Fördermittelgeber stehen vor Hürden, wenn sie Förderprogramme umsetzen und weiterentwickeln wollen:
- Auch unter hoher Belastung müssen Anträge qualitativ hochwertig und rechtssicher bearbeitet werden.
- Organisationsstrukturen und -prozesse müssen eine korrekte Fördermittelvergabe ermöglichen.
- Zudem sollte eng und kontinuierlich mit allen Beteiligten kommuniziert werden.
- Die Digitalisierung bringt dabei neue Chancen, aber auch Risiken, die sich auf ihre Arbeit auswirken.
Die KPMG-Expert:innen für Förderwesen-Services können Ihnen mit langjähriger Erfahrung helfen, diese Aufgaben zu meistern. Wir kennen uns mit Fördermittelmanagement, Prüfungswesen und Förderprozessen aus
Unsere Services für Sie
Unterstützung bei der Erstellung und Weiterentwicklung von Förderprogrammen
Spontane Herausforderungen wie Flutkatastrophen und Pandemien erfordern ein schnelles Formulieren von Förderprogrammen. Aber auch bestehende Förderungen entwickeln sich inhaltlich und prozessual weiter. Das erfordert Berücksichtigung beim (Re-)Designen von Förderprogrammen.
Unterstützung bei der Fördermittelorganisation und Digitalisierung
Wer Innovationen unterstützt, sollte auch selbst innovativ und auf dem Stand der Technik sein. Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Weiterentwicklung Ihrer Förderorganisation und -prozesse sowie bei der Digitalisierung des Förderwesens.
Unterstützung bei Vernetzungsaktivitäten und Öffentlichkeitsarbeit
Wir organisieren und führen Informationsveranstaltungen für Förderinteressierte und Workshops für Stakeholder und Zuwendungsempfänger durch. Zusätzlich machen wir die Fördermaßnahmen bekannt..
Unterstützung bei der Wirksamkeitsanalyse
Es genügt nicht, finanzielle Mittel bereitzustellen. Wichtig ist, dass sie auch richtig ankommen und die Förderziele erreicht werden. Wir unterstützen Sie bei der Erfolgsmessung Ihrer Fördermaßnahmen.
Unterstützung bei der Umsetzung von Förderprogrammen
Antragsteller und Fördermittelgeber wünschen sich schnelle Entscheidungen, um Projekte zügig realisieren und finanzieren zu können. Dank unseres großen Teams können wir flexibel auf Belastungsspitzen reagieren. So beschleunigen wir die Prüfung von Anträgen und Auszahlung von Mitteln. Und bei rechtlichen Fragen zum Förderprogramm kann unser Kooperationspartner KPMG Law helfen.
Anforderungen an die Umsetzung von Förderprogrammen
Das Fördergeschäft ist sehr volatil. Förderrichtlinien und -aufrufe müssen oft in sehr kurzer Zeit erarbeitet und veröffentlicht werden. Der Arbeitsaufwand variiert je nach Förderprogramm, was die Personalplanung erschwert. Fördermittelgeber sollten flexibel sein, um auf Spitzenbelastungen reagieren zu können.
Fördermittelgeber und Fördermittelnehmer müssen sich darauf verlassen können, dass die engen rechtlichen Vorgaben des Zuwendungs-, Verwaltungs- und Beihilferechts zu jeder Zeit beachtet werden. Da qualifiziertes Personal nur in begrenztem Umfang intern zur Verfügung steht und meistens nicht kurzfristig aufgebaut werden kann, bedarf es gerade bei hohem Arbeitsaufkommen der Möglichkeit, das interne Personal kurzfristig, um externe Unterstützung und Expertise zu ergänzen.
Die Anforderungen an Fördermittelgeber an die Bereitstellung von förderbezogenen Informationen nehmen stetig zu. Informationsbedürfnisse haben neben den Förderinteressierten und Fördermittelnehmern auch die Parlamente, Rechnungshöfe, andere Verwaltungseinheiten und die Medien. Um auf diese Informationsbedürfnisse kurzfristig reagieren zu können, bedarf es eines konsequenten Monitorings aller Förderaktivitäten und der geförderten Vorhaben.
Die Bearbeitung von Förderanträgen und die Betreuung von Förderprojekten kann sehr aufwendig sein und viel Personal binden, das auch für andere Aufgaben gebraucht wird. Für eine Entlastung kann die Automatisierung und Digitalisierung von förderbezogenen Prozessen sorgen. Hierdurch können diese noch effizienter und zeitsparender umgesetzt werden. Auch werden weitgehend bis vollständig digitalisierte Prozesse der Vorgangsbearbeitung zunehmend von der Öffentlichkeit und den Behördenleitungen erwartet.
Fördermittelgeber, Fördernehmer und andere Beteiligte möchten regelmäßig kommunizieren, um Bedarfe zu ermitteln, Erfahrungen auszutauschen und Kooperationen zu ermöglichen. Oft fehlen jedoch Zeit und Personal, um diese Netzwerkbildung zu unterstützen.
Unsere Expertise
KPMG Fördermittelgeber
Unsere Expertise rund um den Förderprozess
Wir unterstützen Fördermittelgeber sowie Förderinteressierte und Fördermittelnehmer bei fast allen Fragen im Bereich des Förderwesens. Unsere Unterstützung basiert auf unserer Projekterfahrung und unserer langjährigen Expertise zu den Förderprozessen.
