Als „People Business“ legen wir großen Wert darauf, unsere Mitarbeitenden in den Fokus unseres Handelns zu stellen. Wir möchten, dass sie ihre Persönlichkeit entfalten und ihr Potenzial voll ausschöpfen können. Deshalb streben wir stetig nach einem Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeitenden erfolgreich weiterentwickeln können und Leistung individuell gefördert wird.
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Die Gesellschaft, in der wir leben, ist vielfältig. Ich bin der Meinung, dass Inklusion erst erreicht ist, wenn sich diese Vielfalt auch in unserem Arbeitsalltag widerspiegelt.
Qualifizierte und motivierte Mitarbeitende sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen. Um auch künftig erfolgreich neue Talente für unser Unternehmen zu gewinnen, wollen wir den Einstellungsprozess für neue Mitarbeitende so gestalten, dass er ihren Bedürfnissen und Erwartungen entspricht.
Mit unseren Employer-Branding-Kampagnen und gezielten Recruiting-Maßnahmen wollen wir die Attraktivität der Berufsfelder von KPMG präsentieren und uns so im Wettbewerb um Talente behaupten.
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Mit dem Anspruch, die besten und hoch qualifiziertesten Mitarbeitenden bei KPMG zu beschäftigen und damit unserem Qualitätsversprechen in unseren Dienstleistungen gerecht zu werden, ist lebenslanges Lernen ein wesentlicher Baustein unserer Learning & Development-Aktivitäten. Hierfür fördern wir individuelle Karrierewege und setzen auf wertschätzendes, regelmäßiges Feedback sowie eine stärkenorientierte Entwicklung unserer Mitarbeitenden.
Motivierte Mitarbeitende, die ihre berufliche Zukunft langfristig mit KPMG verknüpfen – mit diesem Konzept wollen wir trotz des allgemeinen Fachkräftemangels unseren Personalstand weiter aufbauen und gleichzeitig die Erwartungen unserer Kunden fortwährend erfüllen und ihnen zeitgemäße und innovative Lösungen anbieten.
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Global People Survey
Zu einer wirkungsvollen Feedbackkultur gehört auch das Feedback der Mitarbeitenden an ihren Arbeitgeber. Daher führt KPMG jährlich den Global People Survey durch. Mit ihrer Teilnahme können unsere Mitarbeitenden den gemeinsamen Arbeitsalltag mitgestalten. Wir als Arbeitgeber erhalten ein aktuelles Stimmungsbild zu relevanten unternehmensinternen Themen und können konkret an Punkten ansetzen, bei denen wir aus Sicht unserer Mitarbeitenden noch besser werden können. 2023 haben 77 Prozent unserer Mitarbeitenden an der Umfrage teilgenommen, was einen Zuwachs um sieben Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahr bedeutet. Seit der letzten Befragung im Jahr 2022 haben wir viele Maßnahmen, die sich daraus ergeben haben, umgesetzt, wie zum Beispiel die Stärkung regelmäßiger Partizipationsformate, etwa die Manager-Roadshows „Brunch & Talk“ oder die Get-together Leadership & Mitarbeitende in Consulting, die Einführung von FeelGood-Manager:innen in Financial Services sowie die verstärkte Kommunikation zu unseren Mental-Health-Angeboten in Deal Advisory.
Durch die Förderung des bedarfsgerechten und flexiblen Lernens auf Degreed unterstützen wir unsere Mitarbeitenden in ihrer individuellen Entwicklung. Die daraus resultierenden hohen Qualifikationen tragen zu unserem strategischen Wettbewerbsvorteil bei und unterstützen den nachhaltigen Erfolg von KPMG.
Bei KPMG steht Inclusion und Diversity für ein respektvolles Miteinander und die Wertschätzung von Individualität – unabhängig von Alter, ethnischer Herkunft, Geschlecht, sexueller Orientierung und Identität, geistigen und körperlichen Fähigkeiten, kulturellem Hintergrund und sozialer Herkunft. Wir sind davon überzeugt, dass eine Vielzahl von Blickwinkeln, Lebenserfahrungen und Lebensläufen nicht nur einen Mehrwert für uns, sondern auch für unsere Kunden erzeugt.
Unsere Verpflichtung zu Inclusion und Diversity haben wir bereits im Jahr 2007 durch unsere Unterzeichnung der Charta der Vielfalt bekräftigt. Die Charta der Vielfalt und ihre Vielfaltsdimensionen sind ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Mit unseren Maßnahmen setzen wir uns aktiv für die Anerkennung und Unterstützung dieser ein.
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Internationales Female-Leadership-Ziel
Gemeinsames Ziel aller KPMG-Mitgliedsfirmen ist es, bis zum Jahr 2025 einen globalen Frauenanteil von 33 Prozent auf der Ebene der Partner:innen und Director:innen zu erreichen. Auch für KPMG in Deutschland ist es ein Kernanliegen, den Frauenanteil in Führungspositionen kontinuierlich zu erhöhen.
Achtung der Menschenrechte
Die KPMG-Organisation weltweit verpflichtet sich den Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte der Vereinten Nationen. Diese Verpflichtung baut auf der langjährigen Unterstützung des UN Global Compact auf, den wir bereits im Jahr 2002 unterzeichnet haben. Auch KPMG bekennt sich dazu, den Schutz der Menschenrechte zu unterstützen, Menschenrechtsverletzungen (einschließlich solcher im Zusammenhang mit Geschäftsbeziehungen) zu verhindern und zur Beseitigung aller Formen von Zwangs-, Pflicht- und Kinderarbeit beizutragen. Weitere Informationen zur Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes bei KPMG sind im Kapitel Lieferantenmanagement zu finden.
fleXwork: KPMGs Engagement für eine moderne Arbeitswelt
Unter dem Label fleXwork vereinen wir eine breite Palette von Flexibilitätsprogrammen, die es unseren Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Arbeit individuell zu gestalten. Dies schließt flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte ein, wie das klassische Arbeitstagmodell, Wochen- und Saisonmodelle sowie Home Working und mobiles Arbeiten im In- und EU-Ausland.
Wir erkennen dabei aber auch die Bedeutung persönlicher Interaktion und Zusammenarbeit für den Aufbau einer lebendigen Unternehmenskultur, die Förderung von Kreativität und die Entwicklung von Netzwerken. Direkte Gespräche zwischen unseren Mitarbeitenden sind daher weiterhin von großer Wichtigkeit und tragen zur persönlichen und beruflichen Entwicklung bei.
„In den österreichischen Alpen finden meine Freundin und ich den perfekten Ort, um nach einem Arbeitstag Energie zu tanken und zu entspannen. Dank des Workation-Programms von KPMG konnten wir diese beeindruckende Bergwelt nach Feierabend erkunden. Ich schätze dieses Angebot von KPMG, für eine gewisse Zeit von einem anderen Ort aus zu arbeiten, sehr.“
Lars Broschk, Performance Marketing Manager, Employer Branding & Recruitment Marketing
Innovative Schritte zur digitalen Barrierefreiheit bei KPMG: Unser Engagement für inklusive Arbeitsbedingungen
Uns bei KPMG liegt es am Herzen, ein inklusives Arbeitsumfeld zu gestalten und zu wahren. Wir erkennen jedoch, dass es immer Raum für Verbesserun-gen gibt. Für Menschen mit Sehbehinderungen oder -einschränkungen kann das Erfassen von Dokumenten oder Chats am Bildschirm eine Herausforderung darstellen.
Bei KPMG wollen wir aktiv daran arbeiten, Hürden im Arbeitsalltag zu reduzieren. Unsere fortlaufenden Bemühungen zur Förderung der Inklusion spiegeln sich in Initiativen wider, die sicherstellen, dass alle unsere Mitarbeitenden gleiche Chancen und Ressourcen in unserer vielfältigen und dynamischen Arbeitsumgebung erhalten.
Mit der Einführung des Screenreaders (NonVisual Desktop Access Software, NVDA) ermöglichen wir Menschen mit Sehbehinderungen oder -einschränkungen, besser am Arbeitsleben bei KPMG teilzunehmen. Diese Maßnahme ist neben den Live-Untertiteln für Teams-Meetings, die Menschen mit Hörbehinderungen unterstützen, ein weiterer Schritt auf dem Weg zur digitalen Barrierefreiheit.
„Für Mitarbeitende mit Behinderung ist nicht nur die Barrierefreiheit in Gebäuden wichtig, sondern auch im digitalen Bereich. Seit kurzem stehen in Microsoft Teams die Live-Untertitel zur Verfügung. Das hilft Menschen mit einer Hörbehinderung, ist aber auch in Situationen hilfreich, wenn die Audioübertragung eingeschränkt ist. Menschen mit einer Sehbehinderung benötigen Unterstützung in Form von Vorlese- und Vergrößerungssoftware. Ich freue mich, dass dies jetzt möglich gemacht wird.“
Jörg Felgentreu, Schwerbehindertenvertretung von KPMG in Deutschland
Die körperliche wie seelische Gesundheit unserer Mitarbeitenden hat für KPMG als Arbeitgeber hohe Priorität. Daher haben wir vielfältige Maßnahmen zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz sowie zur Prävention in Form eines umfassenden, bereichsübergreifend ausgerichteten Managementansatzes etabliert.
Die gegenwärtigen globalen Herausforderungen erhöhen das Risiko für psychische Belastungen auch bei unseren Mit arbeitenden. Daher legen wir besonderen Wert auf Präventionsmaßnahmen sowie auf eine rechtzeitige Entlastung und Unterstützung von Betroffenen. Zusätzlich setzen wir vielfältige Maßnahmen zur Sensibilisierung für das Thema psychische Gesundheit um und treten aktiv gegen Stigmatisierung an. Gleichzeitig erachten wir die Entwicklung der Kompetenzen unserer Führungskräfte als sehr wichtig, um sie im Erkennen von und Umgang mit den potenziellen und tatsächlichen psychischen Herausforderungen unserer Mitarbeitenden zu stärken.
Bewege Dich und bewege etwas
Die unternehmensweite KPMG Changers Challenge im Sommer 2023
Sich fit halten und Gutes tun – Mitarbeitende sammelten durch Bewegung gemeinsam Kilometer, die anschließend von KPMG in eine Spende für die Organisation Brotzeit e.V. umgewandelt wurden. Diese Spende unterstützte die Versorgung sozial benachteiligter Grund- und Schulkinder mit einem gesunden Frühstück.
Die Grundidee hinter unserer Laufchallenge war es, die Aufmerksamkeit der Mitarbeitenden auf die Bedeutung von Gesundheit und Bewegung im Alltag zu lenken und gleichzeitig etwas für den guten Zweck zu tun. In nur zwei Wochen haben sich über 1.700 Mitarbeitende gemeinsam auf den Weg gemacht und fast 100.000 Kilometer erlaufen. Für diese enorme Leistung haben wir den Verein Brotzeit e.V. mit einer Spende unterstützt. Dieser versorgt Kinder und Jugendliche mit einem vollwertigen Frühstück und ermöglicht ihnen damit einen gesunden Start in den Tag.
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Thomas Löhmer
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Bereichsleiterin, Sustainability Officer
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