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Was wir bieten….

Unsere individuelle und lösungsorientierte Beratung umfasst insbesondere:

  • die Unterstützung in der Entwicklung Ihrer strategischen Ausrichtung
  • die Schaffung von Transparenz als eine Grundlage für die stabile Entscheidungsfindung
  • die Erstellung von (Szenario-) Planungsrechnungen sowie das Liquiditätsmanagement
  • im Rahmen des Stakeholdermanagements unterstützen wir Sie bei der Lösungsfindung und klaren Kommunikation Ihrer Handlungsoptionen gegenüber den Stakeholdern

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Gerne beraten wir Sie dabei, Ihre Chancen motiviert zu nutzen, um Herausforderungen kraftvoll zu begegnen und mögliche Risiken proaktiv abzuwenden. Es ist unser Hauptziel, dass Sie sicher in die Zukunft steuern.

Unser Real Estate Restructuring Team besteht aus erfahrenen Spezialisten mit langjähriger Erfahrung im Umgang mit besonderen Situationen, gepaart mit Real-Estate-Expertise. Gemeinsam mit Ihnen suchen wir die bestmögliche Lösung für Sie.

Wir empfehlen unseren Mandanten ihre unternehmerischen Entscheidungen frühzeitig vorzubereiten und zu steuern, um ihre Handlungsfähigkeit beizubehalten. Nutzen Sie jetzt Ihren Handlungsspielraum, um Ihre Profitabilität und damit Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Die Gestaltung Ihrer Zukunft beginnt jetzt.

Sprechen Sie uns gerne an.

Wir freuen uns, Ihre Fragen zu beantworten und Ihnen weitere Informationen zur Verfügung zu stellen.

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Wir arbeiten eng mit dem Zentralen Immobilienausschuss (ZIA) zusammen und sind Mitglied im Ausschuss für Transparenz und Benchmarking.

  

Unser Leistungsangebot

Unsere Unterstützung garantiert Ihren Erfolg

Das Real Estate Restructuring Team von KPMG unterstützt Sie frühzeitig bei der Entwicklung Ihrer strategischen Ausrichtung. Der Schwerpunkt unserer immobilienwirtschaftlichen Ausrichtung ist die Sicherung Ihrer Liquidität auch in schwierigen Situationen. Von besonderer Bedeutung ist hierbei die Kapitalbedarfsermittlung unter der Berücksichtigung sich verändernder Rahmenbedingungen. Nicht nur die gegenwärtige Entwicklung der Rahmenbedingungen, sondern auch der Handlungsdruck, das Immobilienportfolio nachhaltigkeitskonform auszurichten, führt in der Regel zu einem zusätzlichen, bisher ungeplanten Kapitalbedarf.

In erster Linie beraten wir Gesellschaften, Vorstände und Geschäftsführungen der Immobilienbranche sowie finanzierende Banken im Immobilienbereich.

5 Dinge, die Sie wissen sollten…

  1. Der Immobiliensektor folgt der Realwirtschaft in einigen Bereichen mit Verzögerung. Doch wir sehen die Auswirkungen der gegenwärtigen Krise bereits am Immobilien-Markt.
  2. Die frühzeitige Aufbereitung strategischer Entscheidungsalternativen ermöglicht die Sicherung der Handlungsfähigkeit, die zum Wettbewerbsvorteil genutzt werden kann.
  3. Die Erfüllung von Nachhaltigkeitsanforderungen führt zu zusätzlichen Investitionen, die den Liquiditätsbedarf erhöht und planerisch zu berücksichtigen ist.
  4. Zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit kann die interne Reorganisation von Strukturen und Prozessen als frühzeitige Handlungsoption einen Beitrag zur Freisetzung von Liquidität leisten.
  5. Die Abbildung der Unsicherheit in verschiedenen Szenarien erleichtert die Entscheidungsfindung der Stakeholder. Wir können den erforderlichen Kapitalbedarf unter der Berücksichtigung von Annahmen ermitteln

Situationen, die eine frühzeitige Unterstützung erfordern…

Veränderte Finanzierungsbedingungen, Investitionsnotwendigkeiten nicht zuletzt aus ESG-Themen und schwierigere Bedingungen für die Nachfrager von Immobilien werden den mittelfristigen Finanzspielraum für alle Asset-Klassen maßgeblich beeinflussen. Die strategische Entscheidungsfindung hat deutlich an Relevanz gewonnen. Unternehmerische Entscheidungen müssen frühzeitig vorbereitet und gesteuert werden, um die Handlungsfähigkeit, die Profitabilität und damit die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. So müssen zum Beispiel die zusätzlichen Investitionen im Rahmen von ESG-Kriterien oder notwendige Risikopuffer innerhalb der mittel- und langfristigen Liquiditätsplanung abgebildet werden. Dieser zusätzliche Kapitalbedarf ist bisher überwiegend planerisch unberücksichtigt.

Basis solcher strategischer Entscheidungen sollte eine transparente Kosten-, Finanzierungs- und Liquiditätsplanung sein, die die Zukunft in Form unterschiedlicher Szenarien quantitativ mit berücksichtigt. Sinnvolle Handlungsoptionen durch die Modellierung möglicher Szenarien aufzuzeigen ist wesentlich, um schnell und flexibel reagieren zu können.

Zur nachhaltigen Sicherung Ihrer Kapitaldienstfähigkeit identifizieren wir relevante Handlungsoptionen und gestalten die Refinanzierung zur Wiederherstellung der Profitabilität. Von zentraler Bedeutung sind hierbei die Erstellung von Planungsrechnungen im Sinne von Szenarien, die Unterstützung im Liquiditätsmanagement sowie die darauf aufbauende Kapitalbedarfsermittlung. Ein hoher Informationsgehalt ist wesentlich für den Vertrauensaufbau bei allen Kapitalgebern und weiteren Stakeholdern und trägt zu einer optimalen Entscheidungsfindung bei. Wir unterstützen bei der Kommunikation, aber ggf. auch der Diskussion der Handlungsoptionen mit allen Stakeholdern, um das Vertrauensverhältnis auch in schwierigen Zeiten aufrechtzuerhalten und die zukünftige Ausrichtung zu gestalten.