Většinu ekonomicky nejvýkonnějších rodinných podniků vede správní rada, nikoli jen samotný „otec zakladatel“. Úspěšnější rodinné firmy se také častěji účastní fúzí a akvizic. Vyplývá to z unikátního průzkumu KPMG mezi 2683 rodinnými podniky po celém světě.
V průzkumu KPMG Global family business report 2025 uvedlo 32 % zúčastněných firem, že ve srovnání se svou konkurencí dosahovaly v posledních třech letech vysoké ekonomické výkonnosti. V této nejúspěšnější skupině měly dvě třetiny podniků formální správní rady.
„Řízení nejvýkonnějších rodinných podniků stojí na více topmanažerech. V Česku ale pořád vidíme rodinné firmy, jejichž zakladatel i po mnoha letech stále o všem podstatném rozhoduje sám. V takovýchto případech je nutná profesionalizace, která začíná vytvořením řídícího orgánu a dalším vyjasněním organizační struktury s přesně vymezenými kompetencemi,“ řekl Filip Sýkora, expert na rodinné firmy z poradenské divize české KPMG.
„Zvlášť před předáním či zahájením expanze si rodinné podniky zaslouží zřídit samostatnou funkci výkonného, finančního, obchodního a nyní i IT ředitele. Alespoň část těchto pozic by měli obsadit odborníci zvenčí, aby do firmy přinesli zkušenosti odjinud. Volných kvalifikovaných lidí je nedostatek, ale někdy může pomoci si třeba finančního ředitele alespoň na pár měsíců pronajmout,“ dodal.
Průzkum potvrdil, že členové správních rad rodinných firem zůstávají ve svých funkcích zpravidla déle než jejich kolegové ve velkých korporacích. To je pozitivní z hlediska stability rodinných firem, na druhou stranu to ale může omezovat přísun nových impulzů.
IT ředitel pro kyberbezpečnost a digitalizaci
Důležitost pozice IT ředitele roste s přibývajícími nároky na kyberbezpečnost a digitalizaci. „Hackeři neútočí jen na velké firmy, ale i ty menší, které bývají zranitelnější. Také proto nový zákon o kybernetické bezpečnosti rozšiřuje povinnosti na tisíce podniků napříč obory, takže dotčeny budou i některé rodinné firmy,“ upozornil Petr Brávek z poradenského týmu KPMG pro rodinné firmy.
„Rodinným firmám se nevyhýbá ani tlak na digitalizaci a automatizaci. Zejména je dobré zvážit alespoň částečnou automatizaci zpracování účetnictví. Velkým přínosem je i správně implementovaný ERP systém nebo skladový systém. Výběr nejvhodnějšího IT nástroje či softwaru je ale lepší konzultovat,“ doplnil.
Rodinné firmy se kupují navzájem
Růst skrze akvizice a přístup k externímu financování označilo 46 % zkoumaných firem za svou klíčovou strategickou prioritu pro příští tři roky. Šance na úspěch u rodinných podniků totiž rostou i s mírou jejich zapojení do fúzí a akvizic (M&A) – firmy aktivní v M&A vykazovaly v průměru o 14 % vyšší ekonomickou výkonnost než ty, které se M&A vyhýbají.
Přes 60 % rodinných podniků zapojených do M&A akvírovalo jiné rodinné firmy. Nejvíc těchto akvizic realizovaly evropské rodinné podniky.
„Také na českém M&A trhu je hodně potenciálních transakcí, do kterých by se mohly pustit i střední a menší nejen rodinné firmy. Časem by je to mohlo katapultovat do vyšší byznysové ligy,“ upozornil Igor Mesenský, partner KPMG zodpovědný za fúze a akvizice ve střední a východní Evropě. „Ještě před několika lety realizovaly akvizice pouze větší společnosti, ale v poslední době se po nich rozhlížejí i středně velké rodinné podniky. Nahrává jim i pokles zájmu o náš region mezi zahraničními investory,“ dodal.
Pokud nechtějí investovat do jiných firem, mohou se rodinné podniky samy (částečně) otevřít investorům, hlavně z řad private equity fondů. Ty jsou schopny i za minoritní podíl poskytnout nejen růstový kapitál, ale také know-how, dodatečné manažery a benefity ze synergií s dalšími společnostmi v portfoliích fondů.
„Investoři zaplatí za vstup do firmy více, když bude profesionalizovaná, mimo jiné zpřehledněním a optimalizováním vnitřních procesů a prohloubením reportingu, zejména toho finančního. Zlepšit sběr a vyhodnocování dat je dobré i kvůli přibývajícím regulatorním povinnostem. A zvyšuje to i rating u bank, což pomůže k výhodnějším úvěrům,“ uzavřel Sýkora.
