S/4HANA richtig angehen
Fragen stellen | Ziele definieren | Projekt managen | Transformation meistern | Projektbeispiele | Webcasts | Publikationen
Powered Enterprise ist eine global erprobte Methodik von KPMG, die unser umfassendes Fach-, Industrie- und Prozesswissen mit der Technologie von morgen verbindet – einschließlich RoboticProcess Automation, Hybrid- und Cloud-Lösungen. Auf dieser Basis entwickeln wir mit unseren Kunden eine effektive, individuelle Strategie.
Das Vorgehensmodell von Powered Enterprise bildet die gesamten Geschäftsprozesse eines Unternehmens ab. Transparenz, Geschwindigkeit und optimale Steuerungsfähigkeit stehen dabei als wesentliche Faktoren im Fokus. Sechs wichtige Dimensionen gehören dazu: das richtige Service Delivery Model, funktionale Prozesse, Mitarbeiter, Technologie, Daten und Reporting sowie Governance und Kontrollen.
Eine Bandbreite an vorkonfigurierten Inhalten, Dashboards und Rollenmodellen versetzt unsere Kunden in die Lage, nicht bei Null anfangen zu müssen. Powered Enterprise spart Zeit, gibt Sicherheit und verbessert nachweislich die Effizienz der Transformation.
Marco Lehmann
Partner, Consulting, Head of SAP & Finance Transformation
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
| Ebene des Operating Models | Was steckt dahinter? |
| Prozess | > 350 vordefinierte Prozesse |
| Mitarbeiter | > 160 Stellendefinitionen, >30 webbasierte Schulungskurse, >180 Trainingsstunden |
| Technologie | > 160 vorher erstellte Integrationen, > 30 Umsetzungen, > 3.200 Testskripte, >200 standardisierte Expertentätigkeiten, > 370 Lieferartefakte |
| Daten und Reporting | > 250 Berichte, > 20 Dashboards, > 80 Dashboard-Seiten |
| Governance | > 850 Kontrollpunkte, > 70 vordefinierte Sicherheitsrollen |
| Service Delivery Model | Gemeinsam genutztes Dienstleistungszentrum, Kompetenzzentren und Outsourcing-Konzepte zur Optimierung der Diensleistungserbringung |
