KPMG tuo asiakkaalle tehokkuutta hankinnasta maksuun -prosessiin

Metsäteollisuuden alalla toimiva yritys oli laajemmassa muutostilassa, jonka myötä myös hankintaosastolla tunnistettiin tarve muutokselle. Yritys koki tarpeen kehittää hankinnasta maksuun -prosessiaan, jotta se voisi tehostaa toimintamalliaan ja saavuttaa kustannussäästöjä. Tätä varten tuli tunnistaa sekä lyhyen että pitkän aikavälin toimenpiteitä, jotka mahdollistaisivat nykyisen hankintaprosessin kehittämisen ja kustannussäästömahdollisuuksien tunnistamisen. 

Ensimmäisessä vaiheessa arvioimme asiakkaan hankinnasta maksuun -prosessin maturiteetin ja analysoimme sen transaktiot. Tämän pohjalta tunnistimme keskeiset kehityskohteet ja määrittelimme prosessin tavoitetilan. Noin viidestäkymmenestä tunnistetusta parannusalueesta muodostettiin kehitysaaltoja ja -projekteja, ja laadittiin implementointiaikataulu. Yhteistyössä asiakkaan kanssa laadimme liiketoimintasuunnitelman, joka lopuksi validoitiin varmistamaan sen toimivuus käytännössä.

Pohjoismainen asiantuntijatiimimme koostui hankinnan, strategian ja prosessilouhinnan asiantuntijoista, mikä mahdollisti kokonaisvaltaisen lähestymistapamme, jossa yhdistyvät vankka substanssiosaaminen ja teknologiakyvykkyys.

Projektissa hyödynnettiin KPMG:n Powered Enterprise- ja Future of Procurement–metodologioita, joissa sovellamme eri toimialojen parhaita käytäntöjä, johtavia teknologiaratkaisuja ja toimintamalleja liiketoimintojen uudelleensuunnitteluun. 

Asiantuntijatiimimme analysoi asiakkaan tilanteen objektiivisesti ulkopuolisena tahona, tarjoten konkreettisia ja käyttäjälähtöisiä parannusehdotuksia, joiden pohjalta asiakas voi jatkaa toimintansa kehittämistä. Tiimimme syvä osaaminen ja tiivis yhteistyö asiakkaan kanssa olivat avainasemassa onnistumisessa. Projektin myötä yrityksen hankintaosaston päivittäistä työtä voidaan tehostaa, prosesseja nopeuttaa ja virheitä datassa vähentää merkittävästi. Lisäksi hankinnasta maksuun -prosessissa voidaan saavuttaa huomattavia kustannussäästöjä.

KPMG:n kokonaisvaltainen lähestymistapa ja syvä asiantuntemus voivat tuoda merkittävää lisäarvoa ja konkreettisia tuloksia yrityksille, jotka ovat transformaatioprosessin keskellä.