Henrik vil sætte medarbejderne i første række i fremtidens digitale revisionsforretning

Henrik Y. er uddannet statsautoriseret revisor og blev en del af KPMG, som partner, tilbage i Oktober 2021. Henriks vej til partner-titlen beskriver han selv som klassisk, om end det faktisk aldrig har været en drøm for ham, hverken at blive statsautoriseret eller ende som partner. Det er bare sådan tingene har udviklet sig, hvilket heldigvis føles rigtigt i dag.

Henrik startede sin karriere med at læse HD tilbage i 2002, hvorefter han arbejdede 17 år som revisor i den samme revisionsvirksomhed. Det førte dog også til, at han på et tidspunkt stoppede op og spurgte sig selv, om han ville blive ved med at være revisor, eller om det var tid til at prøve kræfter med andre muligheder. Det endte med et skifte til A.P Møller Mærsk i 2019, hvor Henrik arbejdede med compliance, strategiske projekter og forretningsudvikling.

Tilbage til revision

Efter et par år mærkede han dog savnet til kunderne og konsulentbranchen, og ikke mindst savnede han tempoet, som der er til stede i branchen. KPMG og Henrik begyndte herefter en dialog, idet han så KPMG som en spændende virksomhed på en rejse, han gerne ville være en del af. For ham var det dog vigtigt at kunne tilføje noget nyt:

"Jeg vil ikke bare tilbage og gøre det samme som alle de andre, men i stedet være et sted, som er et lidt federe alternativ, hvor der er evne og vilje til at forandre og skabe fremtidens konsulent- og revisionsforretning. For mig er det vigtigt, at vi fokuserer på vores medarbejdere først, og så kommer forretning og kunder bagefter. Det er dét, jeg tror på, er den rigtige rækkefølge. Derudover føles det selvfølgelig også godt at komme tilbage til det faglige og være med til at videreudvikle de forretningsområder, som jeg kan lide at arbejde med."

Det endte med en ansættelse i KPMG’s MidMarket-team i Audit, samt en ny titel som partner, og samtidig leder af Real Estate teamet i Audit. Foruden en stor interesse og erfaring indenfor ejendomme har Henrik også arbejdet en del med startups- og scaleups samt Private Equity-segmentet. En god blanding, som byder på både regnskabs- og skattemæssige problemstillinger. Hertil kommer den selskabsretlige og finansielle rådgivning til ejerne, når virksomhederne skal sælges eller have tilført kapital.

Henrik lægger dog ikke skjul på, at han også har mange andre interesseområder udover det regnskabsmæssige. Han har bl.a. siddet i bestyrelsen for en SaaS-virksomhed, for lige netop at bruge sine kompetencer inden for andre områder:

- Jeg synes, at det er utroligt spændende at arbejde med forretningsudvikling, organisation og produktudvikling, herunder at sætte nogle mål og være med til at nå dem. Det er også interessant at arbejde med en plan, hvor der så sker noget som gør, at man bliver tvunget til at sadle helt om. Det er det, som jeg også finder utroligt spændende, og som jeg kan bidrage med i KPMG. Verden er dynamisk og forandrer sig hele tiden, uanset om det er vores egen eller kundernes forretning, vi taler om.

På baggrund af det, beskriver Henrik sig selv som en generalist, der både har indsigt i regnskab, skat, selskabsret, samt det mere strategiske for en virksomhed. Når det bliver mere teknisk eller specialiseret, er Henrik dog heller ikke bleg for at indrømme, at han trækker på sine specialistkolleger, som har særlige faglige kompetencer.

Digitalisering er fremtiden

At valget lige faldt på KPMG er der flere årsager til. For Henrik var det dog specielt et spørgsmål om at kunne bruge sine kompetencer et sted, hvor der er fokus på fremtiden, og herunder gøre brug af de nye værktøjer, som følger med:

"Jeg ser KPMG på vej til at blive endnu mere digitaliseret, hvilket jo egentlig lidt er en blanding af lyst og nød. Lyst fordi investering i teknologi og robotter er fremtiden for både kunder og medarbejdere. Nød fordi vores kvalitetskrav er enormt høje. Det er vigtigt for vores kunder, så det er i høj grad også drevet af en efterspørgsel hos dem, men også hos os selv. Som en virksomhed, der interesserer sig for effektive betjeningsmodeller og digitale løsninger, så giver det ikke mening at have rådgivere, der lever i stenalderen. Derfor skal vi være med fremme, og det har jeg bestemt indtryk af, at vi er, og det bliver vi kun endnu mere i fremtiden."

Udover de grundlæggende ting, som skal være på plads, så understreger Henrik ligeledes, at den stigende grad af digitalisering kan være med til at frigive tid og ressourcer for medarbejderne, så de kan arbejde med andre ting som også er vigtige for vores kunder.

Hårdt slid skal anerkendes

Når snakken falder på revisionsbranchen, og hvad Henrik ser som den største udfordring, så er han ikke i tvivl:

"Den største udfordring for vores branche er, at det er et hårdt slid at blive statsautoriseret revisor, hvilket også er noget, vi virkelig anerkender. Derfor gør vi alt, hvad vi kan for at tilpasse et forløb, som gør, at vores kandidater kommer bedst muligt i gennem. Jeg tror desværre, at det er en af årsagerne til, at unge fravælger at blive revisor."

For at sikre højere grad af fleksibilitet for de af vores medarbejdere, som vælger at læse til statsautoriseret revisor, har vi, i KPMG, netop lanceret et nyt SR-akademi. Som en del af dette tilbydes revisorerne fri hver anden fredag fra arbejdet, som kan bruges til at studere. Ifølge Henrik handler det dog også i høj grad om, at unge mennesker har utroligt mange muligheder i dag, samt at man er mere mobil end for 20 år siden. Derfor har vi, i KPMG, også en vigtig opgave foran os:

- Vi skal skabe et arbejdsmiljø, en kultur samt nogle relevante udfordringer, som gør at vores medarbejdere har lyst til at blive. Man kan altid blive tilbudt noget andet og blive fristet, hvilket jeg også selv er blevet mange gange gennem årene, men jeg har også valgt at blive i branchen gennem mange år, fordi jeg selvfølgelig synes, at revision og rådgivning er noget helt specielt. Samarbejdet med kunderne, virksomhederne og være i stand til at yde værdifuld rådgivning, det kan bare noget.