissä henkilöstöjohtajan, -päällikön ja -asiantuntijan työtehtävissä.

Asiantuntijoillamme on:

• kokemusta johtamisesta ja HRD-konsultoinnista,
• ihmiskeskeinen lähestymistapa muutostilanteissa,
• erinomainen kyky löytää ratkaisuja henkilöstöön liittyviin kysymyksiin,
• koko KPMG:n osaaminen joustavasti käytettävissä, aina työsuhteen elinkaaren hallinnasta CSRD-raportointiin ja tekoälyn hyödyntämiseen asti.

Etsittekö useita ammattilaisia tai jotain tiettyä asiantuntijuutta? Mietityttääkö, miten integroida ulkomaiset osaajat työyhteisöönne ja miten heidän sitoutumisensa varmistetaan?

Kysymyksiä on lukuisia, sillä ulkomaisen osaamisen hankinnassa ja johtamisessa on paljon huomioon otettavia erityispiirteitä. Lisätietoja työvoiman liikkuvuuden juridisista, verotuksellisista ja käytännön asioiden järjestelyihin liittyvistä kysymyksistä voit lukea kansainvälisten komennusten ja liikkuvuuden palvelujen sivuiltamme. Näiden lisäksi tarjoamme palveluita muun muassa: 

• Osaamisen määrittämiseen ja ulkomaisen työvoiman tarpeen kartoittamiseen
• Rekrytointi- ja perehdyttämisprosessin kehittämiseen sekä henkilöarviointeihin
• Työyhteisöjen ja esihenkilöiden valmiuksien kehittämiseen monimuotoisissa tiimeissä työskentelyyn ja niiden johtamiseen
• Inklusiivisen ja psykologisesti turvallisen kulttuurin kehittämiseen

Osallistumme myös aktiivisesti yhteiskunnallisiin hankkeisiin, jotka tukevat ulkomaisten osaajien sujuvaa integroitumista, koulutusta ja työllistymistä Suomessa.