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Für die meisten Unternehmen ist ein Carve-out-Projekt keine alltägliche Aufgabe. Die Abspaltung oder Ausgliederung von Unternehmensteilen ist in der Regel kompliziert, viele Bereiche sind davon betroffen, darunter Verwaltung, Betrieb und IT. Die Planung ist vielschichtig und erfordert von Beginn an die Beteiligung der Steuerabteilung – denn strategische Ziele lassen sich nur dann erreichen, wenn durch Steuern kein unerwarteter Gegenwind kommt.

Unsere Carve-out-Spezialist:innen aus dem Tax-Bereich unterstützen Ihr Unternehmen von Anfang an mit fachlicher, vorausschauender Expertise und technologiebasierten Prozesslösungen.  

Carve-out erfolgreich gestalten: Mit strategischer Steuerplanung zum Ziel

Im Carve-out-Prozess werden Unternehmensteile auf rechtlich selbstständige Einheiten übertragen. Je größer und internationaler das Unternehmen und je vernetzter die Geschäftsbereiche, desto komplexer werden die Anforderungen an das Projektvorhaben. Bei Umstrukturierungen ist es daher empfehlenswert, schnell eine gemeinsame Grundlage zu schaffen. Am besten mit einem frühzeitigen Vorschlag der Projektschritte durch die Steuerverantwortlichen, um die Diskussion mit regelmäßig involvierten Strategieberater:innen und Anwält:innen voranzutreiben. 

Gerade bei komplexen, oft grenzüberschreitenden Projekten kann eine durchdachte, frühzeitig geplante Steuerstrategie zudem zu hohen Einsparungen führen und Handlungsalternativen eröffnen. Übertragungen ohne frühzeitige steuerliche Planung können unangenehme Folgen haben, von Verzögerungen bis zu einem vorzeitigen Projektende. 

Workflows optimieren, Dokumente managen: Digital Gateway – Ihr Werkzeugkasten für erfolgreiche Carve-outs

Ein Abspaltungs- oder Ausgliederungsvorhaben ist komplex: Unsere Steuerspezialist:innen unterstützen Sie von Beginn an mit langjähriger Erfahrung aus vielen globalen Carve-out-Projekten und einem bewährten Projektansatz. Daneben haben wir auch die richtige Technologie, um Sie in Ihrem Carve-out-Projekt zu unterstützen: 

Digital Gateway: innovative Lösung für komplexe Projekte

Die Digital-Gateway-Plattform von KPMG bietet Ihnen Übersicht, Arbeitsorganisation, Struktur und unterstützende Tools. Zum Beispiel:

  • ein Dashboard, mit dem Sie jederzeit den Überblick haben, zum Beispiel zum Bearbeitungsstatus laufender Workstreams anhand eines einfachen Ampelsystems.
  • ein Workflowmanagement, mit dem Sie Ihre Tasks immer im Griff haben – weltweit.
  • die Möglichkeit, Zugangsberechtigungen nach Ihren Wünschen zu steuern.
  • ein Dokumentenmanagementsystem, mit dem Ihre Dokumente immer auf dem letzten Stand sind.

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