Finanssialan tietoturvajohtajat kohtaavat yhä moninaisempia haasteita siirtyessään yhä digitaalisempiin toimintaympäristöihin ja laajentaessaan pilvipalveluiden käyttöä. Keskeisiä haasteita ovat muun muassa kriittisten tietovarantojen suojaaminen, kasvavan hyökkäyspinta-alan hallinta sekä navigoiminen monimutkaisessa ja nopeasti muuttuvassa sääntely-ympäristössä. Samaan aikaan tietoturvajohtajien on vastattava moniin vaatimuksiin tilanteessa, jossa näkyvyys IT-ympäristöön on heikentynyt ja datan määrän kasvu vaikeuttaa kokonaisuuden hallintaa. Tietoturvajohtajilta vaaditaan myös kykyä tarkastella samanaikaisesti haavoittuvuuksia, kriittisiä resursseja ja tietoturvaloukkauksia.
Vaikka tietoturvabudjetit eivät ole merkittävästi supistumassa, ne eivät myöskään kasva samaa tahtia liiketoiminnan ja sääntelyn asettamien vaatimusten kanssa. Tietoturvajohtajien on jatkuvasti perusteltava nykyisiä investointejaan sekä neuvoteltava lisärahoituksesta kriittisiin osa-alueisiin, kuten automaatioon ja pilviturvallisuuteen. Budjetin kohdentaminen muodostaa merkittävän haasteen: tulisiko panostaa tekoälyä ja koneoppimista hyödyntäviin innovatiivisiin ratkaisuihin vai vastata jatkuvasti tiukentuviin sääntelyvaatimuksiin ja vaatimustenmukaisuuden osoittamiseen?
Sääntelyn kiristyminen näkyy niin Yhdysvalloissa kuin Euroopassa. Yhdysvalloissa OCC ja Federal Reserve ovat tiukentaneet Tier 1 -pankkien valvontaa muun muassa antamalla virallisia huomautuksia, jotka edellyttävät korjaavia toimenpiteitä. Euroopassa DORA-asetus (Digital Operational Resilience Act) asettaa entistä tarkempia vaatimuksia operatiiviselle ja tekniselle kyberresilienssille, ja sen toimeenpano on noussut sääntelyn keskeiseksi kärkihankkeeksi.
Vastatakseen näihin paineisiin tietoturvajohtajat hyödyntävät kehittyneitä teknologioita, erityisesti tekoäly- ja koneoppimisratkaisuja, automatisoinnin lisäämiseksi, väärien hälytysten vähentämiseksi sekä insidenttien hallinnan tehostamiseksi. Teknologia yksin ei kuitenkaan riitä. Kyberturvallisuus tulee integroida osaksi liiketoimintastrategiaa ja päätöksentekoa. Tämä edellyttää jatkuvaa vuoropuhelua ylimmän johdon kanssa ja kyberturvan roolin vahvistamista osana liiketoiminnan suunnittelua. KPMG:n tutkimuksen mukaan 74 prosenttia finanssialan toimijoista kertoo, että kyberturvallisuus on mukana teknologiasuunnittelun alkuvaiheessa ja vaikuttaa merkittävästi investointipäätöksiin.1
Pandemian jälkimainingeissa monet organisaatiot huomasivat toisen puolustuslinjansa kasvaneen liikaa, mikä johti vastuuroolien uudelleenmäärittelyyn. On tärkeää, että tietoturvajohtajat tekevät tiivistä yhteistyötä toisen puolustuslinjan kanssa, joka vastaa valvontamekanismien toimivuudesta. Yhteistyön painopisteenä tulisi olla keskeiset suorituskykymittarit, jotka toimivat digitaalisen ympäristön terveydentilan mittareina.
Tietoturvajohtajien on jatkossakin oltava ennakoivia, mukautumiskykyisiä ja jatkuvasti arvioitava kyberturvallisuuden nykytilaa, tunnistettava puutteet ja rakennettava vahvoja, mutta joustavia keinoja riskien hallintaan.
Tässä raportissa tarkastelemme finanssisektorin keskeisiä kyberturvallisuuden näkökulmia, ja tarjoamme tietoturvajohtajille käytännönläheisiä suosituksia ja toimenpide-ehdotuksia.