Henkilöstö ja organisaation johtaminen

Merkittävät muutosvoimat pakottavat organisaatiot uuteen ajatteluun omasta toiminnasta, nopeaan reagoimiseen ja tulevaisuuden ennakoimiseen. Tämä asettaa uudenlaisia vaatimuksia johtamiselle ja organisaation päätöksenteolle. Tulevaisuuden kestävä johtaminen perustuu arvoihin, toiminnan tarkoitukseen ja tavoitteisiin, vaikutusten todentamiseen sekä rohkeuteen uudistua.

Tarjoamme ratkaisuja:

• Vaikuttavuuden ja aikaansaamisen johtamiseen.
• Organisaation kehittämiseen omaksumaan valmentavia ja palvelevia johtamiskäytäntöjä.
• Muutoksen johtamiseen, varmistaen jatkuva mukautuminen, oppiminen ja kilpailukyky.
• Johtamisjärjestelmien ja organisaatiorakenteiden uudistamiseen strategioiden ja johtamistavoitteiden tukemiseksi.
  
  

Autamme kaikessa johtamisen kehittämisessä, aina strategisen johtamisen kysymyksistä toimeenpanon edellytyksiin.

Autamme muutoksen läpiviennissä ja sillä tavoiteltavien hyötyjen saavuttamisessa.

Onko sinulla nopeutta, rohkeutta ja valmiutta vaadittuun muutokseen?

Teknologian kehittyminen, digitalisaatio, muuttuva lainsäädäntö, asiakkaiden kasvavat odotukset ja moninaiset ilmiöt - muutoksen ja uudistumisen tarve on tässä ja nyt.

Muutosohjelman määrätietoinen johtaminen ja toteuttaminen ratkaisee, kuka menestyy ja kuka ei. Muutoksen etenemistä tulee seurata tarkoituksenmukaisin mittarein ja tehdä nopeasti tarvittavia korjausliikkeitä. Suurin muutoksen onnistumiseen vaikuttava tekijä on tutkitusti näkyvä ja aktiivinen johtaminen. Me luomme asiakkaillemme edellytyksiä muutoksessa onnistumiselle varmistaen, että tavoitellut liiketoiminta- ja muut hyödyt toteutuvat.

Autamme asiakkaitamme toteuttamaan muutokset tehokkaasti ja ammattitaitoisesti sekä suunnitellussa aikataulussa. Tavoitteellisuus, tehokkuus ja vaikuttavuus ovat palveluidemme kulmakiviä.

Muutosjohtamisen palvelumme

Sertifioidut muutosjohtamisen asiantuntijamme auttavat esimerkiksi seuraavissa asioissa:

• Tuloksellinen muutosprosessi: tarvittava muutostuki ja ratkaisujen löytäminen mahdollisiin ongelmakohtiin
• Muutoksen vaikutus ja mittaaminen
• Muutosviestintä ja muutokseen sitouttaminen
• Muutoskyvykkyyden kasvattaminen
• Muutoksen vaikuttavuus ja kestävyys  

Autamme osaamisten ja kyvykkyyksien tunnistamisessa - muotoilemme roolit ja toimenkuvat strategiaa ja tavoitteita tukeviksi.

Tiedätkö, mitä osaamisia ja kyvykkyyksiä organisaatiosi tarvitsee toteuttaakseen strategiaansa menestyksekkäästi?

Autamme asiakkaitamme tunnistamaan kriittiset kyvykkyydet ja osaamiset. Tuemme talent-prosessien, roolien, toimenkuvien ja kokonaispalkitsemisen muotoilussa strategiaa ja tavoitteita tukeviksi.

Osaaminen on nykyajan organisaatioiden tärkein kilpailutekijä. Se, miten kyvykkyyksiä, osaamista ja suoritusta johdetaan ja kehitetään, määrittää organisaation valmiudet ennakoida toimintaympäristön muutoksia ja luoda kilpailuetua uudenlaisilla toimintamalleilla, tuotteilla ja palveluilla.

Tarvittavien strategisten kyvykkyyksien määrittely, sekä niiden vaatimien käytännön osaamisten tunnistaminen ja johtaminen niin organisaatiotasolla kuin tiimi- ja yksilötasollakin, vaikuttavat yhä enemmän modernien organisaatioiden onnistumisen mahdollisuuksiin. Ymmärrys osaamisten saatavuudesta ja niukkuudesta muuttuu niin toimialojen kuin maantieteellisen sijainninkin mukaan määrittäen sekä osaamisen hankintaan että kehittämiseen liittyviä valintoja. 

Mukautuuko osaamismallisi huomisen vaatimuksiin?

Joustava ja mukautuva osaamismalli on tämän päivän organisaatioiden elinehto ja tärkeä erottautumiskeino.

Johtamiselta peräänkuulutetaan vastuullisuutta, reiluutta ja läpinäkyvyyttä.

Mitä vastuullisella johtamisella tarkoitetaan? Miten vastuullinen johtaminen toteutuu omassa työyhteisössäsi?

Vastuullinen johtaminen kattaa hyvää työelämää edistävän toiminnan. Tähän kuuluu muun muassa tavoitteiden asettaminen, seuranta ja suorituksen johtaminen sekä sosiaaliseen vastuuseen luokiteltavat asiat. Sosiaalinen vastuu konkretisoituu päivittäin puheissa ja teoissa: miten pidetään huolta henkilöstön työkyvystä ja -hyvinvoinnista, miten edistetään tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta sekä miten varmistetaan oikeudenmukainen palkitseminen? Seuraavassa on esitetty esimerkkejä siitä, miten vastuullista johtamis- ja toimintakulttuuria kannattaa vahvistaa.

• Monimuotoisuus ja inkluusio. Onko monimuotoisuuden ja inkluusion hyödyt tiedostettu ja tavoitteet asetettu? Onko organisaatiossa osaamista monimuotoisuuteen liittyvistä kysymyksistä?
  Koulutamme monimuotoisuudesta, laadimme monimuotoisuusstrategioita ja –ohjelmia. Lisäksi autamme asettamaan tavoitteet monimuotoisuudelle, inklusiivisuudelle ja yhdenvertaisuudelle. Tuemme myös halutun kulttuurin ja organisaation rakenteiden uudistamisessa.
• Psykologinen turvallisuus. Kokevatko työntekijät työyhteisön turvalliseksi esittää omia ajatuksiaan ja tuoda esille mahdollisia kehittämisen kohteita? Saako tiimeissä olla oma itsensä ja kokevatko työntekijät yhteenkuuluvuutta?
  Kehitämme ja arvioimme psykologista turvallisuutta. Hyödynnämme kehitystyössä erityisesti tähän tarkoitukseen kehitettyä mittausmenetelmää ja laaja-alaista johtamiskokemustamme.
• Työelämän tasa-arvo ja yhdenvertaisuus. Toteutuuko eri sukupuolten välinen palkkatasa-arvo? Onko kaikilla yhdenvertaiset oppimisen ja uralla etenemisen mahdollisuudet?
  Analysoimme palkka-aineistoja ja autamme raportoinnissa. Kehitämme muun muassa rekrytointiprosesseja ja urapolkumalleja tasa-arvoisen ja yhdenvertaisen kohtelun varmistamiseksi.
• Työkykyjohtaminen. Mitä konkreettisia toimenpiteitä kannattaa toteuttaa ja miten niiden vaikutuksia voi mitata?
  Olemme apunanne muun muassa työhyvinvointia edistävien johtamiskäytäntöjen ja prosessien kehittämisessä. Erityinen huomio on mielenterveyteen vaikuttavissa tekijöissä. 

Henkilöstöhallinnon ja johtamisen asiantuntijamme ovat apunanne tarvittavassa laajuudessa, osa-aikaisesti tai määräajan.

Tarvitsetteko HRD-osaajan määräaikaiseksi, kuten perhevapaan ajaksi, tai normiarjessa osa-aikaiseksi, esimerkiksi kahtena päivänä viikossa? Onko toivottavaa osaamista tai sopivaa osaajaa vaikea löytää lyhyessä ajassa?

Tuemme teitä kattavasti eri HR-toiminnoissa, esimerkiksi osaamisen kehittämisessä, suorituksen johtamisessa, palkitsemisessa, muutosjohtamisessa, prosessikehityksessä, sosiaalisen vastuun liittämisessä olemassa oleviin käytäntöihin, hyvän henkilöstökokemuksen varmistamisessa, muutosjohtamisessa – tyypillisissä henkilöstöjohtajan, -päällikön ja -asiantuntijan työtehtävissä.

Asiantuntijoillamme on:

• kokemusta johtamisesta ja HRD-konsultoinnista,
• ihmiskeskeinen lähestymistapa muutostilanteissa,
• erinomainen kyky löytää ratkaisuja henkilöstöön liittyviin kysymyksiin,
• koko KPMG:n osaaminen joustavasti käytettävissä, aina työsuhteen elinkaaren hallinnasta CSRD-raportointiin ja tekoälyn hyödyntämiseen asti.

Oletteko hankkimassa osaamista ulkomailta?

Etsittekö useita ammattilaisia tai jotain tiettyä asiantuntijuutta? Mietityttääkö, miten integroida ulkomaiset osaajat työyhteisöönne ja miten heidän sitoutumisensa varmistetaan?

Kysymyksiä on lukuisia, sillä ulkomaisen osaamisen hankinnassa ja johtamisessa on paljon huomioon otettavia erityispiirteitä. Autamme työvoiman liikkuvuuden juridisissa, verotuksellisissa ja käytännön asioiden järjestelyihin liittyvissä kysymyksissä. Näiden lisäksi tarjoamme palveluita muun muassa: 

• Osaamisen määrittämiseen ja ulkomaisen työvoiman tarpeen kartoittamiseen
• Rekrytointi- ja perehdyttämisprosessin kehittämiseen sekä henkilöarviointeihin
• Työyhteisöjen ja esihenkilöiden valmiuksien kehittämiseen monimuotoisissa tiimeissä työskentelyyn ja niiden johtamiseen
• Inklusiivisen ja psykologisesti turvallisen kulttuurin kehittämiseen

Osallistumme myös aktiivisesti yhteiskunnallisiin hankkeisiin, jotka tukevat ulkomaisten osaajien sujuvaa integroitumista, koulutusta ja työllistymistä Suomessa. 

Onnistumisen edellytykset rakennetaan nyt

EU:n palkka-avoimuusdirektiivi tuo organisaatioille uusia vaatimuksia, joiden toteuttaminen edellyttää sekä ennakoivaa valmistautumista että määrätietoista kehittämistä. Naisten ja miesten palkkatasa-arvon edistäminen, palkkojen läpinäkyvyyden lisääminen ja palkkasyrjinnän vähentäminen ovat tavoitteita, joiden saavuttaminen ei tapahdu hetkessä. Palkka-avoimuuden edistäminen tarjoaa samalla yrityksille mahdollisuuden vahvistaa työnantajamielikuvaa, houkutella ja sitouttaa osaajia sekä kehittää tuloksellista ja reilua suorituksen johtamista – tukien kasvua ja kilpailukykyä.

Direktiivi vaikuttaa niin yksityisen kuin julkisen sektorin työnantajiin. Uudistuksen ytimessä ovat sukupuolineutraalit palkkarakenteet ja objektiiviset työn arviointi- sekä luokittelumenetelmät. Näiden kehittäminen varmistaa sekä lainsäädännön noudattamisen että tasa-arvoisiin palkkakäytäntöihin siirtymisen.

Palkka-avoimuus ulottuu työsuhteen eri vaiheisiin. Rekrytoinnissa työnantajan tulee tarjota hakijoille tietoa tehtävän palkkatasosta ja vaihteluvälistä. Työsuhteen aikana työntekijällä on oikeus saada tietoa samanarvoista työtä tekevien palkoista sukupuolen mukaan jaoteltuna. Lisäksi säännöllinen palkkaraportointi niin viranomaisille kuin organisaatiolle itselleen tekee palkkaeroista ja niiden perusteista läpinäkyviä.

Jos raportoinnissa ilmenee selittämätön yli viiden prosentin palkkaero, työnantajan on toteutettava palkka-arviointi yhteistyössä henkilöstön edustajien kanssa. Näin varmistetaan korjaavien toimenpiteiden oikea-aikaisuus ja vaikuttavuus.

Kuinka voimme tukea organisaatiotanne?

Asiantuntijamme tukevat organisaatioita palkka-avoimuuteen valmistautumisessa kokonaisvaltaisesti: juridisten kysymysten ratkaisemisessa, nykytilan analysoinnissa, palkkarakenteiden ja arviointimallien kehittämisessä sekä raportoinnin ja viestinnän toteutuksessa.

Rakennamme kanssanne ratkaisuja, joiden avulla voitte onnistua muutoksessa ja saavuttaa palkka-avoimuuden tuomat hyödyt – tavoitteellisesti, tehokkaasti ja kestävästi.