Gegenwärtig führen unterschiedliche Megatrends in der Immobilienwirtschaft dazu, die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu überdenken und anzupassen. Unternehmerische Entscheidungen sollten frühzeitig vorbereitet und gesteuert werden, um die Handlungsfähigkeit und die Profitabilität zu sichern. Der Handlungsdruck, das Immobilienportfolio nachhaltigkeitskonform auszurichten nimmt zu. Aus der erwarteten demografischen Entwicklung und den veränderten Bedürfnissen resultieren Nachfragerückgänge, unter anderem in den Assetklassen Büro und Handel. Wesentlich ist die Berücksichtigung von Megatrends in der Liquiditätsplanung. Die Ermittlung eines zusätzlichen Kapitalbedarfs folgt daraus.
- Strategische Begleitung und Unterstützung in der Geschäftsanpassung
- Operationalisierung von Megatrends (wie Nachhaltigkeit, Nachfragerückgang und demografische Entwicklung) innerhalb von Unternehmensplanungen
- Strukturierung des zukünftigen Kapitalbedarfs
- Unterstützung und Optimierung in resultierenden unternehmerischen Entscheidungsprozessen
- Anpassung des Risikomanagementsystems an veränderte Rahmenbedingungen
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Dr. Kristin Kriemann
Senior Managerin, Deal Advisory, Turnaround & Restructuring
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
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